石頭

百年歷史、貴金屬材質(zhì)、復(fù)雜機芯，如上這些已成為頂級名表的標(biāo)配。但是，我們真的了解自己腕上所佩么？不如換一個角度，從它的發(fā)源地開始一探究竟。名表，不是貴重的金屬裝配幾個復(fù)雜的模塊就草草了事的。至少，它沒那么膚淺。當(dāng)然，我不會給你從那次新教革命開始講起……

究竟是何原因使勞力士成為全球最知名的品牌？它在商業(yè)和工業(yè)上的成功給人們帶來很多疑問。真的很難弄明勞力士何以取得如此成就，現(xiàn)代勞力士已全面停產(chǎn)復(fù)雜功能表，上世紀(jì)中期擅用的琺瑯盤也不見蹤影，唯獨可從古董市場上尋得幾枚“寶石面”聊以自慰。勞力士，名表中最少應(yīng)用“手工工藝”的品牌，卻以無招勝有招地霸占著高級腕表市場。

始終與公眾的視線若即若離，隱匿在一張神秘的面紗之后。至少，那莊嚴(yán)而神秘的日內(nèi)瓦表廠沒對幾個人“真正”開放過，表廠對造訪者也維持著勞力士那種“簡單、粗暴”——他們不會為你詮釋工序和打磨，只會籠統(tǒng)地告訴你某零件將用于男表、女表或計時。

諸多權(quán)威的數(shù)據(jù)也是資深藏家多年心血一點點攢出來的，因為勞力士從未頒相關(guān)數(shù)據(jù)。這一做法與市場營銷的圣條背道而馳，但勞力士卻以其產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量堅定地向世人彰顯著成就：它是最為上乘的腕表，因此也最富盛名。如果此刻我告訴你，久負(fù)盛名的勞力士其實從來沒有自家廠房生產(chǎn)的機芯，你怎么看？

技術(shù)優(yōu)勢是否能夠詮釋勞力士的成功？拋開公司的營銷策略，自一戰(zhàn)以來，一系列事實就足以為勞力士產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量證明。從1888年至1952年間，勞力士獲得總計164項專利，成為瑞士制表企業(yè)中 最為重要的專利所有者之一。至第二次世界大戰(zhàn)，勞力士將重點關(guān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新以及提高腕表精確度和使用壽命上：自動機芯擺陀以及蠔式防水表殼設(shè)計便是勞力士最為重要的兩項創(chuàng)新，至今都是勞力士腕表的標(biāo)志。品牌一直以來與瑞士比爾Aegler機芯廠合作緊密——這家公司不僅聚焦小巧的機芯，還專精于馬仔擒縱。只有25～30mm機芯完美適合于勞力士在大英帝國販賣腕表，因此為雙方長達(dá)一個世紀(jì)的商業(yè)合作關(guān)系做足了積淀。最終，Aegler/Borer家族決定于2004年將公司“托付”給日內(nèi)瓦勞力士，這段百年姻緣以完美告終。但技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)秀并不足以奠定其全球知名腕表的品牌地位，上世紀(jì)50年代勞力士跟浪琴價格相差無幾。由此可見，并非由于1926年，梅賽德斯 格蕾妮佩戴勞力士防水表徒手游過英吉利海峽的做法而令品牌價值水漲船高。勞力士還是工薪階層的水平。

在通往全球最知名腕表品牌的發(fā)展道路上，勞力士專注于制造頂級精密時計。相比眾多其他在20世紀(jì)上半葉制造同類高質(zhì)量機械腕表的公司在經(jīng)歷了上世紀(jì)30年代的發(fā)展戰(zhàn)略后，展開低價產(chǎn)品策略并大舉收購眾多陷入窘境的家族企業(yè)的做法，勞力士卻始終堅定著其燈塔般的領(lǐng)航地位。勞力士最具創(chuàng)新的營銷策略在于其獨具慧眼的將自己定位為“大眾（可負(fù)擔(dān)得起的）奢侈品”制造商——若用管理層的語言來表達(dá)，則是“新貴奢侈品”。這一戰(zhàn)略的確立使勞力士在上世紀(jì)80年代成為了時尚和奢侈品行業(yè)中廣受歡迎的品牌。這一戰(zhàn)略不再指向那寥若星辰般屈指可數(shù)的社會精英階層，它將目標(biāo)鎖定在于二戰(zhàn)后期迅速廣泛崛起的城市中上層群體。勞力士作為一種身份的象征被他們納入囊中。通過在廣泛的社會群體中將品牌樹立成社會進步的象征，上世紀(jì)60年代后勞力士成功奠定了世界頂級腕表品牌的地位，并成為歐米茄和真力時（不要小看真力時，它可是上世紀(jì)80年代最炙手可熱的四大名表）的強勁對手。

