胡雯文

在2015年4月底的一次“潘談會”上，SOHO中國董事長潘石屹力邀創(chuàng)新工場董事長李開復一起為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑。

問：現(xiàn)在全民談創(chuàng)業(yè)的時代，究竟什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？

李開復：大部分想創(chuàng)業(yè)的人要做百度這樣高科技頂尖創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)對經濟是最有價值的，因為一個公司能夠產生一個非線性的爆發(fā)的成長，也是大家心中最向往的。這一類的創(chuàng)業(yè)坦誠的說，不是適合每一個人，甚至一千個人里面只有一個人能夠做。因為這種創(chuàng)業(yè)需要與生俱來的獨立、自信和執(zhí)行力，碰到挫折，不斷磨合、不斷學習，不斷成長，能夠有這么大的抗壓能力、學習能力和執(zhí)行能力的人真的是千里挑一的。

一定程度，淘寶上的每個小店都是在創(chuàng)業(yè)。20年前你要開淘寶店是不可能的，5年前你做快的、滴滴的司機也是不可能，但是今天是很特殊的，現(xiàn)在每個人都有機會。

問：你們在創(chuàng)業(yè)中遇到的最大的困難是什么？

李開復：剛開始做的時候，大家覺得我們的成功率不是很高，因為我自己是職業(yè)經理人。對我們所做的事情，早期的投資能不能有回報，抱著質疑的態(tài)度。五年以后，我們投資的案例有接近20個市值1億美金以上的公司，證明了我們是可以堅持的。這些質疑在創(chuàng)業(yè)時碰到，就不要理會，自己專注于把事情做好。最終只有結果能化解質疑。

潘石屹：我第一次創(chuàng)業(yè)是1991年，跟另外五個朋友走在一起，他們五個人把所有的錢都交給我管。在我管錢的四五年時間，我沒有多占1分錢，哪怕是多一個出租車票，都沒有報銷。我們做任何事情，一個人是不可能完成的。要把大家聯(lián)合在一起，每一個人的能力、每一個人的聰明程度、智慧程度可能都會不一樣，可是最重要的基礎是要相互之間信任，只有信任才可以一步一步地往前走。我現(xiàn)在看到有好多的失敗，不是因為項目的問題，不是因為發(fā)展方向的問題，是合伙人之間不夠信任。我覺得創(chuàng)業(yè)的時候，這是最大的困難。