徐雪雄

[摘要]在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，需要源源不斷的人才。只有企業(yè)不斷發(fā)展人才，才能獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是有些企業(yè)的人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，造成這一情況的原因主要來源于企業(yè)無法清楚地認(rèn)識到員工的真正需要。所以將心理學(xué)運用在企業(yè)的思想政治工作中是當(dāng)前形勢下較為積極的舉措。通過對員工更加升入的了解，不僅能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，還能夠促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)的實現(xiàn)。只要始終保持以人為本的工作核心，就可以幫助企業(yè)在未來的競爭中占據(jù)重要位置。

[關(guān)鍵詞]思想政治工作；心理學(xué)；關(guān)心人；尊重人；激勵人

在企業(yè)中，無論其規(guī)模大小，都是員工在進(jìn)行各項工作，所以企業(yè)的發(fā)展離不開員工的運作。要想不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，首先就要做好“人”的工作。那么，將心理學(xué)充分應(yīng)用在企業(yè)的思想政治工作中就顯得尤為重要。因為，只有掌握了員工的思想動態(tài)，才能滿足其需求，對企業(yè)在未來的發(fā)展才具有積極的意義。本文重點研究的就是這一問題，在今后的企業(yè)發(fā)展過程中，要做到以人為本，充分發(fā)揮人的優(yōu)勢，這樣才能夠使企業(yè)長盛不衰。

一、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的思想政治工作

隨著時代的發(fā)展，社會中不斷涌現(xiàn)出各種類型的企業(yè)，有些企業(yè)能夠在激烈的競爭中發(fā)展壯大，有些企業(yè)卻無法適應(yīng)如此激烈的市場競爭而倒閉，究其原因，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方針的影響因素外，更重要的是企業(yè)員工是否具有核心凝聚力。這一凝聚力關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作是否到位，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)得到大力推廣的今天，要想在市場中占據(jù)有利位置，就要以科學(xué)發(fā)展觀為前提，在企業(yè)中大力宣傳思想政治工作，使人人都在頭腦中具有以企業(yè)的發(fā)展為首要工作任務(wù)的意識。在這之前，我們首先要讓企業(yè)員工在內(nèi)心深處將企業(yè)當(dāng)做自己的家，這樣才能不遺余力的進(jìn)行宣傳。事實上，企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展存在密切相關(guān)的聯(lián)系。只有員工充分發(fā)揮其才能，才能在企業(yè)中嶄露頭角，從而為企業(yè)增添新的活力與創(chuàng)新性的因素。所以，人的因素在企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義。企業(yè)的思想政治工作可以說是企業(yè)發(fā)展的理論指導(dǎo)，沒有這一理論指導(dǎo)，企業(yè)在發(fā)展過程中就會迷失方向，與既定目標(biāo)背道而馳，但是如果只有理論指導(dǎo)而不進(jìn)行實踐，那么企業(yè)更加難以發(fā)展。每一位員工要認(rèn)清自身的實際情況，這樣才能夠找到適合自身的職位，從而為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

員工的心理發(fā)展需要與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展具有密切的關(guān)系。要想令員工在工作中富有飽滿的熱情，就要采取措施不斷激發(fā)其興趣，同時要將企業(yè)布置得如同家一般的溫暖，這樣才能夠?qū)鹘y(tǒng)的觀念打破，同時以一種新的姿態(tài)融入到企業(yè)這一集體中。所以在企業(yè)的思想政治工作中，應(yīng)用心理學(xué)是十分必要的。因為心理學(xué)主要是研究人們的思想情感變化的，員工在企業(yè)中的狀態(tài)如何，直接影響到了工作效率的高低，如果企業(yè)能夠根據(jù)心理學(xué)的觀點對員工的心理需要進(jìn)行分析，就能夠清楚員工的真正需求，在此基礎(chǔ)上盡量滿足其要求，員工就會與企業(yè)之間的關(guān)系變得更加緊密，雙方之間的信任感也會進(jìn)一步得到提升，企業(yè)的核心凝聚力自然就會提高了。

二、研究思想的形成變化是企業(yè)思政工作的基礎(chǔ)

