張艷明

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，許多老舊的、傳統(tǒng)的體制與管理方法都需要進(jìn)行改革，才能不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)展中遇到的困難與優(yōu)化方法進(jìn)行了討論與研究，希望能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控改進(jìn)提供可行的建議。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；困境；優(yōu)化策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.43.098

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制包含的方面很廣，其中包括對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的管理、資產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)報(bào)表和一些合法活動(dòng)的具體實(shí)施程序。隨著我國(guó)特色社會(huì)主義的快速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為一種有效的管理手段被廣為應(yīng)用，但今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度已經(jīng)不再適應(yīng)新社會(huì)的發(fā)展需求，我們必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題給予解決，這樣才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

無論是在任何時(shí)期的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的地位都是十分重要的，無論是企業(yè)還是其他企事業(yè)單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制都是管理中的重要組成部分。根據(jù)當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的發(fā)展更是成為企業(yè)與一些事業(yè)單位的發(fā)展主要影響因素之一。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的發(fā)展對(duì)企業(yè)的進(jìn)步乃至社會(huì)的進(jìn)步都起到了很大的作用。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展是十分重要的。

2 我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的困境

2.1 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)不高

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀念的不斷發(fā)展變化，很多企業(yè)也意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性，但是對(duì)其具體執(zhí)行意義還是缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，也沒有形成完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)，缺乏全面與科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控框架，所以無法落實(shí)一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，難以規(guī)范企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)的許多會(huì)計(jì)人員沒有端正好財(cái)務(wù)內(nèi)控態(tài)度，將其看作一項(xiàng)理論性的任務(wù)，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中比較隨意，一味追求速度，忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果，不認(rèn)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要作用，缺乏有效的內(nèi)部控制制度的約束，所以導(dǎo)致企業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)一些本可避免的問題，而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于不受內(nèi)控制度的約束，忽視法律，做出了一些經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成極其不利的后果。

2.2 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善

我國(guó)大多數(shù)的企事業(yè)單位沒有形成比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，所以很難落實(shí)具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，同時(shí)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的不完善，相關(guān)內(nèi)控人員在其具體工作中為了個(gè)人私利，進(jìn)行一些違反相關(guān)規(guī)定的操作，監(jiān)督機(jī)制在這個(gè)過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，所以給企業(yè)造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而一些企事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠全面，將內(nèi)部監(jiān)督看作其主要內(nèi)容，忽視外部監(jiān)督的作用，所以監(jiān)督效果不明顯，不利于企業(yè)進(jìn)行健康的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.3 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制專業(yè)人才不足

在現(xiàn)階段的企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能完全適用于現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況以及不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以需要采用專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才，但是目前我國(guó)的企事業(yè)單位這方面的專業(yè)人才比較缺乏，具有會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)管理知識(shí)的復(fù)合型人才更是少之又少，這種情況加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不規(guī)范以及不健全的現(xiàn)象，造成了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員多而不專的情況。

3 優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略

3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)單位需要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，逐漸樹立內(nèi)部控制的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略以及利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，企業(yè)要在日常工作中對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)進(jìn)行宣傳，嚴(yán)格控制內(nèi)部控制工作中的違法行為，制定并執(zhí)行相應(yīng)的處罰措施，在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制觀念的灌輸。通過不間斷的耳濡目染，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠有效掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要意義與價(jià)值，自覺提高自身的內(nèi)控工作效率與質(zhì)量，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理當(dāng)成企業(yè)單位共同努力的目標(biāo)和責(zé)任。

3.2 提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以為了提高企事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要針對(duì)相關(guān)人員專業(yè)內(nèi)控素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，不定期加強(qiáng)在崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)知識(shí)技能水平，同時(shí)積極引入具有較高素質(zhì)的專業(yè)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才，并使其帶動(dòng)其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，提高整體工作質(zhì)量，此外，還要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中加強(qiáng)職業(yè)道德教育的力度，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，提高其遵守相關(guān)會(huì)計(jì)制度的自覺性。

3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)管

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制度主要包括籌資、預(yù)算、銷售、存貨、對(duì)外投資、貨幣資金以及固定資產(chǎn)的控制制度，而這些制度的主要工作內(nèi)容是對(duì)人員素質(zhì)、職責(zé)分工、財(cái)產(chǎn)保全、業(yè)務(wù)流程以及授權(quán)批準(zhǔn)的監(jiān)督與管理，為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)管，需要嚴(yán)格遵循企業(yè)會(huì)計(jì)部門的設(shè)置原則，分離不相容的會(huì)計(jì)職務(wù)，將會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定作為主要依據(jù)，對(duì)審批、保管、經(jīng)辦和記賬人員的職務(wù)進(jìn)行分離，切實(shí)執(zhí)行職務(wù)及業(yè)務(wù)回避的制度，禁止企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直系親屬擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的主管、負(fù)責(zé)人以及企業(yè)的出納人員，有效避免因?yàn)殛P(guān)系而進(jìn)行一些舞弊違法的活動(dòng)，有效加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的質(zhì)量與效率。

3.4 建立健全資產(chǎn)管理制度

由于我國(guó)企業(yè)單位的資產(chǎn)管理比較混亂，所以建立健全其資產(chǎn)管理制度具有非常重要的作用和意義，具體來說就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算工作，對(duì)新增固定資產(chǎn)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量以及性能進(jìn)行及時(shí)的檢查與驗(yàn)收，明確其使用年限與完好度，對(duì)每一筆款項(xiàng)的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做好總賬與明細(xì)賬的登記，寫明企業(yè)單位中已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備的報(bào)廢理由與時(shí)間，同時(shí)進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)。

3.5 不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理需要良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作保障，以保證其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，建立健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，進(jìn)行到位的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)不明的現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，深入調(diào)查分析財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行狀況，根據(jù)積累的財(cái)務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效改革，提高其科學(xué)性與規(guī)范性，使財(cái)務(wù)內(nèi)控會(huì)計(jì)人員有據(jù)可依，保障其控制管理工作的高效健康。

3.6 人才的開發(fā)

社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都離不開人才的支持，專業(yè)人才緊缺也已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主要問題之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制這樣重要的體系更需要專業(yè)人才的保障。第一，我們要加強(qiáng)主要部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的教育與培訓(xùn)，在一定程度上還要有專業(yè)人才的指導(dǎo)來完成。第二，加強(qiáng)對(duì)地方基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)，使員工的素養(yǎng)得到整體提高，從“軟件”上促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化。

3.7 正確面對(duì)挑戰(zhàn)

在我國(guó)加入國(guó)際貿(mào)易組織（WTO）以后，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，越來越多的國(guó)外企業(yè)涌入我國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)的本土行業(yè)造成了巨大的沖擊。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，我們不能盲目的對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，而是應(yīng)該正確的看待機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，把國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與我國(guó)的實(shí)際文化相結(jié)合，“取其精華，去其糟怕”，使我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系更為完善。

4 結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，需要深入分析其面臨的困境，實(shí)施有效的優(yōu)化策略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)管，建立健全資產(chǎn)管理制度，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，促進(jìn)企業(yè)單位的健康發(fā)展。

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