波司登門店削減5053家 四季化策略未見明顯成效

大舉關(guān)掉5033個零售網(wǎng)點，羽絨服營收下滑超過三成，羽絨服龍頭老大波司登現(xiàn)在的日子依然十分難過。據(jù)其近日公布的截至2015年3月31日的年報數(shù)據(jù)顯示，上一財年波司登營收為62 .93億元，同比下滑23 .61%；而凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。這是波司登自2007年上市以來凈利潤最低的一年。

據(jù)年報顯示，羽絨服業(yè)務(wù)依然是波司登最大收入的來源，但同比卻出現(xiàn)了32.6%的下滑。對此波司登方面表示，是因為本財年以清理庫存及優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)為首要目標，全年新貨生產(chǎn)量減少超過10%以及今年春節(jié)前傳統(tǒng)銷售旺季由于天氣暖和影響了銷售所致。

在這個過程中，波司登大舉關(guān)閉門店。截至今年3月31日，波司登零售網(wǎng)點為6599家，同比減少了高達5053家，其中自營零售點減少1296家、第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點減少3757家。

對于如此大規(guī)模的關(guān)店，波司登指出，關(guān)閉的是由于早年因為品牌獨立運作而產(chǎn)生的低效銷售網(wǎng)絡(luò)，以避免渠道重疊，使零售網(wǎng)絡(luò)布局更為合理。

為了淡化羽絨服銷售季節(jié)性的影響，2009年，波司登正式宣布進軍非羽絨業(yè)務(wù)并收購“波司登男裝”品牌，后來其還確立了以羽絨服為核心，實現(xiàn)多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略。然而“四季化”現(xiàn)在似乎未見太大的成效。其非羽絨服業(yè)務(wù)僅實現(xiàn)10 .11億的營收，同比再跌22.3%。