張博

傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是一項重大決策。針對加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合，考察兄弟黨刊在新媒體融合方面做得較早、較好的情況，研究探索可實施經驗，為黑龍江省黨刊做大做強新媒體融合，起到很好的促進作用。

求是雜志社媒體融合發(fā)展的情況

2009年7月1日，為貫徹李長春同志在“紀念黨中央機關刊《求是》暨《紅旗》創(chuàng)刊50周年大會”上關于由求是雜志社創(chuàng)辦一家理論網站的指示精神，求是雜志社創(chuàng)辦了求是理論網。2014年8月15日，為響應劉奇葆同志調研求是雜志社時提出的“爭創(chuàng)一流理論類網站”的重要指示，“求是理論網”正式更名為“求是網”，并成為中央9家媒體融合試點單位，明確由求是雜志社整合各地黨刊的網絡資源。求是網始自創(chuàng)辦起，終堅持以弘揚主旋律、傳播正能量為主要目的，堅持黨刊為本，思想為王的宗旨，扎實開展網上理論宣傳工作。通過求是網，求是雜志社已經開始著手打造新型主流媒體，構筑互聯(lián)網上的思想理論宣傳新高地，探索出黨的思想理論闡釋、傳播、普及的新的著力點。目前，求是網開通的主要精品欄目有：求是訪談；求是網評；求是漫評；思想的聲音；理論期刊。

求是網為了保證網友第一時間閱讀《求是》及其子刊的文章，及時了解最新理論動態(tài)，其還開設了在線讀刊欄目，在發(fā)刊日準時發(fā)布雜志的電子數據。同時為便于網友正確認識和理解文章主旨及其深刻內涵，求是網特創(chuàng)辦了導讀欄目，用圖文并茂的手法，將文章進行延伸解讀。

2013年起，求是雜志社在辦好求是網的同時還陸續(xù)建立了求是微博、求是微信、旗幟微博和手機求是網，將理論文章進行碎片化、移動化、社交化傳播。同時加強與商業(yè)運營平臺的合作，不斷提高微傳播、快傳播技巧，拓寬傳播渠道，提升理論內容的吸引力和影響力，如求是雜志社已經搜狐、新浪、騰訊、網易的新聞客戶端合作，開設“求是”品牌的訂閱號。截至目前，求是雜志社在各平臺的粉絲量總量已經超過60萬人。求是網共刊發(fā)理論文章50余萬篇，日增貼文300余條，策劃專題520多個，日發(fā)稿450余篇。在新媒體運營上，求是雜志社在新浪微博的粉絲數為280000人，微信粉絲40000人，求是客戶端300000人，求是論壇網友3000人。目前，求是網在全球6.4億網站中排名6.6萬名，是國內排名最靠前的理論網站。

前線雜志媒體融合發(fā)展的主要情況

前線雜志是北京市委機關刊也是國內具有較高知名度和發(fā)展?jié)摿Φ牡胤近h刊，其新媒體建設在各地方黨刊之中起步較早，也是國內地方黨刊之中較早創(chuàng)辦的理論網站。

目前，前線網是中共北京市委機關刊《前線》雜志主辦的黨刊網站，也是“‘人文北京行動計劃”重點打造的北京市主流思想政治理論網站。網站以滿足廣大干部群眾理論學習、交流探討為宗旨，充分發(fā)揮北京市機關刊具有的工作優(yōu)勢和理論優(yōu)勢，堅持差異化、精品化戰(zhàn)略，著力突出理論特色、北京特色、黨刊特色等特色，努力打造七大平臺：宣傳黨的路線、方針、政策的平臺，解讀市委、市政府重要政策的平臺，展示北京建設成果、交流經驗的平臺，思想理論探討爭鳴的平臺，干部群眾理論學習的平臺，黨群、干群交流互動平臺，重要黨報黨刊交流的平臺等，成為眾多網站中獨樹一幟、特色鮮明的思想理論學習網站。

