趙靜

美國拉斯維加斯當(dāng)?shù)貢r間2015年1月6日，在由美國消費品電子協(xié)會（CEA）主辦的“第47屆國際消費類電子產(chǎn)品展覽會”（2015 International Consumer Electronics Show，即2015 CES）上，沉淀了十年的深圳超多維光電子有限公司（簡稱“超多維”，英文名：SuperD）攜全系列裸眼3D解決方案亮相，并在此次cEs展會上大放異彩、備受關(guān)注，吸引了在場多家國內(nèi)外媒體的眼球。

而就在不久前舉辦的“2014技術(shù)及新產(chǎn)品大獎”頒獎儀式上，SuperD就曾憑借其“裸眼3D移動解決方案”榮獲“年度最佳3D移動產(chǎn)品大獎”，贏得了國際3D業(yè)界專家的一致青睞。這是中國“智造”企業(yè)在立體影像顯示領(lǐng)域首次獲得國際行業(yè)大獎。眾所周知，每年由國際3D及先進(jìn)視像協(xié)會（International 3D&AdvancedImaging Sodety，即13DS）舉辦的“年度技術(shù)及新產(chǎn)品大獎”，是全球3D視像行業(yè)最為權(quán)威的國際性獎項。當(dāng)時，superD不僅是此次評選中入圍的唯一一家中國企業(yè)，也是最終獲此國際權(quán)威大獎的首家中國企業(yè)。自此，在全球裸眼3D技術(shù)領(lǐng)域，superD獲得了越來越廣泛的認(rèn)可。

據(jù)統(tǒng)計，SuperD已在多個國家提交了近400項專利申請，其中有將近50%的專利申請已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。這些專利全面覆蓋包括芯片、軟件及硬件層面等3D顯示產(chǎn)業(yè)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且廣泛分布在中國、美國、日本、韓國及歐盟等多個國家及地區(qū)。一個個專利申請順利通過、一項項大獎接連攬入囊中的背后，是superD知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊始終默默地捍衛(wèi)著這些榮耀的光環(huán)。而如今帶領(lǐng)這支隊伍的，正是我們本次采訪的主人公一一深圳超多維光電子知識產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)李偉。

知識產(chǎn)權(quán)，我的初心

20多年前，中國正處于入世的“風(fēng)口浪尖”。知識產(chǎn)權(quán)立法還不盡完善，知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度欠缺，知識產(chǎn)權(quán)普法意識薄弱。當(dāng)時，求學(xué)于合肥工業(yè)大學(xué)的李偉正在攻讀“微電子技術(shù)”專業(yè)，對知識產(chǎn)權(quán)的了解少之甚少。2000年，臨近畢業(yè)季，一次偶然的機(jī)會，富士康招聘團(tuán)隊的到來，讓李偉這名純工科學(xué)生初步接觸到了“專利工程師”這個職位。

“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新”的校風(fēng)熏陶、扎實的專業(yè)根底、過硬的理工科背景、獨到的法律思維，讓李偉對知識產(chǎn)權(quán)這個行業(yè)一目傾心。在老師的介紹下，他了解到做專利工程師要同時具備工科的專業(yè)背景和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆梢庾R，這不正是適合自己的不二之選嗎？那個時候，中國即將入世，一向關(guān)注時事的他，馬上就意識到這是一個難得的機(jī)遇：中國“入世”后，就要全面履行在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中承擔(dān)的義務(wù)，這對于中國知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展必將產(chǎn)生深刻的影響，知識產(chǎn)權(quán)也必將是未來的一個競爭重點。從事這樣一個朝陽行業(yè)，對一個涉世未深的新人來說絕對是很大的挑戰(zhàn)。但是，他也意識到這將意味著更大的機(jī)會和空間，如果錯過，他將永留遺憾。于是，“初生牛犢不怕虎”，畢業(yè)后他就接受了富士康拋來的橄欖枝，毅然成為一名知識產(chǎn)權(quán)人。

