在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體除了面臨技術(shù)、機(jī)制等瓶頸外，其傳統(tǒng)的盈利模式也正遭受著沖擊。有盈利才能生存，無(wú)論是對(duì)于廣告量“斷崖式”下滑的傳統(tǒng)媒體、還是向前摸索中的新媒體產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)繞不過(guò)去的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。5月20日，在海峽兩岸新媒體峰會(huì)暨“兩美溫州”采風(fēng)活動(dòng)舉行期間，兩岸媒體人集聚溫州，探討在融合背景下，傳統(tǒng)媒體該如何締造新的盈利模式。

澎湃新聞自去年7月正式上線(xiàn)，如今未滿(mǎn)“周歲”，仍然在走“以?xún)?nèi)容吸引用戶(hù)、靠廣告保本贏利”的傳統(tǒng)模式，這讓外界忍不住對(duì)其發(fā)展之路打了問(wèn)號(hào)。澎湃新聞總監(jiān)孫翔直言，澎湃目前仍處于投入的回收期，從“廣告收入單”中可看到澎湃如今已有幾千萬(wàn)的廣告營(yíng)收，但仍舊未達(dá)到“反哺”的效果。在新媒體時(shí)代，新聞的采編與運(yùn)營(yíng)應(yīng)采取分工模式，堅(jiān)守新聞的“麥田”，讓觸及深處的筆墨飄香，蝴蝶自會(huì)翩然而至，媒體運(yùn)營(yíng)應(yīng)交由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)探索。

臺(tái)灣東森新聞云董事長(zhǎng)李傳偉表示，臺(tái)灣的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈觸角已然鋪開(kāi)，購(gòu)物、生活、娛樂(lè)等已銜接到新聞平臺(tái)中。將優(yōu)質(zhì)的新聞內(nèi)容通過(guò)技術(shù)支撐、渠道運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)化為激發(fā)流量的入口，繼而圍繞娛樂(lè)、教育、健康等服務(wù)實(shí)現(xiàn)“商業(yè)變現(xiàn)”，是臺(tái)灣媒體正在探尋的“掘金之路”。李傳偉認(rèn)為，媒體業(yè)應(yīng)首先抓取用戶(hù)“眼球”，繼而在高人氣下摸索出一條盈利之路?！懊襟w產(chǎn)品在依靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容獲取‘粉絲團(tuán)后，如何在之后融入商業(yè)模式，使媒體迸發(fā)出更大的潛能，擁有更多的‘含金量，是所有媒體人都需要考慮的。”

《南方都市報(bào)》除了在外部進(jìn)行盈利模式探索，還將“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”搬進(jìn)屋內(nèi)。南都COO欒春暉表示，憑借積累的豐富資源，《南方都市報(bào)》不僅將目光聚焦在廣告業(yè)務(wù)，還積極布局和拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的增值業(yè)務(wù)，注重全媒體內(nèi)容產(chǎn)品平臺(tái)、廣告運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)之間的相互策應(yīng)所帶來(lái)的綜合效應(yīng)，逐步建立起內(nèi)部開(kāi)放的客戶(hù)資源和商業(yè)資源交易市場(chǎng)。

（李佳赟文，摘自2015年5月20日中國(guó)新聞網(wǎng)）