徐麗

[摘要]在我國現(xiàn)階段中，社會經(jīng)濟的不斷進步推動了我國的事業(yè)單位得到飛速的發(fā)展，眾多的事業(yè)單位已經(jīng)開始由傳統(tǒng)的人事管理朝著現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是我們也必須正視事業(yè)單位在這一轉(zhuǎn)變的過程中存在的一系列問題與不足的現(xiàn)象，而要解決這些問題，相關的事業(yè)單位在發(fā)展的過程中應該轉(zhuǎn)變觀念，以一種與時俱進的措施提高事業(yè)單位人力資源管理的水平。針對這個現(xiàn)象，本文對我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進行了初步的分析，并進一步的研究了事業(yè)單位提高人力資源管理水平的重要意義，最終就如何在轉(zhuǎn)變觀念的前提下有效提高事業(yè)單位人力資源管理的水平和效果進行了深入的探討。

[關鍵詞]轉(zhuǎn)變觀念；提高；事業(yè)單位；人力資源；管理水平

引言

在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的今天，人力資源在企業(yè)以及社會的發(fā)展過程中都發(fā)揮著至關重要的作用。我國的人力資源相關理論相對來說起步比較晚，許多的理論發(fā)展還不夠成熟，所以在事業(yè)單位的人力資源管理中總是存在著一系列的不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴重制約了人力資源管理的水平與效果。因此，事業(yè)單位在進行人力資源的管理時應該轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的探索人力資源管理的新模式，有效的提高人力資源管理的水平和效果，保證事業(yè)單位的人力資源能夠得到充分的應用。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)階段中，事業(yè)單位本身的特殊性決定了事業(yè)單位中的人力資源大體可以分為宏觀和微觀兩個層面。人力資源的宏觀層面是指國家相關部門對事業(yè)單位的人力資源進行包括制度、政策以及管理權限等在內(nèi)的安排。微觀層面則是指事業(yè)單位在遵循國家相關政策的前提下，通過科學合理的措施對自身的人力資源進行科學的管理以及調(diào)配。就我國目前的事業(yè)單位人力資源管理而言，隨著事業(yè)單位中人力資源改革制度的不斷完善和發(fā)展，國家對事業(yè)單位的人力資源調(diào)配和安排等都進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，我國事業(yè)單位的人力資源管理在一定的程度上得到了極大的提高和改善。但是由于事業(yè)單位的人力資源管理長期受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，所以事業(yè)單位的人力資源管理在發(fā)展的過程中仍然存在著一系列的問題，這些問題嚴重的影響了事業(yè)單位人力資源管理的正常開展。除此之外，我國現(xiàn)階段的許多事業(yè)單位都在努力使自身由傳統(tǒng)人事管理朝著現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是由于人力資源管理在我國起步比較晚，各種理論與技術相對來說還不是特別成熟，所以導致了事業(yè)單位的人力資源管理水平和效果并不能達到預期的效果，事業(yè)單位的活力也未能夠得到充分的發(fā)揮。

二、事業(yè)單位中提高人力資源管理水平的重要意義

（一）人力資源管理能夠促進事業(yè)單位整合與優(yōu)化自身的資源

人力資源管理作為現(xiàn)代管理中重要的內(nèi)容之一，其在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著不可磨滅的作用。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，提高人力資源管理的水平和效果能夠?qū)κ聵I(yè)單位總體的資源進行科學合理的整合和優(yōu)化，保證事業(yè)單位的各項資源能夠得到最大程度的發(fā)揮，進一步的提高事業(yè)單位在市場上的競爭力。

（二）人力資源管理能夠為事業(yè)單位兼顧公平與效率提供堅厚的保障

事業(yè)單位的人力資源管理能夠?qū)⑷肆Y源進行優(yōu)化配置，從而提高事業(yè)單位的工作效率。在事業(yè)單位發(fā)展過程中提高人力資源的管理能夠有效的保證人力資源的素質(zhì)，為實現(xiàn)事業(yè)單位的公平公正奠定堅實的基礎。除此之外，進行人力資源的管理還可以促進事業(yè)單位的工作效率，保證各項工作更好更快的完成。

