孫立君 王笑梅

摘 要：在經(jīng)濟市場環(huán)境中，我國建筑企業(yè)有很多發(fā)展機會的同時，也需要面臨諸多挑戰(zhàn)。如此嚴峻的形勢下，建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中可持續(xù)發(fā)展，就需要建筑企業(yè)加強經(jīng)濟成本管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟成本管理的作用，節(jié)約經(jīng)營活動成本，強化經(jīng)營活動，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高。那么，如何實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理科學、合理、有效的實施？該文從對建筑經(jīng)濟成本管理的認識展開，對此問題進行詳細的分析和探討。

關鍵詞：建筑 經(jīng)濟成本管理 意義

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（a）-0198-01

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)受此影響有很大程度的進步。但與此同時所產(chǎn)生的行業(yè)競爭愈演愈烈，這使得建筑企業(yè)生存與發(fā)展更加困難。對于此種形勢，建筑企業(yè)要想更好長遠的發(fā)展，唯有創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。而要達成此目的，就必須科學、合理的實施建筑經(jīng)濟成本管理。利用經(jīng)濟成本管理的作用，降低企業(yè)投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)更好地發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，筆者將對建筑經(jīng)濟成本管理進行認識和分析。

1 建筑經(jīng)濟成本管理的認識

所謂建筑經(jīng)濟成本管理是指企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項目或勞務、作業(yè)等的成本而進行的各項管理工作的概括。在具體實施建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，主要是建筑成本進行預測、對建筑經(jīng)濟成本管理予以計劃、對建筑成本加以控制、對建筑成本準確核算、對建筑成本科學分析、對建筑經(jīng)濟管理嚴格考核等，盡可能的降低建筑產(chǎn)品成本。在現(xiàn)代化的今天，建筑經(jīng)濟成本管理已經(jīng)成為一種非常重要的管理手段，對于促進建筑企業(yè)經(jīng)濟水平提高有很大作用。

2 對建筑經(jīng)濟成本管理的分析

2.1 建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題

盡管建筑經(jīng)濟成本管理的應用越來越重要，但其應用部并不是非常完善，還存在一些問題。主要有以下幾點。

2.1.1企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本管理思想落后

相對于發(fā)達國家來說，我國經(jīng)濟成本管理引進和應用的時間較短，對其理論以及應用技巧并不是非常熟悉，應用經(jīng)驗不夠豐富，這使得建筑企業(yè)在應用經(jīng)濟成本管理過程中難以形成經(jīng)濟成本管理思想。從我國建筑企業(yè)應用經(jīng)濟成本管理情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)領導的思想只是謀求利益，從此角度出發(fā)來實施經(jīng)濟成本管理，這不能充分發(fā)揮經(jīng)濟成本管理的作用，這也就意味著建筑企業(yè)在拿到建筑工程項目后，不能在項目實施前執(zhí)行行之有效的成本計劃，更不可能在項目實施中對成本予以科學、合理的控制與分析，降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？梢哉f，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本管理思想落后嚴重阻礙經(jīng)濟成本管理的有效應用。

2.1.2 經(jīng)濟成本管理協(xié)調(diào)性差

目前，我國并沒有成立專門的成本管理部門來對建筑企業(yè)成本予以監(jiān)管，這使得很多建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理并不重視，使得經(jīng)濟成本管理形式化。在沒有相關部門或政策對企業(yè)成本的管理予以嚴格的監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部很多部門并不會真正在意成本管理工作，如此一來，企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作將無法協(xié)調(diào)作業(yè)，對建筑工程項目成本予以監(jiān)督和控制，管理作用無法體現(xiàn)出來，那么經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)中就僅僅是一個形式。所以，經(jīng)濟成本管理協(xié)調(diào)性差也是影響經(jīng)濟成本管理作用發(fā)揮的因素之一。

