齊拓

在今天這個(gè)社會(huì)，沒有必要對(duì)商業(yè)過度的敏感，也無需將商業(yè)擺在藝術(shù)的對(duì)立面，在這樣的藝術(shù)生態(tài)中，明確自己的位置，做好本分便無可厚非。

亞洲協(xié)會(huì)香港中心和佩斯香港的兩個(gè)奈良美智的個(gè)展也使得這位藝術(shù)家成為3月香港的焦點(diǎn)，4月初在網(wǎng)上看到了一篇報(bào)道，來自北京青年報(bào)，標(biāo)題為《奈良美智：我不會(huì)去中國內(nèi)地賣畫》，這篇文章其實(shí)是介紹奈良美智和其藝術(shù)的文章，文中并未看到奈良美智的這句“原話”，典型的標(biāo)題黨。筆者好事，找到了標(biāo)題的出處——2010年11月2日上海大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授潘力對(duì)奈良美智的訪談，當(dāng)時(shí)潘力問他是否在中國辦過畫展，他回答“沒有，沒興趣。因?yàn)槟抢锏乃囆g(shù)品交易主要是作為投資，太商業(yè)化……如果在中國的美術(shù)館里辦展覽也許還可以，但不是畫廊，我不想在中國賣作品。”

一面大肆宣揚(yáng)藝術(shù)品成為股市、房產(chǎn)后的另一個(gè)高回報(bào)的投資項(xiàng)目，一面冷眼旁觀地嫌棄著這個(gè)市場(chǎng)太商業(yè)，這是媒體的矛盾；一面期望自己的作品賣得好，一面又不希望自己的作品被投機(jī)者利用，這是藝術(shù)家的矛盾；一面標(biāo)榜著學(xué)術(shù)高度，一面賣力地銷售，這是藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)者的矛盾。資本介入形成市場(chǎng)，各種藝術(shù)與金融結(jié)合的產(chǎn)品不斷推出，互聯(lián)網(wǎng)思維在藝術(shù)領(lǐng)域的運(yùn)用也加速了這個(gè)行業(yè)創(chuàng)新的步伐，進(jìn)入其中的人無不矛盾地希望保有操守地大漲特漲，想要得太多。

藝術(shù)家徐震在藝術(shù)圈里總被打上商業(yè)標(biāo)簽，尤其是他成立了沒頂公司之后，“公司=商業(yè)”似乎非常有邏輯，仔細(xì)想來卻也未必。龍美術(shù)館（西岸館）在開館一周年之際特推出了“徐震藝術(shù)大展”，算是同檔期比較受關(guān)注的展覽了，只要談到徐震，總繞不過商業(yè)。

我們不妨解讀官方提供的新聞稿中對(duì)徐震的介紹，“他縱覽古今藝術(shù)，博采中西文化，融合兩者精髓”，通俗點(diǎn)說就是徐震非科班出身，野蠻生長(zhǎng)，沒有所謂的學(xué)院教育脈絡(luò)，所以他可以從任何領(lǐng)域攫取他需要的東西，極其自然?！巴ㄟ^對(duì)全球信息的精準(zhǔn)處理和獨(dú)特整合，生產(chǎn)出無限創(chuàng)造力”，徐震給自己的評(píng)價(jià)是情商高智商不高，如今做藝術(shù)不僅僅看專業(yè)素養(yǎng)。“徐震的藝術(shù)實(shí)踐涉及眾多媒介，包括繪畫、雕塑、裝置、錄像、攝影和行為等”，如此豐富只能歸結(jié)為徐震的無所顧忌，他說“我可以不使用藝術(shù)的方法”。這樣的徐震自然也不介意別人說自己商業(yè)。

