更好的參與中國市場的方式主要有兩點，首先要在本地化和全球性機制之間做一個平衡，不能太過于本地化，也不能不跟全球業(yè)務結(jié)合，所以要做到建立一個本地化的團隊，然后更好的跟全球治理機制聯(lián)系起來。第二在商業(yè)模式上更加戰(zhàn)略化。一開始我們跟在其他市場一樣，直接的就切入，但是現(xiàn)在我們是慢慢的去做，不會預先界定我們的模式是什么樣的。

First Solar亞太區(qū)總經(jīng)理 Jack Curtis

索尼的原則是，在每一個業(yè)務單元可以明確追訴的問責機制，重點放在可持續(xù)創(chuàng)造利潤的管理政策，同時加快決策程序以及加強業(yè)務競爭力。為了實現(xiàn)這些，索尼計劃將企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務單元逐步拆分。

索尼中國董事長兼總裁 栗田伸樹

顧客購買并認為有價值的，絕不是一件產(chǎn)品，而始終是效用，即一件產(chǎn)品或一項服務可以為顧客做什么……顧客購買的從來就不是產(chǎn)品本身。按定義來說，顧客購買的是一種需求的滿足。

海爾首席執(zhí)行官 張瑞敏

未來五年十年，不管是多少年，我認為手機將越來越重要，會是一切的中心，互聯(lián)網(wǎng)廠家想做手機，想證明自己在行業(yè)的定位，我覺得這是合理的，我覺得無可非議。

中興終端CEO 曾學忠

客戶需求是創(chuàng)新的驅(qū)動力和目標。客戶的成功是創(chuàng)新的最好回報。

華為副董事長兼輪值CEO 胡厚崑

我認為對一個公司來說最重要的是人，雖然產(chǎn)品是公司的關(guān)鍵，但是也只有好的員工才能將產(chǎn)品做好。不管在任何地方開設公司，只要能找到合適的人，才能讓這個團隊發(fā)展得更快。

Meltwater大中華區(qū)總裁 Ewan Ross