顏偉

隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國加入世界貿(mào)易組織，我國企業(yè)將面臨越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。要想在競爭中生存并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)當在管理技術(shù)上進行改進和提高，并在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新上下足功夫。雖然目前我國企業(yè)在經(jīng)濟管理上取得一定成績，但仍然存在著一定的問題亟待解決。本文在闡明企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義和重要性的基礎(chǔ)上，分析目前企業(yè)普遍存在的問題，進而提出了企業(yè)應(yīng)在理念、制度和組織上進行創(chuàng)新的策略和辦法，希望能給企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供相應(yīng)參考。

全球化步伐不斷加快，我國經(jīng)濟逐漸與世界經(jīng)濟對接并融合。企業(yè)不僅要面臨不斷加大的國內(nèi)競爭壓力，還要在全球先進企業(yè)的夾擊下突出重圍，在市場中獲得立足之地，并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)不斷加強自身的綜合實力，在生產(chǎn)、銷售和管理以及創(chuàng)新等各方面不斷發(fā)展和進步。其中，企業(yè)的管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，更應(yīng)在創(chuàng)新和完善上不斷加強。而經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中的一環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在目前的情況下，企業(yè)雖然在經(jīng)濟管理方面取得了一定進展，積累了不少的經(jīng)驗，但仍然存在著許多問題和不足。企業(yè)應(yīng)當認清這些問題，分析并努力給出解決方案，并不斷在創(chuàng)新上作出探索和實踐。制定一套完善的創(chuàng)新策略，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)在新形勢下能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)發(fā)展的主要目的還是實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，保證企業(yè)能夠運用最少的成本獲得最大的收益。而要實現(xiàn)這一目標，就應(yīng)當在經(jīng)濟管理上做好相應(yīng)工作，既要保證企業(yè)資金的充分利用，實現(xiàn)資金利用的效率最大化，還要在生產(chǎn)成本上進行控制和管理，壓縮生產(chǎn)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。要在新的經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和利益的最大化，除了要保證生產(chǎn)和銷售上的完美實施，還要保證企業(yè)管理的創(chuàng)新，既要在理念上進行更新和改變，還要在企業(yè)制度上以及組織上進行全面創(chuàng)新。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的運用和實踐，能夠保證企業(yè)在當前經(jīng)濟向著信息化和全球化方向發(fā)展的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念和技術(shù)的同步發(fā)展，保證企業(yè)的發(fā)展進度，實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)[1]。

2.當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

我國企業(yè)雖然已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理的重要性和必要性，也在經(jīng)濟管理方面取得了一定成績和效果，但由于經(jīng)驗仍不足，發(fā)展上仍存在一些問題和缺陷。要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當充分認識到問題的所在，分析并明確問題的解決辦法，建立健全經(jīng)濟管理體制，并保證經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟管理理念較落后。理念決定著行為，如果理念出現(xiàn)問題和差錯，則一定會產(chǎn)生行為上的偏差和錯誤。在企業(yè)的經(jīng)濟管理上理念上，許多企業(yè)往往只重視企業(yè)最大利益的獲取方法，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。或者，在當前市場和企業(yè)競爭的巨大壓力下，企業(yè)雖然重視到經(jīng)濟管理理念的重要性，但在落實和執(zhí)行上仍存在問題。一方面由于經(jīng)驗不足，在具體執(zhí)行時沒有有效方法和執(zhí)行策略。還一方面就是執(zhí)行力度上仍然不夠，企業(yè)在經(jīng)濟管理上的實踐仍停留在淺層區(qū)域，不能落實到深處和關(guān)鍵點上。

企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善。不少企業(yè)在經(jīng)濟管理理念上雖然較先進，但在具體執(zhí)行時并沒有形成一套科學(xué)完整的制度，達不到良好的效果。企業(yè)往往在進行經(jīng)濟管理時，要么流于形式，要么采用傳統(tǒng)的管理制度和模式。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，管理制度卻并沒有隨之進行改進和發(fā)展，制度跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中的問題得不到及時有效的解決。

企業(yè)經(jīng)濟管理組織不健全。要想發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用，管理人員的素質(zhì)和管理組織的嚴密性就顯得尤其重要[2]。而從目前情況來看，企業(yè)經(jīng)濟管理的組織往往不夠健全，無論在專業(yè)性上還是在運行的嚴密性上，甚至在管理人員的素質(zhì)上都存在著很大的問題。

3.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新。經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有著巨大作用。企業(yè)應(yīng)當改變傳統(tǒng)的管理理念，用全新的視角來看待企業(yè)的經(jīng)濟管理問題，引進先進的管理理念和管理方法，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的運行和發(fā)展。努力實行改革和創(chuàng)新，剔除舊的觀念和方法，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理更加科學(xué)化和先進化。

實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新。要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理效果的最大化，就應(yīng)當在經(jīng)濟管理制度上進行改革和創(chuàng)新。制度決定著經(jīng)濟管理的實行程度和效果，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)的自身情況，建立健全經(jīng)濟管理制度，既保證經(jīng)濟管理工作的有效進行，還能保證其在創(chuàng)新和發(fā)展上的自由和能力。這就需要企業(yè)保證對經(jīng)濟管理的高度重視，建立健全經(jīng)濟管理人員的薪酬和考核制度，并制定有效的激勵機制和決策機制，讓管理人員既保持工作的積極性和創(chuàng)造性，還能保證其在工作上的發(fā)揮空間和發(fā)展前景，使經(jīng)濟管理工作得到最大程度的開展[3]。

經(jīng)濟管理組織模式創(chuàng)新。管理組織的嚴密性和科學(xué)性保證了經(jīng)濟管理的有效進行。企業(yè)在進行組織建立時，應(yīng)保證組織的多樣化和效率性，運用科學(xué)的方法進行組織模式的建立和創(chuàng)新。使得管理組織的管理效率得到有效保證，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的最大化。

在新的形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)生存和長足發(fā)展，就應(yīng)當重視創(chuàng)新的重要性，改變傳統(tǒng)觀念和落后制度。在經(jīng)濟管理上，既要看到當前存在的不足和問題，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，進行改革和創(chuàng)新。在經(jīng)濟管理的理念上進行更新和改變，保證理念上的先進性，不斷建立健全經(jīng)濟管理制度，讓經(jīng)濟管理工作得到有效開展。同時，保證經(jīng)濟管理組織的多樣化和效率化，重視以人為本，提高經(jīng)濟管理的效率。只有這樣，才能保證企業(yè)資源的利用效率，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：北京交通大學(xué)海濱學(xué)院）