王淑芬

本文介紹了現(xiàn)階段建筑施工的發(fā)展，指出建筑施工在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理以及成本管理中存在的問題，針對以上問題，提出了具體的優(yōu)化措施。

前言

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勢必對建筑施工的要求也逐步提升。我國最近十幾年來逐漸的增加對于各種項(xiàng)目建設(shè)的資金投入，不斷的探索建筑行業(yè)發(fā)展新模式。在國家和政府的大力扶持下，建筑行業(yè)逐漸的壯大、發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模與質(zhì)量也逐漸提高。為了適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求以及符合未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，項(xiàng)目建設(shè)在質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及財務(wù)等方面上的管理要求也越來越嚴(yán)格。要想更好的應(yīng)對建筑行業(yè)的新要求，我們必須在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工管理上下足功夫。工程項(xiàng)目的建設(shè)對于人民生活條件的改善以及我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是非常有利的。但是工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的工作極其繁重，整個建設(shè)周期也需要很長的時間，工程空間的占用量也較大，可以說是復(fù)雜而又系統(tǒng)的浩大工程。目前，項(xiàng)目建設(shè)施工過程中還有著較多不完善的地方，需要我們逐步的改進(jìn)。只有做好了工程項(xiàng)目的建設(shè)施工管理，才能有力的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，取得良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工管理中存在的問題

1.質(zhì)量管理方面

工程項(xiàng)目的設(shè)計、建設(shè)與施工以及后期維護(hù)等都需要人參與，人在其中起著主導(dǎo)作用，人在整個工程項(xiàng)目建設(shè)中的活動直接影響著工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制水平。而現(xiàn)階段，從事建筑施工管理人員的知識水平、思想認(rèn)識與專業(yè)能力都普遍偏低，給工程項(xiàng)目的建設(shè)施工帶來很大的影響。

對于工程項(xiàng)目來說，施工技術(shù)與施工工藝不是一成不變的，除了要不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，對傳統(tǒng)的技術(shù)工藝進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)以外，還要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況以及設(shè)計要求等有目的選擇適宜的施工技術(shù)與工藝。而現(xiàn)階段，由于建筑施工企業(yè)對于新技術(shù)的開發(fā)與引用不夠重視，沒有足夠的資金作為支持，導(dǎo)致所采用的施工技術(shù)與工藝較為落后，制定的施工方案不完善，會嚴(yán)重的影響項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量，不僅會浪費(fèi)大量的人力、物力以及資金，甚至還會因此釀成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

2. 進(jìn)度管理方面

很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工前沒有對建設(shè)施工的進(jìn)度做整體的、系統(tǒng)的規(guī)劃，有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)的規(guī)劃與制度，但是，在實(shí)際的執(zhí)行中很難落實(shí)，這就在很大程度上影響項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而有的企業(yè)過于追求工程進(jìn)度，在實(shí)際的建設(shè)施工中，沒有按照既定進(jìn)度執(zhí)行，為了提前完成工程建設(shè)而忽視了對于工程質(zhì)量的控制，在施工過程中也不能完全的做好安全管理，這樣勢必會導(dǎo)致在建設(shè)施工中安全隱患的出現(xiàn)，同時也嚴(yán)重的影響了建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。一旦出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，將會對建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

3.安全管理方面

現(xiàn)階段，在建設(shè)施工過程中，雖然越來越重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，但是還有很多的工程建設(shè)施工時安全管理仍會出現(xiàn)問題。一些管理人員不能完全按照制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行，安全生產(chǎn)管理規(guī)范也存在一定的欠缺，不能對施工現(xiàn)場的安全管理提供行之有效的措施。管理人員的安全生產(chǎn)管理知識及水平有限，施工現(xiàn)場的安全管理較為混亂，安全操作規(guī)程以及安全防護(hù)工作執(zhí)行不到位。工程建設(shè)施工中，不可避免的會遇到一些危險區(qū)域，而這些區(qū)域的警戒標(biāo)示未設(shè)置或者不明確，施工人員的安全相關(guān)保護(hù)設(shè)備配置不完整，大多數(shù)的安全保護(hù)設(shè)施因維護(hù)不當(dāng)而無法使用。對于安全事故的發(fā)生沒有指定快速的應(yīng)急預(yù)案，處理突發(fā)事件時，顯得手忙腳亂，效率不高。

4.成本管理方面

現(xiàn)階段，很多的工程建設(shè)過程中，對成本管理有著很大的盲目性與隨意性，不能從根本上對成本管理有一個科學(xué)、正確的認(rèn)識。對成本管理的認(rèn)識不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致工程在施工技術(shù)、項(xiàng)目開發(fā)以及工程效益等方面出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。對于工程項(xiàng)目來說，要是僅僅關(guān)注工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而沒有重視對工程的成本管理工作，必然導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題，也容易是工程項(xiàng)目的生產(chǎn)率降低。不同部門以及上下級之間的溝通與交流不足，也會導(dǎo)致對成本管理的認(rèn)識不統(tǒng)一。每個部門以及上下級之間都不將成本管理視為自身工作的職責(zé)，雖然表面上講不影響整個工程建設(shè)的進(jìn)行，但最終會影響整個工程的成本投入，造成成本的浪費(fèi)。

