金嬋

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目管理中占有十分重要的地位，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目的管理也面臨不小的挑戰(zhàn)，所以合理的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制研究十分重要。本文以建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制為主要研究對象，詳細(xì)的介紹了建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的特點(diǎn)，并針對工程建設(shè)項(xiàng)目的四個(gè)階段：項(xiàng)目成立、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工，提出了全過程造價(jià)控制的方法。

引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理領(lǐng)域的改革也在不斷的向前發(fā)展著，國家建立了相對健全的法律和措施，以適應(yīng)項(xiàng)目造價(jià)管理的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)主要包括兩個(gè)方面，一建設(shè)項(xiàng)目全過程投資費(fèi)用的管理，二是建設(shè)項(xiàng)目的工程價(jià)格管理。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域是一個(gè)全新的概念，對建設(shè)項(xiàng)目管理來說是十分有效的管理方法。建設(shè)項(xiàng)目從確立到完成大致分為四個(gè)階段：項(xiàng)目的投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目完成后竣工結(jié)算階段，而建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制使得每一個(gè)階段緊密的聯(lián)系在一起，投資決策是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的決定階段，而設(shè)計(jì)是關(guān)鍵階段?？刂平ㄔO(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)是使得工程造價(jià)在投資限額內(nèi)，并且能夠促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位加強(qiáng)合作管理，充分利用人力、物理、財(cái)力等資源。創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)社會效益。所以控制好建設(shè)項(xiàng)目全國過程的造價(jià)對加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大意義。

控制建設(shè)項(xiàng)目全過程

1.決策階段工程造價(jià)的控制

決策階段是工程造價(jià)控制的決定階段，正確的項(xiàng)目決策是控制工程造價(jià)的前提，在工程項(xiàng)目的造價(jià)中，決策階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)對其都有很大的影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，這些方面直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。項(xiàng)目決策是決定的是該項(xiàng)目的投資規(guī)模和建設(shè)方案，一經(jīng)確定就直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程的造假和投資效果以及經(jīng)濟(jì)效益。

2. 項(xiàng)目投資估算和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

投資預(yù)算是建設(shè)項(xiàng)目前期工作重要步驟之一，在分析研究建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益扮演著十分重要的角色。在工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，都會事先對項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，為項(xiàng)目投資提供一定的參考，為設(shè)計(jì)任務(wù)提供投資額度，對項(xiàng)目投資提供理論依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制是非常嚴(yán)格的，因此，為正確的反應(yīng)項(xiàng)目的建設(shè)，必須要做出完整的項(xiàng)目投資估算。

項(xiàng)目投資估算可以真實(shí)的反映項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容，投資估算在項(xiàng)目開發(fā)過程中的作用以下作用：（1）投資估算是建設(shè)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。（2）投資估算是評價(jià)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)。（3）投資估算控制著工程設(shè)計(jì)概算。（4）投資估算可以為項(xiàng)目資金籌措及制定建設(shè)貸款計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。（5）投資估算是核算建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資需要額和編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的重要依據(jù)。

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。

（1）推廣標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案

采用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，可以大大的節(jié)約成本，減少人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)間。采用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案可以滿足建設(shè)項(xiàng)目的投資要求，關(guān)系到項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)效益。采用優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的管理模式可以得到良好的經(jīng)濟(jì)效果，對所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行合理優(yōu)化，有利于陳本得到控制，還可以調(diào)動設(shè)計(jì)員工的積極性和責(zé)任性。

（2）工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)

控制工程造價(jià)的重要措施之一就是實(shí)行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)已經(jīng)被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)計(jì)算，嚴(yán)格控制不合理的設(shè)計(jì)結(jié)果的變化，保證投資總額不被突破。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的管理方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目資源等方面合理的初步設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案的變更，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的修正，最終達(dá)到合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和控制工程造價(jià)的目的。

3.實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程造價(jià)的控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面掌握招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書以及其他的相關(guān)文件。而工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是資源消耗的主要階段。工程量大、涉及到方方面面，影響因素比較復(fù)雜。為了提高建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，控制全過程的造價(jià)，發(fā)揮投資資金的最大效益，就要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中增強(qiáng)管理職能，以及采取一定的督促監(jiān)督措施，從而全方位、全過程對工程項(xiàng)目加強(qiáng)造價(jià)控制。

4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目竣工之后，工資的結(jié)算這一環(huán)節(jié)是各單位十分重視的一項(xiàng)工作。要核對竣工的項(xiàng)目質(zhì)量是否符合合同書里的條件要求，要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目全過程最后一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，全面檢驗(yàn)工程是否合格，工程質(zhì)量是否達(dá)到要求?？⒐Q算的主要目的就是加強(qiáng)各單位的監(jiān)督管理意識和完善管理制度。

結(jié)束語

綜上所述，本文通過對建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制、項(xiàng)目投資估算和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制等方面進(jìn)行分析，得出為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，對上述每一方面都要對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制?？傊瑢ㄔO(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

（作者單位：京山宏達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司）