翟松 趙天晴

被稱為香港電影“活化石”的黃百鳴見證了香港電影的興衰，他創(chuàng)造過票房神話，再用新的成績將它變成歷史；他專注電影制作并積極推動香港和內(nèi)地電影市場的接軌；他先后成立過3家電影公司并成功上市。在黃百鳴看來，是內(nèi)地讓香港電影進入到“第二個春天”。

北京亮馬河飯店，二層咖啡廳中坐著稀稀散散的幾個客人，在臨窗的位子前，可以看到屋外露天的涼亭。正值初春，涼亭中的一棵柳樹開始結(jié)出青稚的柳絮，而這棵被嫁接在酒店中的柳樹，用黃百鳴的話講，正像是從2004年CEPA開始后涌入內(nèi)地的香港電影一樣，雖然在土壤上有南北文化的異地之差，但卻逐漸與內(nèi)地的影視產(chǎn)業(yè)氛圍相融合、嫁接，并最終生根發(fā)芽。

“現(xiàn)在真的是香港電影人的第二個黃金時代”，說起電影的黃百鳴興奮非常，甚至讓記者不好意思在他講話時插話提問。從最初誤打誤撞以編劇的身份闖入影視界，到之后連創(chuàng)香港電影票房神話、遭遇黑社會持槍搶劫《家有喜事》的電影底片以及內(nèi)地放開香港配額限制后，大量香港電影人集體來內(nèi)地市場淘金……在將近兩小時采訪中，黃百鳴一直主動拋出一個又一個新話題，這些和電影有關(guān)的故事，把他身上“開心鬼”式的童心全都帶了出來。

而1946年出生的黃百鳴，今年已將近70歲，這個年齡在香港早就超過了法定退休的時間，但他卻仿佛將時光的指針倒撥了一樣，除了擔(dān)任天馬影視的董事會主席，掌控一個偌大的上市公司外，同時還身兼導(dǎo)演、監(jiān)制、編劇和演員多項職務(wù)，一年之中數(shù)不盡的香港、內(nèi)地兩處奔波……

國際品牌觀察：現(xiàn)在越來越多的香港電影人都來內(nèi)地市場淘金，這能說明香港本土電影開始衰落了嗎？

黃百鳴：事實正相反。香港電影在歷史上曾經(jīng)有過兩次低谷時期，但現(xiàn)在卻是一個黃金時代，我先后創(chuàng)立過新藝城、東方娛樂和天馬影業(yè)3個電影公司，從上世紀(jì)60年代末開始在香港電影界工作，那個時候是邵氏和嘉禾兩大制片公司的鼎盛時期，也有很多國外技術(shù)人才聚集在香港，最輝煌的時候香港電影曾經(jīng)是世界拍片產(chǎn)量的第二名，僅次于美國好萊塢，同時出口電影的數(shù)量也在世界排名第三。之后隨著電視的興起，很多一部分香港影迷被分流，也有很多香港電影人改行，但真正的低谷應(yīng)該是在上世紀(jì)80年代末。正因為香港電影票房好賣，所以吸引了黑社會勢力，他們以各種手段想從中分一杯羹。

當(dāng)時的香港黑社會非常囂張，甚至到了會強搶的地步。我在1991年時拍攝完成的《家有喜事》的“毛片”（注：未經(jīng)剪接過的電影最初版本）就曾遭到了三個黑社會分子的持槍搶劫。所幸的是這是三個笨賊，他們最終拿走的是別的拷貝而不是《家有喜事》，否則我投資上百萬的電影就要化為泡影了。也因此，香港電影人在1992年舉行了“反暴力大游行”，這是香港電影的第一個低谷。第二個低谷則是由于盜版，直到1999年我們再次上街游行，抗議當(dāng)時的香港政府缺少反盜版立法才有所改善。可以說，從1995年到2004年的這段期間，都是香港電影史上的低潮期，從每年要拍300部電影滑落到只有50部的水平。在這段時間里，也有很多人去轉(zhuǎn)行了，這是香港電影的一個斷層時期，但我則是一直在堅持拍電影。

至于現(xiàn)在的香港電影，肯定是處在一個黃金時代，這不僅是和之前低潮歷史的對比，同時也是因為有內(nèi)地市場的強大支撐，所以今天很多香港電影人又有了拍攝電影的熱情。要說香港本土電影的衰落，我認為完全沒有，因為1997年香港回歸，電影要拍給所有華人看。

