張武云

摘 要：工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程控制，包括：進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全方面的內(nèi)容。進(jìn)度就是確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完工；投資就是確保預(yù)算處于受控范圍之內(nèi)；質(zhì)量就是工程質(zhì)量滿足工程建成的性能指標(biāo)要求；安全就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不出現(xiàn)任何事故。工程實(shí)體主要也是最終在工程項(xiàng)目施工階段完成。以下是我監(jiān)理過(guò)的項(xiàng)目并提出自己的看法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工階段；監(jiān)理控制

一、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐淺談工程項(xiàng)目施工階段的控制

受業(yè)主的信任和委托，我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2014年2月進(jìn)駐臨汾五洲國(guó)際廣場(chǎng)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，該工程位于臨汾市河汾路中段，西靠中大街，東臨東大街。該項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積56767.77平米，總建筑面積269742.81平米。主要建設(shè)內(nèi)容為地下室、地上裙樓和塔樓組成的多層和高層建筑群。

地下室為2層，總建筑面積93950.08平米，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。地上為多層和高層建筑群，總建筑面積175792.01平米，裙樓為框架結(jié)構(gòu)，塔樓為內(nèi)筒外框結(jié)構(gòu)。為了做好和加強(qiáng)施工階段的監(jiān)理工作，以下是對(duì)“四控”的重點(diǎn)分析。

二、“四控”

（一）施工階段質(zhì)量控制

1.實(shí)施目標(biāo)控制策略

（1）控制目標(biāo)

嚴(yán)格要求承包商按照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施施工。確保單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

（2）控制原則

堅(jiān)持 “百年大計(jì)，質(zhì)量至上”的質(zhì)量方針，以人為控制核心。以人為控制核心，就要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；要藝術(shù)地處理好與業(yè)主、承包商各方面的關(guān)系；增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)；以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

（3）控制措施

①組織措施

1）在組建的監(jiān)理項(xiàng)目部中，專業(yè)配套齊全，人員結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量制度嚴(yán)密，全員質(zhì)量分工明確，質(zhì)量責(zé)任到人。

2）定期組織項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主、承包商專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

②技術(shù)措施

1）在監(jiān)理實(shí)施中，對(duì)于承包商的施工程序、施工工藝流程，施工操作技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助，作好施工程序、工藝、操作三個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上的控制。

2）在審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，側(cè)重于其質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工藝流程以及關(guān)鍵技術(shù)處理。

3）對(duì)于新材料或新技術(shù)，監(jiān)理部應(yīng)先行掌握相應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)要求和操作細(xì)節(jié)，進(jìn)而要求承包商必須嚴(yán)格按照所要求的技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。

2.監(jiān)理要點(diǎn)

（1）承包商的試驗(yàn)室必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并進(jìn)行備案、認(rèn)可。

（2）負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員必須具有材料、試驗(yàn)等方面的專業(yè)知識(shí)。

（3）承包商從事取樣的人員一般應(yīng)由試驗(yàn)室人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員擔(dān)任。

（4）進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品，監(jiān)理人員要現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，封樣后送檢試驗(yàn)室。

（二）施工階段進(jìn)度控制

1.實(shí)施目標(biāo)控制策略

（1）控制目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主建設(shè)計(jì)劃對(duì)本工程施工工期的要求、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和本工程施工條件的落實(shí)情況，擬定本工程進(jìn)度控制目標(biāo)于合同約定工期竣工。

（2）控制原則

①工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。

②在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并要盡可能的節(jié)約投資。

（3）控制措施

工程施工過(guò)程，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不否。如果這種偏差得不到及時(shí)糾正，必將影響總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.監(jiān)控工程施工進(jìn)度

工程施工過(guò)程，監(jiān)理部跟蹤工程施工全過(guò)程，定期監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，立即督促承包商采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員必須對(duì)進(jìn)度目標(biāo)做到心中有數(shù)，結(jié)合施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)條件等，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行充分的討論分析后，制定出工期總目標(biāo)、分階段目標(biāo)和各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)，并在施工過(guò)程，在對(duì)各種記錄、報(bào)表進(jìn)行分析、對(duì)比的基礎(chǔ)上，分階段地完善各種目標(biāo)。

（三）施工階段投資控制

1.實(shí)施目標(biāo)控制策略

（1）控制目標(biāo)

以業(yè)主與承包商簽訂的施工合同造價(jià)為控制目標(biāo)，確保工程結(jié)算造價(jià)不突破施工合同造價(jià)。

（2）控制原則

工程造價(jià)控制及早介入到業(yè)主與承包商簽定《施工承包合同》的工作中，協(xié)助業(yè)主編制出嚴(yán)謹(jǐn)、完善的《施工承包合同》文件；施工過(guò)程，嚴(yán)格按照合同做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)、設(shè)計(jì)變更關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，控制不合理的合同外投資，并認(rèn)真審核補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)、正確地審核結(jié)算文件。

2.開展合格工程計(jì)量

（1）計(jì)量依據(jù)

計(jì)量依據(jù)主要包括質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行計(jì)量工作時(shí)，必須以這些資料為依據(jù)。

（2）計(jì)量?jī)?nèi)容

工程計(jì)量的必要條件是已完成的工程必須在質(zhì)量上達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)齊全，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理部質(zhì)量驗(yàn)收合格，頒發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書后方可進(jìn)行計(jì)量。

（3）計(jì)量方法

①按形象進(jìn)度的計(jì)量法。

②按圖紙計(jì)算法。

③按實(shí)際完成工程量實(shí)測(cè)計(jì)算。

（四）施工階段安全控制

1.實(shí)施目標(biāo)控制策略

（1）控制目標(biāo)

杜絕重大安全事故，控制一般安全事故，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不發(fā)生一例亡人事故，工傷事故頻率≤2‰。現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作全面達(dá)到國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)規(guī)定。

（2）控制原則

堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，遵循國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止施工過(guò)程的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性行為，從各方面采取措施，把施工安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍之內(nèi)，把文明施工的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

（3）控制措施

建立安全文明施工監(jiān)控責(zé)任制，監(jiān)理部全員參與，總監(jiān)負(fù)責(zé)，專職監(jiān)理人員常抓不懈。經(jīng)常檢查承包商安全文明施工落實(shí)情況。

審查施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)就安全、文明施工技術(shù)措施是否滿足安全、文明施工的要求進(jìn)行審核。建議承包商、采用新技術(shù)，為安全文明施工服務(wù)。

2.監(jiān)督施工安全狀態(tài)

（1）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。

（2）檢查分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底。

（3）檢查安全生產(chǎn)教育。

①是否制定了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育制度。

②是否有完整的安全生產(chǎn)教育記錄。

③是否有較完整的施工人員（包括管理人員）三級(jí)教育記錄卡。

④是否有較全面的有針對(duì)性的教育內(nèi)容（實(shí)行一卡一考卷制）。

⑤是否有企業(yè)年度各層次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。