很多的工程項(xiàng)目缺乏健全的成本管理體制，沒有形成一個完善、健全的成本管理規(guī)章制度。成本管理的體系不健全，在實(shí)際的工程建設(shè)中就易導(dǎo)致較多的糾紛出現(xiàn)，影響工程按照正常的進(jìn)度施工，導(dǎo)致工期不斷的延后，對企業(yè)以及員工都產(chǎn)生不良的影響，也不利于企業(yè)形象的樹立與維護(hù)。成本管理規(guī)章制度的不健全，也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部獎懲措施不夠明確，對于工程建設(shè)的相關(guān)責(zé)任以及權(quán)力等劃分模糊，使得工程建設(shè)過程中成本投入勢必加大。制度的不完善勢必帶來企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的交流與溝通不順暢，責(zé)任與權(quán)限不明確，在工程建設(shè)中對于成本的核算就會受到影響。對員工的獎懲制度不明確，就容易使員工在工作中缺乏積極性與熱情，不僅影響工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，更不利于工程成本管理的正常運(yùn)行。

建筑施工管理的優(yōu)化措施

1.嚴(yán)格控制施工工藝與技術(shù)，強(qiáng)化質(zhì)量管理

對于工程項(xiàng)目施工工藝的管理、控制中，要從原材料抓起。堅(jiān)決不能使用不合格或者對生態(tài)環(huán)境有危害的原材料，要盡量的選擇綠色、環(huán)保材料。在原材料的儲存與運(yùn)輸?shù)倪^程中，也要嚴(yán)格的按照不同材料的要求進(jìn)行運(yùn)輸與儲存，做好原材料的防護(hù)工作，避免因運(yùn)輸、儲存對原材料造成損害，影響施工質(zhì)量。另外，在所有的施工工藝上都必須依據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)要求以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行，不能違規(guī)操作，更不能偷工減料。

由于工程項(xiàng)目建設(shè)的要求逐漸提高，很多工藝技術(shù)無法滿足現(xiàn)實(shí)施工的要求。因此，要善于借鑒其他領(lǐng)域或行業(yè)的新工藝、新技術(shù)，將其與工程項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，以滿足工程建設(shè)的質(zhì)量要求。很多的機(jī)械設(shè)備也逐漸的更新?lián)Q代，一些老化的設(shè)備不僅使用起來操作極不便利，也會對工程建設(shè)的質(zhì)量帶來隱患。先進(jìn)的精密設(shè)備自動化、智能化程度更高，在施工過程中能夠有效的減少出現(xiàn)錯誤的次數(shù)，為提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障。

2. 施工規(guī)劃操作性、協(xié)調(diào)性要加強(qiáng)，強(qiáng)化進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)的時候，首先我們需要對工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。在進(jìn)行施工計劃制定的時候，不能僅僅依靠理論知識，還要結(jié)合具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以理論為指導(dǎo)，建立一個可操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的施工計劃方案。同時在施工過程中要對計劃不斷跟進(jìn)、完善，做好相應(yīng)的記錄與監(jiān)督，以便隨時對施工計劃進(jìn)行適宜的調(diào)整。

在施工前要做好施工過程中各個方面的協(xié)調(diào)工作，施工的人員配置、機(jī)械調(diào)配和使用材料的準(zhǔn)備等等與施工相關(guān)的工作要做到位。在前期施工的過程中，又要協(xié)調(diào)中期施工涉及到的設(shè)備檢查與養(yǎng)護(hù)、材料購進(jìn)。另外還要協(xié)調(diào)好后期的竣工驗(yàn)收等工作。

3.提升人員安全意識以及健全安全制度，強(qiáng)化安全管理

要想做好工程的安全管理工作，關(guān)鍵在于做好人員的安全管理工作。無論是施工管理人員、技術(shù)人員、操作工人等等全部要加強(qiáng)他們的安全意識，讓他們充分的認(rèn)識到施工安全的重要性，這樣才能把安全管理規(guī)章執(zhí)行到位。工程建設(shè)過程中，人員的勞動強(qiáng)度相對較高，要是施工人員有疲勞施工的現(xiàn)象，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在加強(qiáng)安全意識教育的同時，需要科學(xué)的安排工程進(jìn)度。工程施工過程里，還應(yīng)該發(fā)揮自動化機(jī)械的作用，減少人員的勞動強(qiáng)度，改善工程建設(shè)的現(xiàn)代化水平。對可能出現(xiàn)的安全隱患做好防護(hù)措施，制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)安全隱患及時排除，確保施工的安全進(jìn)行。

4. 嚴(yán)控直接成本管理，強(qiáng)化成本管理

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，直接成本管理主要針對原材料的成本管理。在進(jìn)購原材料時，一定要對原材料性能以及市場價格有充分的掌握，盡量進(jìn)購性能符合要求，成本節(jié)約的原材料。并且，根據(jù)工程施工的具體情況，嚴(yán)控原材料領(lǐng)取關(guān)，要依據(jù)相關(guān)的材料領(lǐng)用制度、按照特定的領(lǐng)用手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)取，防止原材料出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。要注重新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，多使用性能優(yōu)越、價格低廉的新材料，替代傳統(tǒng)能耗較大的材料，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本與保護(hù)環(huán)境的目的。

結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個動態(tài)的控制過程，其中每個因素的變化都有可能對工程建設(shè)施工產(chǎn)生影響。因此，我們在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)施工的管理過程中，要以理論知識為指導(dǎo)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用新方法、新措施以確保工程項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行。

（作者單位：郴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）