郭景連

[摘要]由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，大幅度地提高了事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的難度，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在著許多的問題。因此在一定程度上阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展和改革。本次研究主要是對(duì)我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行探討，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決方案。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552119

事業(yè)單位一般指以增進(jìn)社會(huì)福利，滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會(huì)服務(wù)的社會(huì)組織。隨著我們國(guó)家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和文化的進(jìn)步，事業(yè)單位作為一個(gè)重要部門，在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理仍然存在很多的問題，因此如何處理事業(yè)單位存在的矛盾是我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的。

1我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

11財(cái)務(wù)管理制度不健全

一個(gè)公司的行為怎樣是靠一個(gè)公司的管理制度決定的。然而，長(zhǎng)期以來，我國(guó)各個(gè)事業(yè)單位部門對(duì)于內(nèi)部的控制，以及對(duì)于內(nèi)部的監(jiān)督能力都很差，沒有根據(jù)自己?jiǎn)挝坏木唧w情況來制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度以及監(jiān)管。造成公司內(nèi)部的人員混亂，不能各司其職，而且也不會(huì)有工作的熱情，大大降低了工作的效率。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的失誤就目前而言，我國(guó)的事業(yè)單位依然采用單一的財(cái)務(wù)制度，這種財(cái)務(wù)制度的弊端是不能準(zhǔn)確地核算本單位的財(cái)務(wù)狀況，這樣就會(huì)產(chǎn)生很大的影響，而且單一的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)不能跟上現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的腳步。對(duì)于這種情況的出現(xiàn)，各個(gè)事業(yè)單位是應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理的時(shí)候了。

12監(jiān)督管理的能力差

長(zhǎng)期以來，我國(guó)許多單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司內(nèi)部職員的工作都沒有具體的監(jiān)督行為，導(dǎo)致單位職員總是比較混亂，這是單位領(lǐng)導(dǎo)疏忽公司監(jiān)督制度造成的后果。除此之外，部分事業(yè)單位雖然有監(jiān)督體制的想法，但是沒有實(shí)行長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制，這結(jié)果跟上面也是一樣的。其實(shí)，在單位內(nèi)部的日常工作情況、各種大大小小的會(huì)議開展情況，如果不及時(shí)的監(jiān)督，不及時(shí)糾正各種違規(guī)操作與不正當(dāng)行為，不提前做好事件的預(yù)防和控制，怎么能保證財(cái)務(wù)工作每天都有條理地進(jìn)行呢？怎么能保證單位工作正常的進(jìn)行呢？然而這樣也就嚴(yán)重導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的職員難以發(fā)揮職能，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

13財(cái)務(wù)預(yù)算管理失誤

對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算，其實(shí)是對(duì)財(cái)務(wù)管理非常重要的一個(gè)項(xiàng)目。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算是否恰當(dāng)和合適，決定了經(jīng)濟(jì)方面是否能得到更大的利益。如果一個(gè)單位對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算沒有正確的認(rèn)識(shí)和重視，將會(huì)導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)的使用方面受到很大影響。由于沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，將會(huì)直接影響到單位各個(gè)部門的財(cái)務(wù)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，從而影響各個(gè)部門對(duì)于資金的正確使用。

14工作人員素質(zhì)低

對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)情況，很多的工作人員普遍工作素質(zhì)較低，缺乏對(duì)自身管理的能力，缺乏對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)任能力，還缺乏對(duì)于職業(yè)道德的理解與重視。除了對(duì)自己的管理意識(shí)的缺乏，一些事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員根本就沒有學(xué)習(xí)過會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，由于缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，因此很難理解和掌握國(guó)家相關(guān)的法律制度和標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)電算化的操作能力降低，就是這些情況的存在才導(dǎo)致了工作人員的素質(zhì)越來越低。這樣，不僅大幅降低了對(duì)工作的處理和管理的效率，同時(shí)也極易造成各種失誤導(dǎo)致公司的損失。

2我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題的解決措施

21完善財(cái)務(wù)管理制度

正如筆者之前所說一個(gè)單位的行為怎樣是靠一個(gè)單位的管理制度決定的，因此對(duì)于現(xiàn)在制度不完善的情況，各個(gè)事業(yè)單位應(yīng)該大力完善。制定的管理制度既要跟現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，又要與自己?jiǎn)挝坏膶?shí)情相適應(yīng)。要設(shè)立操作準(zhǔn)則、人員自身管理準(zhǔn)則、職員管理準(zhǔn)則等，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)部門要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門。要求在實(shí)際的工作中，要將任務(wù)都分派到財(cái)務(wù)部門的每個(gè)人身上，彼此制約、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步。同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)固定資產(chǎn)的購買、使用、修理等工作，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人都要加以重視，應(yīng)該定期檢查和保養(yǎng)固定資產(chǎn)，并且應(yīng)該盡量避免固定資產(chǎn)的閑置。

