作為一家專注于營銷領域的媒體（我們不只是雜志，還有新媒體），《新營銷》一直沒有明確地劃分行業(yè)線。

每次參加會議或活動，大家交換名片之余，總要問一句：您跑什么線？您跑什么口？

我每次都要像復讀機一樣解釋給大家聽：營銷其實是共通的，各行各業(yè)都涉及營銷，您看營銷策劃機構，也不會只接快消客戶或互聯(lián)網(wǎng)客戶，很多東西是可以融會貫通的，如果明確地分了行業(yè)反而會割裂這些聯(lián)系，所以《新營銷》分口沒有那么細。

這種問題出現(xiàn)之頻繁，讓我有將答案做成Q&A手冊每逢會議發(fā)放一圈的沖動。

然而，可能是同事們都遭遇了太多次這種問題，《新營銷》終于要分行業(yè)了。

經(jīng)過一番討論，我們首先按傳統(tǒng)劃分方法確定了一些行業(yè)。

接著，問題就出現(xiàn)了。

“智能家居算家電行業(yè)、IT行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？”

“海爾也搞了海爾商城，算家電行業(yè)還是電商行業(yè)？”

……

我們發(fā)現(xiàn)自己被繞進了一團亂麻。

這讓人不得不思索：在各行業(yè)都在融合、行業(yè)界限都被打破的今天，分行業(yè)是否是一種逆潮流而動的落后行為？在新的市場環(huán)境下，需要的到底是專精于某一領域的專家還是比較普遍的通才？記者在行業(yè)融合的背景下，如何才能確定自身價值點？注意力被極度分散的讀者們，他們的視線為什么而停留？只是為那些噱頭標題？微信文章的閱讀量真的能反映一篇文章的質量嗎？

說到底，我們不知何去何從。

跟隨潮流，可能成為立場不夠堅定的跟風行為，也可能被稱為靈活應變。固守立場，可能成為經(jīng)典傳奇，也可能被斥為食古不化。媒體生死一線間，新式媒體還未盈利，傳統(tǒng)媒體已大批死去。

這個世界已經(jīng)不需要嚴肅媒體了嗎？這個世界已經(jīng)不需要用心閱讀，而更青睞于以手指滑動來瀏覽嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”的政府背書下，分行業(yè)還有意義嗎？這樣的大背景下，所有行業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吧？

然而，行業(yè)還是要分的，只是，相對于傳統(tǒng)的分行業(yè)方法，我們需要更加細致地劃分。現(xiàn)在是2015年，十年前可以把互聯(lián)網(wǎng)作為一個行業(yè)拎出來，現(xiàn)在已然不可能。因為它太大了，說“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”就跟說“商業(yè)”一樣是大而無當?shù)恼f法。具體到下邊還要細分：電商、視頻、社交、廣告……是的，受互聯(lián)網(wǎng)技術的影響，廣告行業(yè)也早已變了天，這從大品牌持續(xù)不斷地削減傳統(tǒng)代理費用就可以看出。

2015年4月底，寶潔公司首席財務官JohnMoeller宣布，公司計劃未來每年將削減5億美元的代理費，主要包括在廣告、媒介購買、公共關系、包裝設計和零售店內宣傳、展示上的費用。這意味著，寶潔也加入了其他大公司的行列。聯(lián)合利華、歐萊雅、可口可樂、Visa和強生公司等都在削減代理費。聯(lián)合利華去年在廣告和營銷上的費用大約為70億美元，現(xiàn)在也在重新評議它的全球媒介購買，據(jù)說這是它“節(jié)省成本和提高效率計劃”的一部分。可口可樂去年也宣布，計劃到2016年減少10億代理費，并將這部分預算投入到全球品牌建設和與消費者面對面的媒介上。

廣告行業(yè)變了，媒體這個行業(yè)也在變。如果抱著“傳統(tǒng)媒體”的定位不放，當然會被新銳的潮流所席卷，有句話說得好“消費者不需要鉆孔機，他們需要的只是一個洞”，從IBM的轉型亦可發(fā)現(xiàn)，“懶惰、固執(zhí)”的消費者需要的是一攬子解決方案，而不是需要他們投入很多精力和時間去弄懂和操作的工具。對于《新營銷》來說，我們也在行業(yè)的融合動蕩中嘗試著轉型，我們不是一家傳統(tǒng)媒體，我們不是一本雜志，我們是——“高質量內容的提供者”。

相信有一天，當媒體要被分行業(yè)時，不會被分為“傳統(tǒng)媒體”、“新媒體”，門戶網(wǎng)站也曾經(jīng)是新媒體，論壇也曾經(jīng)是新媒體……“新、舊”終究只是相對的概念，而“內容”才是媒體永生的關鍵。