2.1.3 經(jīng)濟成本管理機制不健全

在建筑企業(yè)中沒有健全的經(jīng)濟成本管理機制，經(jīng)濟成本管理容易出現(xiàn)落實不到位的情況，影響成本控制效果，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這一情況在我建筑企業(yè)中普遍存在，而刀子此情況存在的主要原因是。

第一，欠缺專門的成本管理負責人。因為沒有專門的成本管理負責人來負責經(jīng)濟成本管理，那么所指定的成本管理相關制度并不是非常實用，無法全面的、有效的約束建筑經(jīng)濟成本管理，促使建筑經(jīng)濟成本管理可能出現(xiàn)偏差，無法合理的配置工作人員、科學配置資源等。

第二，企業(yè)領導對目標成本的概念含糊不清。因為企業(yè)領導不清楚目標成本的概念，相應的企業(yè)所開展的經(jīng)濟成本管理將缺少適合的目標成本。在沒有合理的目標成本的情況下，所構建的經(jīng)濟成本管理機制將不健全。

2.2 強化建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施

面對當前建筑經(jīng)濟成本管理存在諸多問題的情況，強化建筑經(jīng)濟成本管理是非常必要的。那么，如何強化建筑經(jīng)濟成本管理？主要是以下幾點。

2.2.1 強化企業(yè)相關人員成本意識

轉變思想，擺正態(tài)度是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理有效應用的關鍵?；诖它c，強化企業(yè)相關人員成本意識是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平的首要條件。對于企業(yè)相關人員成本意識的強化，主要是加大經(jīng)濟成本管理的宣傳和教育，通過此種方式來增強企業(yè)人員對經(jīng)濟成本管理的認識，為企業(yè)人員能夠積極落實經(jīng)濟成本管理工作創(chuàng)造條件。

2.2.2 強化經(jīng)濟成本核算管理

工程項目成本核算是建筑經(jīng)濟成本管理進行下一步的依據(jù)和基礎，如果沒有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作就不能開展。為了提高經(jīng)濟成本核算管理效果，建筑企業(yè)應當制定專門的成本核算管理部門，主要負責成本核算這方面的內(nèi)容，確保建筑工程項目成本核算真實、準確、合理、有效的進行。另外，成本核算管理部門的管理人員應當定期或不定期的學習、交流，不斷提升自己的專業(yè)水平，促使管理人員能夠勇于創(chuàng)新、發(fā)散思維，更好的工作，高質(zhì)高效的完成各項成本核算管理工作。

2.2.3 強化成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行

成本預測預控水平的增強，對于降低建筑企業(yè)成本投入有很大幫助。而經(jīng)濟合同的合理履行則可以降低合同糾紛事件發(fā)生的可能性，為促使建筑企業(yè)有效的完成建筑工程項目創(chuàng)造條件。對于成本預測預控的強化，建筑企業(yè)應當根據(jù)當前市場行情，對人工費、材料費、機械費等相關費用予以了解，并對建筑工程項目實施所需資金進行全面的、詳細的分析和評估，從而相對準確的測算建筑工程項目的總成本。在建筑工程項目具體實施過程中，根據(jù)相關規(guī)范性文件及成本計劃，對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)所應用的成本予以控制，降低建筑工程項目成本。對于經(jīng)濟合同的有效履行是在簽訂經(jīng)濟合同以后，確保公司總部與項目部能夠明確責任、權益、利益，按照合同內(nèi)容，自覺履行，確保建筑工程項目順利完成，保證企業(yè)經(jīng)濟效益不受到損失。

3 結語

建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)一項非常重要的工作，其有效實施對企業(yè)未來更好的發(fā)展有很大作用。當然，目前我國建筑企業(yè)中所應用的經(jīng)濟成本管理存在一些問題，如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本管理思想落后、經(jīng)濟成本管理協(xié)調(diào)性差、經(jīng)濟成本管理機制不健全等。對于此種局面，筆者認為應當通過強化企業(yè)相關人員成本意識、強化經(jīng)濟成本核算管理、強化成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行等措施來強化建筑經(jīng)濟成本管理，促使其可以降低建筑項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

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