22提高監(jiān)管能力

對(duì)于現(xiàn)在事業(yè)單位的監(jiān)督制度的缺少而導(dǎo)致的一系列的單位損失，是該警醒事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該大力加強(qiáng)監(jiān)管能力了。要設(shè)置監(jiān)督體系，就要設(shè)置長(zhǎng)期有效的監(jiān)督體系，并且能夠及時(shí)地實(shí)行，不然也還是白白地下了功夫。有了監(jiān)督體制的設(shè)立，那些小到缺斤少兩，大到私自挪用公款的事件何愁不被制止呢。要建立一套符合各個(gè)單位本身的監(jiān)督體系其實(shí)還是挺難的，雖然說起來是挺簡(jiǎn)單的，還需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)期的摸索。我認(rèn)為要想有效地實(shí)行監(jiān)督行為，應(yīng)該安排專門的人員，要求他們定期對(duì)于單位日常的財(cái)務(wù)工作情況都要檢查并且上報(bào)。對(duì)單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，還要規(guī)范財(cái)務(wù)的操作行為。禁止所有的工作人員因?yàn)橐患核嚼龀鋈魏尾焕趩挝坏氖虑?，如不上?bào)，全依規(guī)章制度處置。其中，為保證單位的監(jiān)督計(jì)劃能夠順利進(jìn)行，可以采取獎(jiǎng)懲制度。這樣可以大大地提高工作人員的工作熱情。

23提高預(yù)算水平

事業(yè)單位在日常的工作進(jìn)行和管理過程中，應(yīng)將其全部收入和支出都交給財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行預(yù)算。然而由于預(yù)算的水平低，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于做出預(yù)算要更加的科學(xué)化和具體化，要更加嚴(yán)格地進(jìn)行預(yù)算編程，要記住，預(yù)算做的準(zhǔn)確與否是非常重要的。然而財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的編制和進(jìn)行的狀況認(rèn)真地進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督、管控。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門一定要提高財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，要秉承利用最低成本換來最大單位利益的思想，來做出相應(yīng)的預(yù)算。還要通過定期的預(yù)算表，進(jìn)行定期的預(yù)算評(píng)價(jià)，避免事業(yè)單位的資金受到損失和浪費(fèi)，因此一定要在做預(yù)算的同時(shí)牢記“盡量提高資金的使用率”這句話。

24培訓(xùn)工作人員

對(duì)于財(cái)務(wù)部門的工作人員的選取一定要嚴(yán)格，因?yàn)橐粋€(gè)單位的財(cái)務(wù)部門是非常重要的，這個(gè)部門的人才一定要好好的選擇。對(duì)于財(cái)務(wù)部門的工作人員一定要提高他們對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高他們的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。應(yīng)該定期地組織一些有關(guān)提高素質(zhì)的教育，以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的活動(dòng)，從中進(jìn)一步提高工作人員的思想意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們對(duì)于工作的積極性與熱情，同時(shí)也提高他們對(duì)于工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，由于現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步和科技的不斷發(fā)展，導(dǎo)致有關(guān)財(cái)務(wù)部門的知識(shí)體系不斷的優(yōu)化，相關(guān)的電算化操作在不斷更新，因此要定期學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，這是工作人員對(duì)于財(cái)會(huì)處理的操作水平的提高與其管理能力的提高，從而使他們的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力有很大提升成為現(xiàn)代化復(fù)合型人才。只有這樣才能為財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作效率。

3結(jié)論

以上對(duì)于我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題與解決方案的研究，希望事業(yè)單位能夠做出進(jìn)一步的改進(jìn)，完善對(duì)于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的控制，提高財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，提高預(yù)算能力。只要牢記以人為本的思想，提高自己對(duì)于責(zé)任的重視，在單位做到上下一條心，一定可以提高人員對(duì)工作的熱情以及財(cái)務(wù)部門工作效率。這樣才會(huì)更好地使單位的工作順利地進(jìn)行，這樣才會(huì)讓事業(yè)單位更好地服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于人民。

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