（三）人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展

社會競爭力的不斷加劇也決定了事業(yè)單位必須要提高自身的人力資源管理水平和效果。當今社會中，人力資源的管理高低已經(jīng)成為一個單位競爭能力強弱的重要標志之一，事業(yè)單位之間的競爭實際上就是指各自人力資源之間的競爭。所以說提高事業(yè)單位人力資源管理的水平和效果能夠有效的提高事業(yè)單位的競爭能力，從而促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)變觀念下提高人力資源管理水平的措施

（一）切實轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

對于事業(yè)單位的人力資源管理來說，其復雜程度以及系統(tǒng)性都比較高，人力資源的管理需要在正確的指導下逐步的進行。相關的事業(yè)單位在制定人力資源管理的措施時可以充分的借鑒國內(nèi)外的一些先進經(jīng)驗，從中汲取一些有利的措施及先進的管理模式，然后綜合考慮我國事業(yè)單位中人力資源管理的現(xiàn)狀有針對性的進行人力資源的管理。在轉(zhuǎn)變觀念的前提下提高事業(yè)單位人力資源管理的水平和效果需要事業(yè)單位的領導人員和工作人員能夠深刻的認識到提高人力資源管理水平在事業(yè)單位發(fā)展中的重要意義，保證事業(yè)單位能夠以人力資源管理的發(fā)展促進自身更好的進步和發(fā)展。

（二）創(chuàng)新思維，樹立人力資源管理的新體系

一個事業(yè)單位如果要想在發(fā)展的過程中充分的發(fā)揮出人力資源的作用，那么就必須在貼合現(xiàn)代人力管理理念的前提下根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀樹立一種全新的人力資源管理新體系，從而保證事業(yè)單位中人力資源的管理制度與政策中的各個環(huán)節(jié)得到充分的完善和整和，其中既包括人事結(jié)構(gòu)的安排、人員的招聘與培訓，又要包括職工的晉級和單位的文化建設等。在我國現(xiàn)階段中，從我國目前的事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的事業(yè)部門開展自身的人力資源管理都應該從最基本的做起，其中包括部門職責的確立、工作的分析、績效管理系統(tǒng)的建立以及薪酬的規(guī)范等，切實保證每項基本工作能夠得到充分的貫徹落實，從而逐步的建立起與自身相適應的人力資源管理系統(tǒng)與制度，保證在日常的人力資源管理中對工作人員的審查和考核有著堅實的制度保障。除此之外，事業(yè)單位還應該緊跟時代發(fā)展的步伐，根據(jù)社會環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身的人力資源管理模式，特別是由于人力資源管理觀念在我國起步比較晚，所以事業(yè)單位在進行人力資源管理時難免會借鑒西方國家的一些先進經(jīng)驗，但是要注意在借鑒的過程中應該以辯證的思想進行學習和引進，綜合考慮自身的發(fā)展狀況，將各種先進的管理模式與管理經(jīng)驗與自身的實際狀況相結(jié)合，加強人力資源管理中思維的創(chuàng)新，最終形成自身獨有的人力資源管理體系，促進自身人力資源管理水平的不斷提升和改善。

（三）事業(yè)單位的領導者高度重視人力資源的管理工作

事業(yè)單位的人力資源管理主要是用吸引、保留、激勵以及開發(fā)自身所有的人力資源，從而為自身的發(fā)展提供堅實的人力資源保障。但是就我國目前的許多事業(yè)單位中，很多的領導者并沒有充分的認識到人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，所以也就導致了領導者在進行人力資源管理的過程中只是單純的進行人員的選拔、績效考核以及薪酬的分配等工作，而其他相關的工作全部都交給了人事部門處理。實際上事業(yè)單位人力資源管理水平的提高需要每一位領導者的共同努力，可以說每一位領導者都有責任參與人力資源的管理，特別是事業(yè)單位的主要負責人，他們在人力資源的管理過程中更是起著先鋒帶頭作用。所以說事業(yè)單位人力資源管理水平的提高需要引起每一位領導者的高度重視，保證每一位領導者能夠進一步的提高自身的綜合素質(zhì)，然后通過自己的實際行動帶動本單位人力資源管理水平的提高。

結(jié)語

總而言之，人力資源的管理在事業(yè)單位的發(fā)展過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，可以說人力資源是事業(yè)單位的核心資源之一。因此，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，我們應該結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，有針對性的采取科學合理的措施提高事業(yè)單位人力資源管理的水平和效果，從而進一步的促進事業(yè)單位的工作效率，實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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