徐超

摘 要：建筑的發(fā)展是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而建筑工程事業(yè)更是加快祖國建設(shè)步伐和實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的重要保障。質(zhì)量和安全作為建筑工程的核心競爭力，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督和管理，做好工程管理中的質(zhì)量控制工作，才能在工程項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，為人們提供一個(gè)安全舒適的生活空間。該文對(duì)建筑工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制的要點(diǎn)進(jìn)行簡要闡述，最終提出了一些加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑 工程管理 質(zhì)量控制 項(xiàng)目施工 預(yù)控

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）12（b）-0200-02

建筑作為滿足人類居住、交流和生活的“第二自然”，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國建筑工程事業(yè)空前繁榮。正因?yàn)榻ㄖc人們的經(jīng)濟(jì)、文化和生活息息相關(guān)，因此提供一個(gè)高質(zhì)量和安全的建筑，是對(duì)建筑施工企業(yè)最基本的要求。在建筑施工的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)人員、工序、設(shè)備等等相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，在提高施工項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，打造成高質(zhì)量的精品建筑。

1 建筑工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

1.1 工程管理模式粗放

近年來我國建筑工程事業(yè)發(fā)展迅猛，越來越多的建筑拔地而起，建筑工程項(xiàng)目的增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了建筑企業(yè)成長的步伐。由于很多建筑施工企業(yè)資源不足，當(dāng)其在承接較大的工程項(xiàng)目時(shí)，往往采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式。這種模式雖然在整合社會(huì)資源、節(jié)約企業(yè)成本、提高施工效率等方面具備一定的優(yōu)勢，但它同時(shí)也存在工程管理中分工不明確、責(zé)任不清晰、流程運(yùn)作復(fù)雜等無法回避的問題[1]。在具體的施工過程中，分包工程管理容易導(dǎo)致原本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和規(guī)章制度被人為的淡化，分包單位為了追求利益最大化，阻礙或逃避工程監(jiān)管，使得建筑工程的施工質(zhì)量無法得到有效保證。

1.2 施工技術(shù)相對(duì)滯后

科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)使得建筑施工技術(shù)也取得了長足的發(fā)展，越來越多的綠色建筑和智能建筑在城市中被不斷興建。這些建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)高，對(duì)施工企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人員的要求比以往更加嚴(yán)格和具體。然而，我國的施工企業(yè)人員構(gòu)成與歐美等發(fā)達(dá)國家存在很大的不同，在基層施工隊(duì)伍中，受過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)工人比例偏低，多以進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工為主，他們雖然吃苦耐勞，但由于缺乏系統(tǒng)和專業(yè)的施工技術(shù)學(xué)習(xí)，專業(yè)素養(yǎng)很難滿足高質(zhì)量建筑建設(shè)中對(duì)專業(yè)技術(shù)能力的要求，建筑施工質(zhì)量無法得到有效保證。

1.3 工程監(jiān)督監(jiān)管不力

監(jiān)督監(jiān)管制度和體系在建筑工程管理中的作用顯著，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化是一個(gè)直觀和現(xiàn)實(shí)的問題。企業(yè)自身雖然從某些角度出發(fā)也同樣重視施工中的質(zhì)量控制，但這種內(nèi)在的自發(fā)監(jiān)管是不足以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全方位監(jiān)控。這就需要政府和相關(guān)行業(yè)管理部門這一外力，通過履行相應(yīng)的監(jiān)督和監(jiān)管職責(zé)，來加強(qiáng)建筑工程的管理和質(zhì)量控制[2]。然而當(dāng)前我國對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督和監(jiān)管體系仍不完善，政府有關(guān)部門或監(jiān)督職責(zé)缺失，或因某些因素而不認(rèn)真履行監(jiān)督和監(jiān)管的責(zé)任，對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量缺乏管控，這也是一大批“豆腐渣”工程產(chǎn)生的重要原因之一。

2 建筑工程管理中質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

2.1 施工材料

施工材料是建筑工程管理的重要組成部分之一，對(duì)建筑施工中節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。建筑施工材料主要包括結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和專用材料等，這些材料有一定的適用范圍和用途，必須符合國家或行業(yè)對(duì)某類建筑的相關(guān)規(guī)定和要求。當(dāng)前建筑市場的競爭十分激烈，很多施工企業(yè)為贏得訂單，在項(xiàng)目招投標(biāo)中報(bào)價(jià)很低，在中標(biāo)后為增加企業(yè)收益，往往會(huì)在施工材料的選擇上做文章，以次充好，使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料的現(xiàn)象十分突出。因此，施工材料是質(zhì)量控制中的基礎(chǔ)要素，必須加強(qiáng)對(duì)其的全程使用和特征進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)更換和清理不合格的材料，嚴(yán)格把好材料關(guān)。