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的浪潮之中，企業(yè)要想長盛不衰，就要從內(nèi)部入手找到解決辦法，因為我們是無法改變外部的影響因素的，只有從中心環(huán)節(jié)入手才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。其中員工就是企業(yè)內(nèi)部最為關(guān)鍵的因素。而員工的心理變化是我們主要研究的問題。因為員工的思想波動直接影響到企業(yè)的發(fā)展，只有對其思想動態(tài)進(jìn)行充分的掌握，才能具有說服力度，企業(yè)的思想政治工作才能順利進(jìn)行。員工在企業(yè)中工作，是付出勞動力的，同樣也需要獲得回報，除了物質(zhì)上的獎勵外，更重要的是獲得精神上的鼓勵。只有摸清了這一規(guī)律，企業(yè)才能獲得更大價值的回報。要想做到上述這一點，首先就要增強(qiáng)企業(yè)工作的透明度，讓員工明確企業(yè)發(fā)展的動向，充分發(fā)揮主人翁的地位，做到人與人之間的公正平等。

職工的思想既有穩(wěn)定性，又有可變性。這就要求我們學(xué)會尊重自己的管理對象，并注意從以下幾個方面人手：1.充分信任。發(fā)揮職工自尊心的最大能量。充分信任能增強(qiáng)一個人的自尊和自豪感。如果對他們持的是不信任態(tài)度，就會壓抑他們的工作熱情，主觀能動性難以發(fā)揮，自信心受到壓抑，工作熱情自然會受到很大影響，其結(jié)果可想而知。2.平等相待，使職工的自尊心理得到平衡。領(lǐng)導(dǎo)與職工之間能平等相待。也是能否提高其工作熱情的—個重要方面。各級領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中要注意平等相待，以誠相待。安排工作盡量以商量的口氣，思想教育盡量以啟發(fā)自我教育為主。重視他們的意見尊重他們的創(chuàng)造性等等。3.正確實施表獎和懲評，防止職工的自尊心受到挫傷。正確的表揚(yáng)獎勵可以使人的尊心得到滿足和激發(fā)。不妥的表揚(yáng)、獎勵會使他們產(chǎn)生被譏諷感覺，自尊心良而受到挫傷。同樣，恰當(dāng)?shù)呐u、懲罰使人心悅服，不當(dāng)?shù)呐u、懲罰使人的自尊心受到傷害。

三、研究思想與行為的活動規(guī)律是做好企業(yè)政治工作的前提

人們的一切行為都是受思想支配的，而支配行為的思想則是人們所處的社會關(guān)系及外界其他因素作用于大腦的結(jié)果。這就是人們的思想與行為活動的基本規(guī)律。思想行為學(xué)認(rèn)為，思想支配行為有個內(nèi)在活動過程，研究思想支配行為的這些環(huán)節(jié)，有利于我們在企業(yè)思想政治工作中自覺地重視人的需求，盡力滿足職工的合理需求；有利于重視行為背后的愿望和動機(jī)，從而有效地遵循思想支配行為的規(guī)律來做好企業(yè)思想政治工作，不斷提高企業(yè)思想政治工作的科學(xué)性、針對性和實效性。為使廣大職工更好地發(fā)展和進(jìn)步，需要使他們經(jīng)常了自己的優(yōu)點和不足，做到揚(yáng)長避短。這樣才能使其更好地生在群體中，從而得到他人的理解、尊重和信任，為自我實現(xiàn)需要打下基礎(chǔ)。在實施獎懲激勵時，一定要照顧到職工自尊需要。形成強(qiáng)的正反饋，提高大批職工自我實現(xiàn)的信心。促其不斷邁向自我實現(xiàn)這一最高層次需要的目標(biāo)。

四、結(jié)語

人是企業(yè)的主體。企業(yè)思想政治工作的管理一方面是行為管理，另一方面是心理管理，即思想政治工作。做好思想政治工作是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提。緊緊抓住對人“心”的管理，注重關(guān)心人、尊重人、激勵人，多些“人情味”，往往能較好地調(diào)動和激發(fā)廣大職工的工作積極性，使思想教育工作收到更好的實際效果。

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