唐幸

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)成為了城市建設(shè)的重要組成部分。而新時(shí)代下的建筑業(yè)，為縮短建設(shè)周期、節(jié)約人工成本和增加利潤(rùn)，建筑施工多是依靠機(jī)械設(shè)備來完成的，但在建設(shè)項(xiàng)目工作中，機(jī)械設(shè)備是否能夠正常安全運(yùn)行直接影響到了操作人員的人身安全和建設(shè)工期的長(zhǎng)短與建設(shè)成本的高低。因此，規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，確保其安全運(yùn)行，避免因機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障而引發(fā)安全事故，成為了施工方日常管理的重中之重。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；機(jī)械設(shè)備；事故隱患

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）18-0102-01

1 建筑機(jī)械設(shè)備在操作和檢修中存在的缺陷

1.1 管理制度不健全

部分建設(shè)單位缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的執(zhí)行力，對(duì)于制定的管理制度不能夠嚴(yán)格的落實(shí)，導(dǎo)致管理制度成為了一紙空文，更有甚者在管理制度建設(shè)方面還處于空白狀態(tài)，這也導(dǎo)致了對(duì)于機(jī)械設(shè)備的日常操作和檢修缺乏了文件的指導(dǎo)，出現(xiàn)了盲目作業(yè)的現(xiàn)象。

1.2 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不規(guī)范

對(duì)利潤(rùn)和效益的過度看重，導(dǎo)致了部分建設(shè)單位的管理人員對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備日常檢修、保養(yǎng)的忽視。另外，在項(xiàng)目建設(shè)的后期，管理人員往往為了縮短建設(shè)期限、降低建設(shè)費(fèi)用而將設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，出現(xiàn)負(fù)荷超越設(shè)備額定承載作業(yè)的現(xiàn)象，致使設(shè)備在缺陷中運(yùn)行。故此，常常會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用周期驟減，故障頻發(fā)，形成危及設(shè)備本身安全和操作人員安全的危險(xiǎn)因素。

1.3 維修保養(yǎng)不到位

忽略建筑機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的現(xiàn)象普遍存在于日常的工作中，使管理人員逐漸形成了只要設(shè)備能夠正常啟動(dòng)就可以使用的錯(cuò)誤認(rèn)知，忽視對(duì)小問題的處理、整改和對(duì)設(shè)備常規(guī)的維護(hù)。而這種錯(cuò)誤認(rèn)知的形成和持續(xù)，會(huì)使小問題演變成為大事故，甚至導(dǎo)致設(shè)備的報(bào)廢和人員傷亡事故的發(fā)生。

1.4 技術(shù)力量不雄厚

影響和制約建筑機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的一個(gè)重要因素就是操作、維修者的能力與技術(shù)。根據(jù)以往案例的參考，由于人員素質(zhì)水平低下等原因?qū)е碌脑O(shè)備事故占據(jù)了較大的比重。在日常的作業(yè)過程中，由不具備操作資質(zhì)人員進(jìn)行操作的現(xiàn)象比比皆是，而這類不具備操作資質(zhì)的人員普遍存在缺乏安全意識(shí)、個(gè)人防護(hù)能力和應(yīng)急處理能力差的現(xiàn)象，極易導(dǎo)致設(shè)備損壞和人員傷亡事故的發(fā)生。再有就是多數(shù)建設(shè)單位缺少業(yè)務(wù)精湛的維修人員，這就導(dǎo)致在處理設(shè)備問題時(shí)，不能夠有效快速地處理故障、解決問題，使問題和故障長(zhǎng)期遺留，出現(xiàn)設(shè)備缺陷運(yùn)行的現(xiàn)象，形成了安全隱患。而在當(dāng)前機(jī)械設(shè)備裝備不斷完善和發(fā)展的背景下，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理人員、操作人員和維護(hù)人員也有了更高、更專業(yè)的要求，但對(duì)比現(xiàn)狀來看，各專業(yè)人員的實(shí)際能力與新的要求出現(xiàn)了脫節(jié)。

1.5 維修配件不充足

當(dāng)前，建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)多數(shù)情況下是由廠家售后完成，除此之外，專門用于對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備維修的行業(yè)尚未固定，仍舊處于相對(duì)零散、能力低下的現(xiàn)狀，給維護(hù)保養(yǎng)工作帶來十分不利的影響。而且，建設(shè)單位的施工場(chǎng)所存在移動(dòng)性強(qiáng)、所處位置偏僻等特點(diǎn)，使得機(jī)械設(shè)備的備件管理難度加大，常常出現(xiàn)零庫(kù)存的現(xiàn)象，在發(fā)生設(shè)備故障需要更換備件時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，造成停運(yùn)或故障運(yùn)行，從而導(dǎo)致了危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，埋下了隱患。

2 建筑機(jī)械設(shè)備事故防范和管理強(qiáng)化對(duì)策

2.1 建立健全管理體系和安全管理制度

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)行業(yè)規(guī)范及安全標(biāo)準(zhǔn)要求完善建筑機(jī)械設(shè)備的日常管理，制定設(shè)備安全管理責(zé)任制，明確管理目標(biāo)及職責(zé)，橫向到邊、縱向到底，形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)和體系，并定期監(jiān)督、考評(píng)各級(jí)管理責(zé)任制的履行情況。此外，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)的要求健全建筑機(jī)械設(shè)備的管理文件和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備在驗(yàn)收、操作、檢查、檢維修等方面的程序、要求，按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備施行日常管理。