在富士康的兩年多時間里，李偉將自己的職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃為奠定基礎(chǔ)階段，通過這樣一個國際化的競爭平臺，虛心求教，夯實自己的各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，進(jìn)而拓寬自己的國際化視野?？梢哉f，在富士康所學(xué)到的東西，是日后很難得的一筆知識儲備財富，使他在后來的工作中也受益頗豐。

與企業(yè)一起成長

2002年底，他將目標(biāo)轉(zhuǎn)而鎖定為中興通訊。那時，中興正在經(jīng)歷由一個中國公司向一個立足中國、面向全球的跨國公司的轉(zhuǎn)型。一入職，他就遇到了各種繁雜和緊迫的知識產(chǎn)權(quán)難題。那段時間，李偉也經(jīng)受了前所未有的考驗。在困難重重的情況下，獨自帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊?wèi)?yīng)對中興通訊遇到的各種知識產(chǎn)權(quán)糾紛，先后與通訊行業(yè)的各大跨國巨頭，如諾基亞、愛立信、摩托羅拉、西門子、阿爾卡特，以及國內(nèi)公司如華為、TCL進(jìn)行了艱難的談判。通過他和同事們的共同努力，先后解決了接踵而來的眾多知識產(chǎn)權(quán)問題。最終他接手的所有案件都得到了妥善處理，而且無一失誤，也成功地幫助中興發(fā)展成為一個全球性的跨國公司，繼而成為全球排名前五的通訊巨頭。在團(tuán)隊的努力得到一致認(rèn)可的同時，他個人也因此成長為部門的核心骨干，對現(xiàn)代企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理及競爭也有了更深刻的理解。通過自己的總結(jié)，李偉對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)政策、專利、商標(biāo)、版權(quán)戰(zhàn)略都有了獨到的體會和見解。

在這期間，李偉還多次參與中美、中日知識產(chǎn)權(quán)論壇，并擔(dān)任了這些論壇的嘉賓和演講專家，同美、日等發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)進(jìn)行了全方位的溝通。他深切體會到，與那些發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)相比，中國企業(yè)由于自身技術(shù)的相對落后性，在知識產(chǎn)權(quán)方面更多地偏向防守，而跨國公司則更多地偏向于攻擊。中國企業(yè)固然有自己的優(yōu)勢，但更多的是需要學(xué)習(xí)和借鑒的地方。比如，專利體系的整體構(gòu)建、專利與技術(shù)的完美融合以及專利的資本化和產(chǎn)業(yè)化方面?，F(xiàn)在的中國正在走向全面創(chuàng)新，專利將更多地回歸它本來的技術(shù)屬性。我們的企業(yè)也開始擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)和“中國智造”的發(fā)展趨勢，如何形成整體布局，通過知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢保障技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢？我們并沒有太多這方面的經(jīng)驗可以借鑒，所以，我們需要向那些先進(jìn)企業(yè)虛心學(xué)習(xí)，同時也不能墨守成規(guī)，盲目“照搬照抄”，中國企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況來制訂適合自己的知識產(chǎn)權(quán)策略。

從事知識產(chǎn)權(quán)工作快十年的時候，李偉遇到了一個“坎兒”。當(dāng)時，他已經(jīng)在中興通訊工作了近8年之久，對于中興這個平臺已經(jīng)非常熟悉，各方面的業(yè)務(wù)也都很嫻熟，在工作中他感覺不到什么挑戰(zhàn)了?！昂竺娴穆吩撛趺醋摺?、“我還要做哪些事情”，他經(jīng)常思考這樣的問題。三十多歲，正是一個事業(yè)型男人的“黃金”時期。事業(yè)已經(jīng)上升到了一個高度，能否步步高升，再上一個臺階？身處這樣一個跨國型的大公司，當(dāng)對公司的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)有一些新的想法時，他卻發(fā)現(xiàn)了自己的“無能為力”，根本無法撼動一些固有的“公司規(guī)定”。于是，他有了離開的想法，重新尋找一個更適合自己的平臺，從頭開始。