由于至上世紀(jì)70年代，美國始終被視為凱歌高奏的資本主義和個人主義自我實現(xiàn)的天堂，因此對于其在勞力士形象轉(zhuǎn)換中所起到的關(guān)鍵作用并不足為奇。伴隨著大眾奢侈品的這一定位，新的廣告戰(zhàn)略為這一品牌樹立了新的形象——推崇個人成就（當(dāng)然，港片兒中黑大佬戴勞力士算不上“個人成就”）。勞力士致力于成為一款為全球大眾所佩戴的腕表。勞力士早期對于精密時計市場的定位使公司得以逐步培養(yǎng)起一套能夠?qū)崿F(xiàn)批量生產(chǎn)此類產(chǎn)品的生產(chǎn)體系。與眾不同的勞力士在舍棄了競爭對手通常所采用的多樣化生產(chǎn)方式后，以合理、有效的生產(chǎn)方式獲得了巨大成功。至80年代末，勞力士已經(jīng)成為了除日本精工外唯一一家能夠批量生產(chǎn)高品質(zhì)腕表的公司。在此過程中尤其值得稱道的便是其在管理上所保持的高度連貫性：在該品牌成立的第一個百年中，在同時期的60年代至80年代，其主要的競爭對手都在不斷經(jīng)歷著組織架構(gòu)變化的困擾。

根據(jù)瑞士官方天文臺檢測機構(gòu)COSC的統(tǒng)計，勞力士這一市場策略選擇的遠(yuǎn)見卓識可見一斑，使其在與老對手歐米茄的競爭中更勝一籌。我們發(fā)現(xiàn)，60年代勞力士與歐米茄的走勢非常類似。這說明二者的高質(zhì)量產(chǎn)品都在以同等速度增長；在這期間，由二者生產(chǎn)的天文臺認(rèn)證機芯占COSC認(rèn)證總量的84.6%。但是，70年代，這一趨勢卻發(fā)生了突然變化：歐米茄幾乎完全從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中消聲匿跡，而勞力士的增長勢頭卻保持不變。而且，這一趨勢還在80年代不斷強化，以至于1980年天文臺認(rèn)證的機芯中81.3%來自勞力士，而90年代這一數(shù)字更攀升至93.9%。當(dāng)瑞士制表業(yè)陷入危機，在廉價石英腕表與高品質(zhì)腕表之間來回徘徊時，勞力士卻始終堅定地貫徹著其奢侈腕表批量化生產(chǎn)的戰(zhàn)略。

正是勞力士所采取的這一戰(zhàn)略使其成功抵抗了1975～1985年的10年寒冬。這個寒冬是每一位鐘表人不能釋懷的坎兒，那年要不是天梭收購了歐米茄的股份，令其穩(wěn)中求勝，歐米茄就淪為地攤兒貨；若不是卡地亞集團全球整合，現(xiàn)在你會看到充斥著日本劣質(zhì)機芯但披著卡地亞外衣的款式……如果說這場制表業(yè)的危機成就了勞力士的強大，那么上世紀(jì)90年代至世紀(jì)末以奢侈品生產(chǎn)為導(dǎo)向的瑞士制表業(yè)的新發(fā)明也給許多其他品牌帶來了新的生機。勞力士通過升級，迅速對行業(yè)內(nèi)的新動向進行了調(diào)整，并收購了一批重要供應(yīng)商；此外，勞力士還濃縮了其生產(chǎn)基地的數(shù)量。

盡管如此，勞力士的大眾奢侈品定位并非代表獨一無二。所有的一切都表明，它將在未來幾十年中面臨與其老對手歐米茄（斯沃琪集團）和卡地亞（歷峰集團）的角逐。