國際品牌觀察：目前急速發(fā)展的內(nèi)地電影市場和香港電影市場有什么不同嗎？

黃百鳴：現(xiàn)在的內(nèi)地電影市場發(fā)展得太快了，其實我一直都在和這里的電影人合作，所以始終都有交流往來，而且我也是從很早時就注意觀察大陸電影市場的。在2004年之前，內(nèi)地市場的電影總票房從未超過10億元人民幣。但之后隨著院線的增加，包括香港在內(nèi)的很多國家、地區(qū)電影不斷涌入內(nèi)地市場。在2004年，內(nèi)地市場總票房就達到15億人民幣，去年正好是10年，總票房達到將近300億的296億元人民幣。即使在全世界，這也是一個無法被人忽略的數(shù)字。

然而，雖然內(nèi)地的電影市場已經(jīng)很火了，但現(xiàn)在的觀眾其實還沒有形成一個成熟的觀影習(xí)慣，有點像香港上世紀(jì)早期的時候。一個特別顯著的特點就是，上世紀(jì)70年代左右，香港很多明星都熱衷參與電視節(jié)目，然后再去演電影，但這樣的人的電影一定很難賣的，因為香港影迷會很清晰地分清楚電視和電影的區(qū)別。既然可以在電視節(jié)目中免費看到這個明星的作品，就不太會花錢去影院再買他（她）主演的電影票。所以后來包括梁朝偉、周潤發(fā)等許多香港TVB的當(dāng)紅明星都不再出演電視作品，而只是專注電影演出。這和目前內(nèi)地許多明星參加一些真人秀節(jié)目的演出很不同。

國際品牌觀察：是從什么時候起，香港電影開始和內(nèi)地密不可分了？你覺得是否有什么標(biāo)志性的事件嗎？

黃百鳴：這個一定是有的，那就是在2004年內(nèi)地主導(dǎo)的CEPA（注：Closer Economic Partnership Arrangement，即《關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》的英文簡稱， 包括中央政府與香港特區(qū)政府簽署的《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》）政策了。這個政策正式開啟了香港電影一直延續(xù)至今的“第二個春天”。它不僅簡化了香港電影引入內(nèi)地市場的程序，還放寬了香港電影人來到內(nèi)地進行取景拍片的限制，同時也提高了電影票房分賬的比例。就是從2004年起，內(nèi)地與香港電影正式進入到了“合拍片”的時代，使得兩地電影人才集中往來。香港電影人可以更好地在內(nèi)地取景拍片，帶來一些經(jīng)驗技術(shù)的同時，內(nèi)地充滿潛力的電影市場也給了港人更大的發(fā)揮空間?？梢哉f，不論是香港電影人還是內(nèi)地電影人都從中獲利匪淺，這是一個雙贏的事情。

國際品牌觀察：很長一段時間，你給人們的印象就是銀幕上的那個“開心鬼”，這個將恐怖片中的“鬼怪”——經(jīng)典僵尸形象喜劇化處理的大膽創(chuàng)意，一定程度上開啟了香港電影創(chuàng)作的新思維。你作為編劇更是引領(lǐng)了一波港式喜劇片風(fēng)潮，之后的《家有喜事》則將這種港式喜劇固定為賀歲片模式。所以，你似乎一直都在拍攝各種喜劇電影，是什么原因？

黃百鳴：因為我喜歡喜劇，不僅是《開心鬼》，還有后來的《最佳拍檔》、《家有喜事》啦。盡管我在最初進到電影圈中是編劇《搭錯車》、《阿郎的故事》等悲劇故事，但我其實更喜歡喜劇，因為它能帶給人歡樂，而且人們花錢買票去電影院看電影，一定想要開開心心的。同時，我個人也不喜歡那些不快樂的內(nèi)容，如果我自己要去影院看電影，就一定會選擇喜劇片。而且，我創(chuàng)作最好的電影都是喜劇片，這是一個我非常擅長的領(lǐng)域。

