佚名

喬治是英國一家手工作坊的小業(yè)主，經(jīng)營著小本生意，一步一步不斷發(fā)展壯大。按照馬克思資本積累原理，他完全有可能通過努力變身為大資本家。但是很不幸，一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)使他陷入了困境，導(dǎo)致他的產(chǎn)品賣不出去，資金周轉(zhuǎn)不開，再加上物價(jià)暴漲，他很快就面臨破產(chǎn)的威脅。友人勸他趕快裁員，以減輕負(fù)擔(dān)。喬治思考良久，實(shí)在找不到更好的辦法，也準(zhǔn)備采用友人的建議。

裁人計(jì)劃還在醞釀之中，工人們整日人心惶惶，也無心工作。消息很快就傳到了老喬治的耳朵里。那天清晨，老喬治來到辦公室，勒令喬治收回裁人決定。喬治不服，向老喬治解釋了裁人的必要性，老喬治一怒之下，現(xiàn)場解除了喬治的職務(wù)。中午，老喬治走進(jìn)了工人餐廳，看見大家一臉憔悴、蒼白，碗里是白水煮的青菜和幾片豆腐。老喬治很難過，立刻從街上的小餐館花三英鎊買回兩碗紅燒肉，端進(jìn)餐廳，哽咽著說：“兄弟們！我很抱歉，讓你們受苦了?，F(xiàn)在，我已經(jīng)解除了喬治的職務(wù)，請你們放心，我們不會裁掉一個(gè)人。從今以后，每天中午我和你們一起吃飯。當(dāng)然，可口的紅燒肉必不可少！”工人們聽到老喬治這樣說，全都?xì)g呼起來。

那時(shí)候，三英鎊是個(gè)不小的數(shù)目，至少可以供老喬治夫婦一天的基本生活所需。

不過，事實(shí)證明，老喬治的決定是對的。每天三英鎊，所帶來的效益卻是無法計(jì)算的。因?yàn)楣と藗冃拇娓屑?，便拼命干活，努力降低成本。一段時(shí)間過后，竟然使這個(gè)手工作坊挺過了難關(guān)，并不斷發(fā)展壯大，最終成為全英一家著名的電器公司，擁有資產(chǎn)過千萬。

（摘自《印刷經(jīng)理人》，2008年04期）

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老喬治的做法告訴我們一個(gè)道理：想要自己喝飽，應(yīng)先把上半杯水送給別人。經(jīng)營人際關(guān)系和經(jīng)營夢想一樣，只有不斷付出，才能有所收獲。所以，我們在與人相處的過程中，應(yīng)首先學(xué)會以誠相待，將心比心。同樣身處荒漠的邊緣，能轉(zhuǎn)角擁抱柳暗花明的人，往往都是懂得分享和舍得灌溉的人。