作為一家專注于營(yíng)銷領(lǐng)域的媒體（我們不只是雜志，還有新媒體），《新?tīng)I(yíng)銷》一直沒(méi)有明確地劃分行業(yè)線。

每次參加會(huì)議或活動(dòng)，大家交換名片之余，總要問(wèn)一句：您跑什么線？您跑什么口？

我每次都要像復(fù)讀機(jī)一樣解釋給大家聽(tīng)：營(yíng)銷其實(shí)是共通的，各行各業(yè)都涉及營(yíng)銷，您看營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，也不會(huì)只接快消客戶或互聯(lián)網(wǎng)客戶，很多東西是可以融會(huì)貫通的，如果明確地分了行業(yè)反而會(huì)割裂這些聯(lián)系，所以《新?tīng)I(yíng)銷》分口沒(méi)有那么細(xì)。

這種問(wèn)題出現(xiàn)之頻繁，讓我有將答案做成Q&A手冊(cè)每逢會(huì)議發(fā)放一圈的沖動(dòng)。

然而，可能是同事們都遭遇了太多次這種問(wèn)題，《新?tīng)I(yíng)銷》終于要分行業(yè)了。

經(jīng)過(guò)一番討論，我們首先按傳統(tǒng)劃分方法確定了一些行業(yè)。

接著，問(wèn)題就出現(xiàn)了。

“智能家居算家電行業(yè)、IT行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？”

“海爾也搞了海爾商城，算家電行業(yè)還是電商行業(yè)？”

……

我們發(fā)現(xiàn)自己被繞進(jìn)了一團(tuán)亂麻。

這讓人不得不思索：在各行業(yè)都在融合、行業(yè)界限都被打破的今天，分行業(yè)是否是一種逆潮流而動(dòng)的落后行為？在新的市場(chǎng)環(huán)境下，需要的到底是專精于某一領(lǐng)域的專家還是比較普遍的通才？記者在行業(yè)融合的背景下，如何才能確定自身價(jià)值點(diǎn)？注意力被極度分散的讀者們，他們的視線為什么而停留？只是為那些噱頭標(biāo)題？微信文章的閱讀量真的能反映一篇文章的質(zhì)量嗎？

說(shuō)到底，我們不知何去何從。

跟隨潮流，可能成為立場(chǎng)不夠堅(jiān)定的跟風(fēng)行為，也可能被稱為靈活應(yīng)變。固守立場(chǎng)，可能成為經(jīng)典傳奇，也可能被斥為食古不化。媒體生死一線間，新式媒體還未盈利，傳統(tǒng)媒體已大批死去。

這個(gè)世界已經(jīng)不需要嚴(yán)肅媒體了嗎？這個(gè)世界已經(jīng)不需要用心閱讀，而更青睞于以手指滑動(dòng)來(lái)瀏覽嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”的政府背書(shū)下，分行業(yè)還有意義嗎？這樣的大背景下，所有行業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吧？

然而，行業(yè)還是要分的，只是，相對(duì)于傳統(tǒng)的分行業(yè)方法，我們需要更加細(xì)致地劃分?，F(xiàn)在是2015年，十年前可以把互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)行業(yè)拎出來(lái)，現(xiàn)在已然不可能。因?yàn)樗罅耍f(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”就跟說(shuō)“商業(yè)”一樣是大而無(wú)當(dāng)?shù)恼f(shuō)法。具體到下邊還要細(xì)分：電商、視頻、社交、廣告……是的，受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，廣告行業(yè)也早已變了天，這從大品牌持續(xù)不斷地削減傳統(tǒng)代理費(fèi)用就可以看出。

2015年4月底，寶潔公司首席財(cái)務(wù)官JohnMoeller宣布，公司計(jì)劃未來(lái)每年將削減5億美元的代理費(fèi)，主要包括在廣告、媒介購(gòu)買(mǎi)、公共關(guān)系、包裝設(shè)計(jì)和零售店內(nèi)宣傳、展示上的費(fèi)用。這意味著，寶潔也加入了其他大公司的行列。聯(lián)合利華、歐萊雅、可口可樂(lè)、Visa和強(qiáng)生公司等都在削減代理費(fèi)。聯(lián)合利華去年在廣告和營(yíng)銷上的費(fèi)用大約為70億美元，現(xiàn)在也在重新評(píng)議它的全球媒介購(gòu)買(mǎi)，據(jù)說(shuō)這是它“節(jié)省成本和提高效率計(jì)劃”的一部分?？煽诳蓸?lè)去年也宣布，計(jì)劃到2016年減少10億代理費(fèi)，并將這部分預(yù)算投入到全球品牌建設(shè)和與消費(fèi)者面對(duì)面的媒介上。

廣告行業(yè)變了，媒體這個(gè)行業(yè)也在變。如果抱著“傳統(tǒng)媒體”的定位不放，當(dāng)然會(huì)被新銳的潮流所席卷，有句話說(shuō)得好“消費(fèi)者不需要鉆孔機(jī)，他們需要的只是一個(gè)洞”，從IBM的轉(zhuǎn)型亦可發(fā)現(xiàn)，“懶惰、固執(zhí)”的消費(fèi)者需要的是一攬子解決方案，而不是需要他們投入很多精力和時(shí)間去弄懂和操作的工具。對(duì)于《新?tīng)I(yíng)銷》來(lái)說(shuō)，我們也在行業(yè)的融合動(dòng)蕩中嘗試著轉(zhuǎn)型，我們不是一家傳統(tǒng)媒體，我們不是一本雜志，我們是——“高質(zhì)量?jī)?nèi)容的提供者”。

相信有一天，當(dāng)媒體要被分行業(yè)時(shí)，不會(huì)被分為“傳統(tǒng)媒體”、“新媒體”，門(mén)戶網(wǎng)站也曾經(jīng)是新媒體，論壇也曾經(jīng)是新媒體……“新、舊”終究只是相對(duì)的概念，而“內(nèi)容”才是媒體永生的關(guān)鍵。