2.2 正確選用和布置機(jī)械設(shè)備

按照設(shè)備設(shè)計(jì)、功能等特點(diǎn)，在使用設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)，都必須要按照其操作程序來操作設(shè)備，者才能夠保證設(shè)備充分發(fā)揮其機(jī)械能力，提高設(shè)備的做功率，提升器使用的周期，節(jié)約維護(hù)維修的費(fèi)用。建設(shè)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目施工的種類、內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)條件、工程期限等因素合理選用配套機(jī)械設(shè)備，以便于滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要，避免出現(xiàn)資源過剩浪費(fèi)或不能滿足項(xiàng)目建設(shè)的情況出現(xiàn)。尤其是在分配塔吊時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，制定專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)文件說明，按需布置，避免出現(xiàn)相撞事故。

2.3 嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

主要有以下六點(diǎn)要求：①對(duì)租借機(jī)械設(shè)備的單位嚴(yán)格把關(guān)，明確允許租借的標(biāo)準(zhǔn)，即有租借資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人代表的正規(guī)單位，且管理層次明確清晰；②出租的機(jī)械設(shè)備其設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試、檢驗(yàn)等程序應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律法規(guī)要求，均是由具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行，且說明書、檢驗(yàn)證等文件資料必須齊全有效；③對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)中明令淘汰的、嚴(yán)禁使用的以及易引發(fā)安全事故、違反行業(yè)規(guī)范等設(shè)備，不得使用；④應(yīng)當(dāng)確保設(shè)備交接時(shí)狀態(tài)的良好性，附屬設(shè)施、安全裝置等部件應(yīng)當(dāng)完好，無缺陷；⑤針對(duì)機(jī)械設(shè)備在租借過程中出租方和租借方應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)當(dāng)制定專屬協(xié)議或合同進(jìn)行明確；⑥機(jī)械設(shè)備必須有出租方和租借方共同按照使用程序試驗(yàn)、調(diào)試、登記記錄合格，確認(rèn)無誤后方可投入使用。

2.4 加強(qiáng)安全檢查

機(jī)械設(shè)備的檢查應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目承攬單位、施工單位、設(shè)備所有權(quán)單位分別進(jìn)行，且必須制定相應(yīng)的制度來加以約束。檢查應(yīng)按照點(diǎn)檢、日檢、月間的模式進(jìn)行，對(duì)于檢查出來的問題及隱患，應(yīng)當(dāng)按照有檢查、有時(shí)間、有整改、有復(fù)查的閉合機(jī)制按規(guī)定的時(shí)限處理存在的問題，不得使設(shè)備缺陷運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備專屬的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)按時(shí)針對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位、重要構(gòu)件、潤(rùn)滑情況等進(jìn)行逐一排查，建立巡檢登記明細(xì)，及時(shí)消除隱患。機(jī)械設(shè)備的操作人員在操作前，應(yīng)對(duì)機(jī)械的安全裝置、聯(lián)鎖裝置、制動(dòng)裝置等進(jìn)行常規(guī)性檢查。機(jī)械設(shè)備所有權(quán)單位的檢查要有全面性，應(yīng)當(dāng)針對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，且要對(duì)檢查情況記錄存檔到設(shè)備部門。

2.5 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)

建設(shè)單位針對(duì)施工作業(yè)中使用的大中型設(shè)備必須按照包機(jī)到人的原則施行專項(xiàng)管理；而小型設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立有設(shè)備使用班組負(fù)責(zé)的責(zé)任制，涉及到設(shè)備需要班組間相互交接的，應(yīng)當(dāng)制定尤其班組主要負(fù)責(zé)人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，制定交接班制度并嚴(yán)格執(zhí)行，分責(zé)清晰，而且要建立專項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行記錄，并規(guī)范詳細(xì)填寫。此外，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)必須制定專項(xiàng)的維護(hù)、保養(yǎng)制度，明確維修、保養(yǎng)的周期，嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)要完善監(jiān)管體系及其領(lǐng)導(dǎo)小組的建立，強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作的監(jiān)督落實(shí)。且要按照租借協(xié)議或合同中的要求按時(shí)按期執(zhí)行完成，并要建立有設(shè)備潤(rùn)滑的專項(xiàng)記錄。

2.6 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

人的不安全行為是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的首要要素，在以往很多的事故案例中，由于人員違規(guī)、違章、違紀(jì)操作而導(dǎo)致事故發(fā)生的不在少數(shù)，所以，要想預(yù)防機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，確保設(shè)備及人員的安全，就必須強(qiáng)化對(duì)操作人員的培訓(xùn)，提升其操作能力，這是重要的途徑之一。要將能夠規(guī)范操作設(shè)備、熟悉設(shè)備性能、會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、會(huì)處理存在小問題等等作為培訓(xùn)的目標(biāo)，考核達(dá)標(biāo)后的人員方可進(jìn)行設(shè)備的操作。

2.7 建立機(jī)械設(shè)備退出機(jī)制

機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)按照其使用的年限、使用的狀況等來評(píng)判其繼續(xù)使用的價(jià)值和安全性，對(duì)于不能滿足當(dāng)前使用要求的或法律法規(guī)中明確指示需報(bào)廢和屬于強(qiáng)檢設(shè)備超出規(guī)定檢驗(yàn)期限不能夠保證安全的，同時(shí)還包括與當(dāng)前節(jié)能環(huán)保相沖突的設(shè)備，要建立退出機(jī)制，予以淘汰。此外，對(duì)于在日常使用中設(shè)備出現(xiàn)明顯故障給安全造成威脅，必須立即淘汰，以確保安全生產(chǎn)。

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