徐震變成“沒老板”之后開始被人罵，說他為了成功用不要臉的方式做藝術(shù)，其實(shí)在此之前他的作品也算好賣的，他說，“商業(yè)很簡(jiǎn)單，有需求有供應(yīng)，也許很多人不知道那個(gè)需求在哪里，實(shí)際上這個(gè)需求是很強(qiáng)大的，就是雙年展和美術(shù)館系統(tǒng)是對(duì)某類藝術(shù)是有需求的，藝術(shù)家如果能針對(duì)這個(gè)系統(tǒng)來創(chuàng)作，是很好混的”。當(dāng)他成了“沒老板”之后作品反而不好賣了，大概買家不大愿意掏腰包買一個(gè)頂著商業(yè)頭銜的“公司”的作品，“一般來說家里有5米的墻就己經(jīng)是一個(gè)好大的家了，買得起這個(gè)房子的人為什么掛一張徐震的（《金屬的語言》）呢，他不會(huì)掛一張小一點(diǎn)的曾梵志嗎？”

“賺錢是藝術(shù)，工作是藝術(shù)，成功的商業(yè)是最好的藝術(shù)”，安迪·沃霍爾的這句名言似乎已經(jīng)指明了在商業(yè)社會(huì)中金錢、工作、藝術(shù)之間是轉(zhuǎn)換的可能性。金錢與藝術(shù)并非對(duì)立，說的俗一點(diǎn)沒有錢怎么搞藝術(shù)。在今年的Hi21新銳藝術(shù)市集上舉辦的“如何晉級(jí)職業(yè)藝術(shù)家”的公開論壇上，作為優(yōu)秀的青年藝術(shù)家代表的郝量分享了國畫圈特有的過度商業(yè)化的操作模式，“比如本來畫一張就可以了，但由于國畫圈的容量，你得畫100張，最后這個(gè)藝術(shù)家就逐漸被消耗了。這個(gè)過度消耗的市場(chǎng)應(yīng)該是從近代民國開始的，民國畫家有好畫，但一個(gè)畫家一輩子六成的畫都是爛畫”。不過郝量也以齊白石為例說明了如此操作并不一定就產(chǎn)生爛畫，齊白石賣畫不挑買家，只要給錢都賣，“老人家每天都畫很多畫，他每張畫的專業(yè)度和鉆研度，在我們今天來看都是非常令人嘆服的。在這么大的體量下能保持每張作品的準(zhǔn)確性，西方近代也就畢加索能跟他相提并論?！彼詥栴}不在商業(yè)與否，而在于品質(zhì)，這或許也是每年的拍賣齊白石總是供不應(yīng)求的原因吧。

提到齊白石可以說說今春估價(jià)15億的《山水十二條屏》，世界上最貴重的近現(xiàn)代中國畫。據(jù)保利拍賣董事長(zhǎng)趙旭介紹，他1999年結(jié)識(shí)《山水十二條屏》的藏家，經(jīng)過了16年的努力，藏家才肯拿出來。2011年齊白石《松鷹圖》拍出4.3億，趙旭打電話給該藏家說齊白石的價(jià)格起來了，藏家猶豫了一天還是婉拒了，今年恰逢保利拍賣十周年，藏家割愛，藏品估價(jià)之高前所未有，收藏家劉文杰說花多少錢買都不貴，相信成交價(jià)應(yīng)不止于此。雖然我們不能狹隘的將割愛的動(dòng)因歸結(jié)為錢，但不可否認(rèn)高價(jià)是重要的驅(qū)動(dòng)力之一。多年來，藝術(shù)市場(chǎng)無心插柳地扮演者藝術(shù)普及的排頭兵，誰敢說在湘展出3天里吸引近5萬人次的觀眾量與15億的估價(jià)沒有關(guān)系。

想象奈良美智那樣對(duì)不喜歡的買家說不，無非是店大欺客，客大欺店的邏輯。首位沖進(jìn)500萬行列的80后藝術(shù)家陳飛對(duì)自己作品被交易表現(xiàn)得無可奈何。灑脫的徐震覺得只要自己變得強(qiáng)大，才可以擺脫經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)控制。在今天這個(gè)社會(huì)，沒有必要對(duì)商業(yè)過度的敏感，也無需將商業(yè)擺在藝術(shù)的對(duì)立面，在這樣的藝術(shù)生態(tài)中，明確自己的位置，做好本分便無可厚非。