2.2 施工人員

任何施工環(huán)節(jié)都離不開人的參與，建筑施工作為一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，需要不同工種和專業(yè)的施工人員彼此配合、協(xié)同操作。因此人員素質(zhì)是質(zhì)量控制的另一個(gè)關(guān)鍵要素，它既包括工程項(xiàng)目組織者的宏觀調(diào)控和周密部署，也包括各施工環(huán)節(jié)技術(shù)人員的科學(xué)、正確操作。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)施工過程中每一個(gè)人的失誤都有可能對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生巨大地影響[3]。因此，質(zhì)量控制在某種角度上來講也是對(duì)人的控制，它要求不同分工的施工者必須具備相應(yīng)的施工素質(zhì)和能力，才能保證整個(gè)建筑工程的有序運(yùn)作。

2.3 施工設(shè)備

建筑工程的復(fù)雜程度和工作量僅憑人力是無法完成的，建筑機(jī)械和設(shè)備是建筑施工中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，這些施工設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)，與施工質(zhì)量的好壞密不可分。從操作層面出發(fā)，它要求使用者能夠深入了解設(shè)備的性能，并且熟練掌握設(shè)備操作的程序和技巧，才能充分發(fā)揮設(shè)備在施工中的真正效能；從質(zhì)量和安全角度出發(fā)，它要求對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)和良好的保養(yǎng)與維護(hù)，使設(shè)備始終保持正常的工作狀態(tài)，保證施工的有序進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。

3 加強(qiáng)建筑工程管理中質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立健全以質(zhì)量控制為目標(biāo)的工程管理模式

將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則有效地落實(shí)在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度之中，不論是承包或分包，都要將以質(zhì)量為目標(biāo)的責(zé)任制，落實(shí)到具體的施工部門、管理人員和技術(shù)人員的每一個(gè)人身上。首先要給予相應(yīng)人員一定的在工程管理和質(zhì)量控制上所需要的權(quán)限，讓他們?cè)谑┕ぶ心軌蛐惺棺约旱臋?quán)利，保障施工質(zhì)量；同時(shí)明確責(zé)任劃分，不同的工種和崗位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，施工中的不同環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量控制的基本要求；當(dāng)不同崗位和職位的工作人員認(rèn)真履行以質(zhì)量控制為目標(biāo)責(zé)任和義務(wù)之后，應(yīng)當(dāng)給予他們一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們完成施工質(zhì)量控制的積極性[4]。只有這樣，通過權(quán)力、責(zé)任、利益三者的有效約束，才能有效實(shí)現(xiàn)建筑工程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

3.2 完善質(zhì)量控制監(jiān)管體制

監(jiān)督和監(jiān)管對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中的質(zhì)量控制作用明顯，一個(gè)科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制能夠有效防范建筑施工在質(zhì)量控制中產(chǎn)生的疏漏。這就需要政府相關(guān)部門和行業(yè)主管單位，不斷完善和健全監(jiān)督和監(jiān)管機(jī)制，明確建筑工程項(xiàng)目中的具體權(quán)責(zé)，加大對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管力度，做好由外及內(nèi)的工程質(zhì)量管理工作。一是要切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目施工中的涉及質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)排查和檢查；二是嚴(yán)格按照國家和行業(yè)所制定的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，幫助建筑企業(yè)把好質(zhì)量關(guān)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)材料、人員和設(shè)備的管控

材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備是施工的重要保障，人員是施工的主體。因此在質(zhì)量控制中，實(shí)現(xiàn)對(duì)這三者的有效管理和控制十分重要。在建筑項(xiàng)目施工前應(yīng)做好所需材料的準(zhǔn)備工作，保證材料的品質(zhì)是建筑質(zhì)量最終優(yōu)劣的前提，要把好采購關(guān)，選擇合適的材料進(jìn)行施工；培養(yǎng)和建設(shè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，讓施工人員具備足夠的專業(yè)技能，同時(shí)具有良好的責(zé)任心和事業(yè)心，提高他們的質(zhì)量控制意識(shí)，能夠確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量[5]；正確使用和認(rèn)真保養(yǎng)施工設(shè)備，制定基于設(shè)備日常使用和維護(hù)的相關(guān)規(guī)章制度，保障設(shè)備始終在一個(gè)良性的狀態(tài)下運(yùn)行和操作，是提高施工質(zhì)量的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

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