Bright

上學(xué)時(shí)，因?yàn)閷?duì)外面世界的向往，中學(xué)畢業(yè)后他選擇考入摩爾曼斯克的航海學(xué)校；工作時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目由俄語改為英語陳述，推介會(huì)前夜他熟背了7頁推銷文案。這個(gè)人就是弗拉季斯拉夫·馬丁諾夫，他的成功不是偶然，正如他所言，“人需要不斷地離開舒適區(qū)，遇到并克服困難，才會(huì)得到所有必需的技能來推動(dòng)一個(gè)全球項(xiàng)目。”

人物介紹

作為Yota Devices的首席執(zhí)行官，弗拉季斯拉夫·馬丁諾夫的職業(yè)生涯可謂輝煌，曾先后在PepsiCo、Arthur Andersen和Microsoft擔(dān)任重要職位；離開Microsoft后加入Columbus IT，用9個(gè)月時(shí)間讓一家瀕臨破產(chǎn)的公司出現(xiàn)盈利，兩年后使其股價(jià)上漲3倍。如今，他正在帶領(lǐng)Yota Devices成為一家全球化的移動(dòng)產(chǎn)品廠商。

Q：父親對(duì)您的成長有什么影響？

A：我父親是蘇聯(lián)時(shí)期的宇宙工程科學(xué)家，他一直都是我心目中的英雄。如同許多他的同代人一樣，他在上世紀(jì)90年代早期蘇聯(lián)解體時(shí)被解雇了，我的父親在此時(shí)展現(xiàn)出了驚人的創(chuàng)業(yè)者的精神與毅力，創(chuàng)建了3個(gè)商業(yè)公司并很好地照顧了家人的生活，尤其讓我感到備受啟發(fā)與鼓舞的是他同時(shí)也戰(zhàn)勝了身體上的不適。

Q：在您的職業(yè)生涯中，曾在 Microsoft總部工作、和比爾·蓋茨共事，這些經(jīng)歷聽起來很不錯(cuò)，為什么選擇離開？

A：人需要不斷地離開你的舒適區(qū)，遇到并克服困難，才會(huì)得到所有必需的技能來推動(dòng)一個(gè)全球項(xiàng)目。我和微軟的故事開始于我創(chuàng)立的一家公司（被Microsoft收購后成為其一部分），我領(lǐng)導(dǎo)的部門在那一年里被認(rèn)為是最優(yōu)秀的，因此受邀與比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默共進(jìn)晚宴。在晚宴期間，我和他們討論了一些關(guān)于公司發(fā)展的想法，晚宴后我接到了Microsoft人力資源部的電話，他們提供了一個(gè)位于西雅圖的Microsoft總部工作的機(jī)會(huì)。我當(dāng)時(shí)并不確定要不要接受，但我確實(shí)想要和這兩位奇才一起工作，學(xué)習(xí)他們運(yùn)營企業(yè)和作出決定的方法。這里也有另一個(gè)原因，就是微軟是一個(gè)獨(dú)特的高科技企業(yè)，并且在IT方面有深厚的技術(shù)知識(shí)積累。于是我成為了微軟總部的高級(jí)總監(jiān)，負(fù)責(zé)微軟的一個(gè)全球業(yè)務(wù)。但本質(zhì)上我依然是一個(gè)企業(yè)家，當(dāng)我找到新的機(jī)會(huì)時(shí)，就要向更遠(yuǎn)處前進(jìn)。

Q：談?wù)刌otaPhone吧，為什么選擇加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)？

A：結(jié)束了在Columbus IT的工作之后，我開始投資俄羅斯的初創(chuàng)企業(yè)，大多數(shù)的投資都是成功的，我指的是類似于Wild Apricot、Axxonsoft這樣的項(xiàng)目。4年前，我被邀請(qǐng)加入Yota，特別針對(duì)于創(chuàng)造一臺(tái)智能手機(jī)這一目標(biāo)。我接受了，我想通過我們的努力證明俄羅斯有能力創(chuàng)造一臺(tái)創(chuàng)新性的設(shè)備并且能解決市場里的技術(shù)性問題。之后，我們建立了一個(gè)與全球領(lǐng)先的技術(shù)公司的合作制度，并且創(chuàng)造了跨越五大洲的銷售網(wǎng)絡(luò)。

簡單來說，我們在3年里將一家初創(chuàng)企業(yè)打造成了一個(gè)國際品牌。YotaPhone顯然是我職業(yè)生涯中最復(fù)雜和有趣的項(xiàng)目。我早期的多方面的經(jīng)歷幫助我高效地創(chuàng)造YotaPhone并且在競爭激烈的智能手機(jī)市場里打造這樣一個(gè)全球產(chǎn)業(yè)。

Q：這個(gè)過程艱難嗎？

A：之前的4年，我們在持續(xù)的壓力下掙扎度過，其間不斷地解決各式各樣的困難。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)是很困難的，我們的預(yù)算有限，所以必須以遠(yuǎn)少于競爭對(duì)手的成本創(chuàng)造出這樣一款產(chǎn)品。所以我們制造了一款具有俄產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)和技術(shù)平臺(tái)的智能手機(jī)，并達(dá)到了品牌認(rèn)知度的高峰。今天，全球的專家們都知道YotaPhone是怎樣的一款產(chǎn)品，并且知道是一家俄羅斯公司將他們的革命性的雙屏手機(jī)理念實(shí)現(xiàn)后誕生的產(chