近些年來(lái)，建筑裝飾工程的壓力越來(lái)越大，如何節(jié)省建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本，成為大家普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文從建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理入手，系統(tǒng)的闡述了我國(guó)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí)，體現(xiàn)自身訪問(wèn)實(shí)踐的深刻認(rèn)知，為今后專(zhuān)業(yè)實(shí)踐提升做好必要儲(chǔ)備。

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)

所謂的建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，其實(shí)就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在詳細(xì)的、科學(xué)的對(duì)裝飾施工進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一些列科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管理工作。建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)圍繞著裝飾施工企業(yè)管理進(jìn)行的，對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算為手段，以項(xiàng)目工程管理的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，事前測(cè)定裝飾工程項(xiàng)目成本，日常的工作中對(duì)裝飾工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，事后對(duì)裝飾工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的管理人員由少數(shù)向多數(shù)的轉(zhuǎn)變，建筑工程成本管理逐步從核算型轉(zhuǎn)向核算管理；事前控制建筑裝飾工程成本的管理，為各部門(mén)的通力協(xié)作明確了目標(biāo)。以此形成多方位的、立體的、全過(guò)程的成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)投入最少、利益最大的目標(biāo)。

如何控制建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理

第一，建立科學(xué)的、明確的、合理的成本核算機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確核算的基本原則、核算的基本范圍以及核算的基本程序等等。應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的核算建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工形象、產(chǎn)值以及施工的實(shí)際成本有機(jī)的結(jié)合在一起。對(duì)于核算數(shù)據(jù)，相關(guān)的建筑項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)做到實(shí)時(shí)的跟蹤分析與考察，每月都要編制相應(yīng)的成本報(bào)告。

第二，設(shè)置科學(xué)的增收節(jié)支策略，例如，可以采用目標(biāo)管理法對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的、科學(xué)的、合理的控制，應(yīng)當(dāng)盡可能的規(guī)范采購(gòu)工作的流程，采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)以具體的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)有效的控制成本的支出。

第三，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)組織的相關(guān)措施，想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)將實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣做，能夠有效的降低建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本。材料成本在整個(gè)建筑裝飾成本中所占比例較高，不僅如此，由于裝飾材料的種類(lèi)各種各樣、等級(jí)繁多，因此，材料價(jià)格也不盡相同。如果建筑裝飾工程的其他成本過(guò)高，那么此時(shí)我們就要在成本中下功夫了?，F(xiàn)階段，價(jià)值裝飾工程中的人工成本直線上升，為了降低人工成本，我們就只能從材料這里節(jié)約成本，可以說(shuō)，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵因素。要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理建筑裝飾工程的材料，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面，首先，應(yīng)當(dāng)深入的了解市場(chǎng)信息，及時(shí)的搜集建筑市場(chǎng)中有關(guān)建筑材料的價(jià)格信息以及數(shù)量情況。其次，對(duì)于供應(yīng)建筑材料的廠家應(yīng)當(dāng)做到深入的了解，只有對(duì)其有了一定的了解，才能夠保證購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品。最后，一定要加大對(duì)工地材料的管理力度，施工人員在領(lǐng)取材料的時(shí)候，一定要用多少領(lǐng)多少，材料人員在向施工人員分發(fā)材料的時(shí)候，一定要具備分布分項(xiàng)任務(wù)單，如果超出了用料的限度，應(yīng)當(dāng)具備材料追補(bǔ)用量單。月末的時(shí)候，材料主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的清點(diǎn)材料，如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足的現(xiàn)象，要及時(shí)的購(gòu)進(jìn)相關(guān)材料，以免出現(xiàn)材料緊張的現(xiàn)狀。

第四，要合理的控制和監(jiān)控質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)成本，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的依照合同的要求將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在符合標(biāo)準(zhǔn)的、合適的一個(gè)度上，以避免出現(xiàn)由于質(zhì)量的原因?qū)е碌慕ㄖb飾成本的增加。在追求企業(yè)形象的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，做到量力而行，對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)的一些建筑裝飾的創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)當(dāng)做到與自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況有機(jī)的結(jié)合在一起，在綜合企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)上對(duì)那些想要進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行妥善處理，處理這些要求可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面是在管理建筑工程的項(xiàng)目上，做到嚴(yán)格的依照合同中制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與公司的總體需求有機(jī)的結(jié)合在一起，以免出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)施工、成本過(guò)高負(fù)擔(dān)不起的現(xiàn)象；另一方面是進(jìn)行換位思考，從建筑裝飾工程管理者的角度出發(fā)，避免相關(guān)管理人員為了自身利益的提高，而盲目實(shí)施超出標(biāo)準(zhǔn)的措施。嚴(yán)格控制建筑裝飾工程的施工方案、材料等方面的選擇，進(jìn)一步提高建筑裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量，避免出現(xiàn)任何事故的發(fā)生。

第五，進(jìn)一步加強(qiáng)竣工結(jié)算以及審計(jì)的相關(guān)工作。在竣工結(jié)算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高結(jié)算管理人員的成本管理意識(shí)，及時(shí)快速的將結(jié)算工作辦好。在進(jìn)行結(jié)算的工作之前，應(yīng)當(dāng)做到以下幾方面的內(nèi)容，（1）及時(shí)的了解、深入的掌握工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件以及現(xiàn)場(chǎng)變更和工程實(shí)施過(guò)程中所做到會(huì)議記錄。（2）總體分析工程項(xiàng)目中的工程量、材料用量等方面的內(nèi)容。（3）在結(jié)算編制中，應(yīng)當(dāng)將各種有可能影響成本的因素，做到有效的控制。（4）對(duì)于編制的方法、手段，應(yīng)當(dāng)做到正確的應(yīng)用，值得注意的是，在結(jié)算資料報(bào)備完成后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的做好審計(jì)工作，及時(shí)的進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)的將建筑裝飾工程項(xiàng)目款回收回來(lái)。

（作者單位：揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介：周佼佼（1982-），女，江蘇揚(yáng)州，本科學(xué)歷，碩士學(xué)位，講師，建筑裝飾與藝術(shù)設(shè)計(jì)，專(zhuān)任教師。