就這樣，李偉與現(xiàn)在的“東家”——超多維結(jié)緣了。在他看來，超多維是一家很有發(fā)展?jié)摿Φ墓?。他很看重這家企業(yè)真正研究原創(chuàng)技術(shù)，并希望將之產(chǎn)業(yè)化繼而引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司運作理念。它的商務(wù)模式和高通有點類似，但產(chǎn)業(yè)環(huán)境卻遠(yuǎn)比高通復(fù)雜。而目前在中國，大部分企業(yè)都還是做產(chǎn)品開發(fā)，與其它企業(yè)相比，超多維公司規(guī)模雖小，但業(yè)務(wù)類型非常全面，對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的個人素質(zhì)要求非常高，這對當(dāng)時的李偉來說，無疑是一個值得一搏的挑戰(zhàn)。

在先后與超多維的總裁和幾個副總深入交流后，他更加堅定了自己的抉擇。首先，他看到顯示行業(yè)是一個新興的行業(yè)，有著巨大的市場潛力；同時，超多維的技術(shù)理念和企業(yè)愿景深深地吸引了他。在超多維的商務(wù)模式中，知識產(chǎn)權(quán)占據(jù)著一個非常核心的位置，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中興通訊中知識產(chǎn)權(quán)的位置。此外，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員都是一群有理想的人，特別善于學(xué)習(xí)。而李偉恰恰非常樂于和有理想的人在一起工作。也就是在超多維，李偉有了更多的時間和機(jī)會，從產(chǎn)業(yè)和技術(shù)這個角度去看待知識產(chǎn)權(quán)，而不僅僅是從知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)的角度考慮問題。在超多維，他最大的收獲便是，真正理解和體會到了知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。

為“中國智造”而戰(zhàn)

春節(jié)期間，一篇針對“中國游客赴日本瘋狂搶購電飯煲和馬桶蓋”的報道，引起了國人的普遍關(guān)注，進(jìn)而引發(fā)了社會各界關(guān)于從“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變的討論熱潮。日本電飯煲和馬桶蓋再次戳中了“中國制造”的痛點，卻也是一個發(fā)人深思的啟發(fā)點?！爸袊圃臁钡健爸袊窃臁保邇H一字之差，卻是一項如此艱巨的歷史使命。這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，核心正是在于知識產(chǎn)權(quán)。3月5日，十二屆全國人大三次會議隆重開幕，國務(wù)院總理李克強(qiáng)“2015年政府工作報告”中更是提及“深入實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動計劃”。由此可見，中華民族已經(jīng)到了為“中國智造”而戰(zhàn)、為知識產(chǎn)權(quán)而戰(zhàn)的歷史時期。

在國家深入實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的大背景下，企業(yè)也正處于知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的大好時機(jī)。大力推動科技創(chuàng)新，在由“中國制造”上升到“中國智造”，從“世界加工廠”轉(zhuǎn)變成“世界創(chuàng)造基地”的過程中，讓知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮巨大作用，將成為企業(yè)立于不敗之地的一項重要的戰(zhàn)略決策。

超多維是中國企業(yè)自主創(chuàng)新的典范，是中國科技企業(yè)靠原始創(chuàng)新占領(lǐng)世界產(chǎn)業(yè)鏈制高點的代表。作為一個創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊，公司將2015年定位為企業(yè)的產(chǎn)品年，目前產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點已經(jīng)打通，所有的原創(chuàng)技術(shù)將形成產(chǎn)品進(jìn)而推向市場，知識產(chǎn)權(quán)也將面臨更復(fù)雜的局面。對于李偉和他的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊而言，他們的工作將開始涉及知識產(chǎn)權(quán)運營和許可事項。他坦言，后續(xù)工作除繼續(xù)強(qiáng)化專利布局和專利質(zhì)量之外，還會組建知識產(chǎn)權(quán)運營和許可團(tuán)隊，系統(tǒng)地開展相關(guān)業(yè)務(wù)，為企業(yè)的自主品牌保駕護(hù)航，為“中國智造”而戰(zhàn)！

我們堅信不久的將來，在他的團(tuán)隊的努力下，超多維會繼續(xù)在裸眼3D顯示技術(shù)領(lǐng)域大放光彩，引領(lǐng)行業(yè)潮流，給國人帶來更多的驚喜，我們也會看到越來越多的“中國智造”產(chǎn)品走出國門，走向國際。