國際品牌觀察：換句話說，喜劇電影可以算是你的一個標(biāo)簽，那你覺得如果要給香港電影一個形象化的符號或標(biāo)簽的話，什么最合適？

黃百鳴：那一定也是喜劇電影，還有就是功夫片了。記得在2004年內(nèi)地剛向香港開放電影市場的時候，很多香港電影人都有些猶豫，不知道該拿什么樣的電影作品進軍內(nèi)地時，我就認定一定是警匪片和功夫片最好打開市場。因為你只要仔細看一下內(nèi)地和香港電影的特色就會發(fā)現(xiàn)，內(nèi)地影片的類型很豐富，但是在功夫、警匪片上比香港還是要遜色一些水平，而且香港誕生過黃飛鴻系列影片和李小龍、成龍等功夫片國際巨星，所以如果要有一種類型片可以代表香港電影的品牌形象的話，那應(yīng)該就是功夫片了。

尤其是和內(nèi)地電影相比較而言。在2004年內(nèi)地剛開放電影市場的時候，我的東方電影制作公司就找到徐克，集合了香港的甄子丹、黎明、楊采妮，內(nèi)地的陸毅、張靜初，還有韓國的金素妍等兩岸三地的明星拍攝了《七劍》，這是我制作的第一部面向內(nèi)地的作品，因此陣容一定要最好的，它是我的一部試水影片，以香港電影最為招牌的動作片打開內(nèi)地市場，結(jié)果一下票房達到8300多萬元，這在2005年已經(jīng)是非常厲害的成績了。也因此，我比較堅定要投資拍攝動作片，先后出品了《龍虎門》《葉問1》《導(dǎo)火線》和《葉問2》。其中《葉問》第一集在2008年底賀歲檔上映，正好撞車陳凱歌的《梅蘭芳》，那部電影的氣勢很猛，很多人擔(dān)心《葉問》的票房會有影響，但最后人們還是更喜歡功夫片的多一些，《葉問》在票房上最終勝出了《梅蘭芳》，內(nèi)地票房達到1.2億多人民幣。

國際品牌觀察：現(xiàn)在你投資拍攝一部電影，除了會在類型上比較偏向喜劇和功夫片之外，還有什么元素是起決定性作用的嗎？或者說，你怎么能判斷這部電影未來的票房市場將是有極大潛力的？

黃百鳴：看一部電影能不能有很好的票房潛力，除了一定要有的明星演員陣容外，最重要的就是劇本了。因為我是以編劇出身，所以我在投資影片時，最關(guān)注的肯定就是這部電影的劇本。編劇是一劇之本，如果一部電影連一個好的劇本都沒有的話，那它拍出來一定不好看，而不好看的電影作品，即使有再強大的明星主演和花更多的錢去宣傳炒作，也不會為觀眾所接受的。

國際品牌觀察：那例如一些大數(shù)據(jù)分析之類的現(xiàn)代科技手段呢？我知道有一些電影會通過數(shù)據(jù)分析提前得出大致的票房預(yù)期，這種方式對制片商在投資電影時會有一些影響吧？

黃百鳴：我最關(guān)心的就是劇本的好壞，這些事情會有比我更專業(yè)的人去操作。

國際品牌觀察：時至今日，在內(nèi)地市場已經(jīng)取得了這么多的成功，那你還有什么遺憾嗎？

黃百鳴：真的沒有遺憾，因為我一直都非常樂觀，從不會為失去的東西或沒完成的目標(biāo)去懊惱。例如我曾經(jīng)希望要重新翻拍《開心鬼》系列的電影，但由于相關(guān)審查的約束，在內(nèi)地上映的電影中不能有真的鬼怪出現(xiàn)，所以一直無法實施。但這樣的事就是現(xiàn)實，任何地方都有它獨特的規(guī)則，你加入到其中就需要遵守規(guī)則，這是行業(yè)的一部分，所以談不上遺憾啦。

國際品牌觀察：你的電影公司天馬影業(yè)已經(jīng)上市，作為一個上市企業(yè)的CEO，下一步的計劃是什么？仍然以制作電影為主嗎？

黃百鳴：當(dāng)然嘍，今年馬上要投拍的電影就有好幾部，其中包括甄子丹主演的《葉問3》和古天樂主演的《反貪風(fēng)暴2》?，F(xiàn)在是內(nèi)地和香港電影飛速發(fā)展的黃金時代，作為一個電影人能夠參與到其中非常幸運。而且我看到內(nèi)地有很多年輕的編劇、導(dǎo)演都很出色，應(yīng)當(dāng)給他們一些機會去施展自己的才華。