楊靖

摘 要：如今，“新常態(tài)”一詞已經(jīng)成為時(shí)下的高頻詞?！靶鲁B(tài)”在企業(yè)文化領(lǐng)域出現(xiàn)，說(shuō)明企業(yè)文化出現(xiàn)了一種文化自覺新常態(tài)，要求企業(yè)文化的建設(shè)要加快。各企業(yè)管理人員應(yīng)該正確了解新常態(tài)，主動(dòng)尋找企業(yè)文化新的立足點(diǎn)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，打造適合企業(yè)發(fā)展得企業(yè)精神、企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；文化建設(shè)；

中圖分類號(hào)：D492 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-01

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，迎合時(shí)代的發(fā)展需求。企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下立足提供了精神動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行革新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，堅(jiān)定地致力于提高企業(yè)文化建設(shè)能力和水平，用創(chuàng)新謀發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概念

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)一詞來(lái)自于歐美國(guó)家，2008年融危機(jī)之后，中國(guó)和歐美地區(qū)的新常態(tài)有了相互一致性。2014年，國(guó)家主席習(xí)近平在河南考察時(shí)指出，我國(guó)現(xiàn)在處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民要增強(qiáng)信心，以我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性特點(diǎn)為立足點(diǎn)，來(lái)適應(yīng)新常態(tài)，無(wú)論是速度、行為、方式、或是發(fā)展動(dòng)力、戰(zhàn)略上都要保持平常心[1]。

二、企業(yè)文化的建設(shè)

（一）企業(yè)文化概念。企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神力量，作為一種意識(shí)形態(tài)在企業(yè)的發(fā)展中形成。企業(yè)文化是是企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的核心體現(xiàn)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有重要的價(jià)值，它涵蓋了公司精神領(lǐng)域方面的大多數(shù)內(nèi)容，企業(yè)的精神、價(jià)值觀大多體現(xiàn)在企業(yè)文化中。企業(yè)文化是企業(yè)的文化軟實(shí)力。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)的精神力量，企業(yè)也管理者和勞動(dòng)者的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱。良好的企業(yè)文化，為企業(yè)職工統(tǒng)一價(jià)值觀的樹立起到了促進(jìn)作用。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展密不可分。從新常態(tài)的特征不難看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)渡期[2]。企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展的提供文化軟實(shí)力，是企業(yè)的精神支柱。就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，必須了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，一定程度上影響企業(yè)硬件的發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，不能止步不前，僅僅停留在某處。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，給企業(yè)的發(fā)展提供了正能量。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)文化應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化如果一味停留在過(guò)去式，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻力。想要在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下取勝，要求企業(yè)要重新審視新時(shí)代賦予企業(yè)的責(zé)任和使命，要準(zhǔn)確地把握、尋找經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)文化的建設(shè)道路，讓企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)相適應(yīng)。企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要因素。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展存在的問(wèn)題

中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)后，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)一定要有一個(gè)新的面貌。要對(duì)內(nèi)形成一種向心力，凝聚力，才能使得企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位。但是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在某些方面仍然處于欠缺狀態(tài)。

（一）企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)模糊。多數(shù)企業(yè)難以認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理方面有重要意義。不清楚經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)之間相輔相成的關(guān)系。認(rèn)為企業(yè)文化是表面作秀，與公司發(fā)展無(wú)關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下兩者分離。

（二）企業(yè)文化建設(shè)方面目光短淺。不重視企業(yè)文化的建設(shè)，只著眼于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)上升的指標(biāo)成為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)文化建設(shè)的指標(biāo)。造成企業(yè)文化的建設(shè)落后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）缺乏企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)。缺乏企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)中的致命傷。企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)新不重視，導(dǎo)致在同領(lǐng)域的企業(yè)中同質(zhì)化嚴(yán)重，大同小異，缺乏行業(yè)特色。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，缺少了與同行之間策競(jìng)爭(zhēng)力。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)文化的建設(shè)

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化，助力新常態(tài)。1、要以企業(yè)戰(zhàn)略為向?qū)?，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新：企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展要依靠企業(yè)的發(fā)展來(lái)支撐。因此，制定新型的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化創(chuàng)新密不可分。企業(yè)戰(zhàn)略沒有企業(yè)文化作為填充，則失去了靈魂。企業(yè)文化沒有企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)支撐，則缺少了骨架。所以，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是不可分離的。企業(yè)文化的建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略的展開同時(shí)進(jìn)行。緊密貼合。企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代要求。2、以企業(yè)存在的問(wèn)題為向?qū)В瑥?qiáng)化企業(yè)文化創(chuàng)新：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展中的矛盾問(wèn)題頻頻而出。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的更新，標(biāo)志著企業(yè)新的問(wèn)題與情況也會(huì)隨之而來(lái)，有待企業(yè)解決。企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新要著眼于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下出現(xiàn)的問(wèn)題開展。要從解決新矛盾入手，進(jìn)而挖掘問(wèn)題出現(xiàn)的歷史原因、直接原因，體制機(jī)構(gòu)是否合理。通過(guò)對(duì)矛盾在深層分析，確定企業(yè)文化的更新，明確企業(yè)文化的更新點(diǎn)、重難點(diǎn)、新方向。讓企業(yè)文化的創(chuàng)新更有針對(duì)性、時(shí)效性。3、以企業(yè)利益為向?qū)?，深化企業(yè)文化創(chuàng)新：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，依然是優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。企業(yè)文化的創(chuàng)新，應(yīng)該更加明確地和企業(yè)利益相結(jié)合，以企業(yè)利益為導(dǎo)向。企業(yè)文化的創(chuàng)新要有利于企業(yè)管理的效率，市場(chǎng)營(yíng)銷的效率等。所以，視企業(yè)利益為導(dǎo)向，深化文化創(chuàng)新，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下占據(jù)一席之地。

（二）傳承優(yōu)秀文化，延續(xù)企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)不斷積淀與革新的過(guò)程，具有歷史的延續(xù)性。企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕，一蹴而就，而是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，逐漸累積歷史的沉淀物形成的。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，新的矛盾和問(wèn)題不斷涌出，從企業(yè)文化角度思考解決矛盾與問(wèn)題的方法，看似陳舊的解決方案中，存在十分適用于解決目前問(wèn)題的方案。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)創(chuàng)新企業(yè)文化，并不代表從里到外全部都要革新，并不是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行徹頭徹尾地改朝換面，而是將其中歷史延續(xù)下來(lái)的精華保存下來(lái)，將其糟粕進(jìn)行革新。在企業(yè)文化創(chuàng)新中發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄的精神，“取其精華去其糟粕”，打造適合企業(yè)的先進(jìn)文化的同時(shí)，對(duì)企業(yè)固有的精華進(jìn)行傳承，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。企業(yè)文化的建設(shè)要順應(yīng)時(shí)代的變化，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要全面深化企業(yè)文化的改革，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。企業(yè)文化的建設(shè)要有新的目標(biāo)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變及時(shí)作出更新的對(duì)策，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。不能一成不變，滯后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這類企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下占據(jù)一席之地。

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