網站創(chuàng)辦于1999年5月，并于2003年、2008年、2011年進行多次改版。從最初的前線雜志的電子版到網絡信息、思想理論的發(fā)布平臺再到廣大網友理論學習、交流探討的互動平臺，前線網經歷了互聯(lián)網時代網站的發(fā)展變革，初步奠定了定位準確、功能強大、內容豐富的格局。目前，前線網設有理論類、政策類、文化類、互動類等8大類30多個一級欄目，如理論園地、百科新秀、權威發(fā)布、人事任免、燕山新話、前線軼事、前線e家等，其中多個欄目為前線網的特色欄目。以百科新秀欄目為例，前線網首先從北京市歷次評選的“百人工程”著手，建立青年學者專欄，內容包括學者簡介、發(fā)表文章、著作簡介、講座報告等，并逐步擴大范圍，通過在全市高校、研究機構中發(fā)現青年理論人才，薈集更多的青年學者，使該欄目成為其理論宣講、成果展示的重要平臺。為適應Web2.0時代多媒體表現形式，前線網推出了以“前線”命名的新媒體群在線展示交流互動平臺，內容包括《前線》雜志自1995年以來的電子版，以及制作精美的前線電子刊、前線手機報、前線電視等，滿足讀者多方面的需求。為方便廣大用戶的學習，前線網還開通了資料中心，設立了經典著作數據庫、重要文獻數據庫、歷次黨代會數據庫、北京市委重要文件文獻數據庫、《前線》過刊庫等多個數據庫。

目前，前線網的運營經費均由財政負擔，每年新媒體管理平臺建設所需的55萬元、電子期刊改版制作經費27萬元和網絡接入費5萬元均列入北京市當年財政預算。前線雜志社還設立信息中心專門負責新媒體建設，是其7個正處級處室之一，新媒體運營人員均為財政供養(yǎng)人員，真正做到了專人負責，團隊運營。

求是、前線媒體融合發(fā)展對我社的啟示

媒體融合發(fā)展是大勢所趨，對黨刊來說，是一個難得的發(fā)展機遇。通過了解求是和前線媒體融合發(fā)展的情況不難看出，新媒體技術的快速發(fā)展為黨刊豐富展示形式提供了多種可能。在互聯(lián)網時代，黨刊要想擴大影響力，增強輿論引導力就必須通過發(fā)展新媒體、利用新媒體、經營新媒體的方式來解決。我社加快媒體融合發(fā)展既要向上爭取政策支持，又要發(fā)揮自身的主動性，強化互聯(lián)網思維。

黨刊在媒體融合發(fā)展過程中，要堅持思想為王，黨刊為本，突出黨刊特色，做好“微時代”的理論宣傳工作。與時政類報紙、期刊不同，黨刊最重要的特點之一就是做好理論的闡釋、解讀和宣傳工作。這要求我們在媒體融合發(fā)展過程中不能完全照搬新聞門戶網站和政務微博微信的運營方式，必須要突出黨刊既博又專，既精又深，既高又遠的獨特優(yōu)勢，借新媒體快速發(fā)展的東風，整合好黨刊和新媒體兩個領域，兩個平臺的不同資源，挖掘潛力，形成合力，最終讓黨刊的影響力不因新媒體的快速發(fā)展而弱化。

黨刊要適應媒體融合發(fā)展的要求必須打造一支專業(yè)化、有針對性的運營團隊，不能按照傳統(tǒng)紙質刊物的編輯思維去經營新媒體。從求是、前線發(fā)展新媒體的具體工作來看，其都是通過組建專業(yè)團隊來運營網站、微博、微信和客戶端，并非將紙質刊物所發(fā)表的文章移植到網絡上，而是通過專題策劃的方式將時效強、針對性強、個性化強的作品通過新媒體第一時間與讀者見面，吸引年輕讀者對黨刊的關注，改變以往對黨刊的傳統(tǒng)印象，有效擴大黨刊的覆蓋面和影響力。

（作者單位： 中共黑龍江省委奮斗雜志社）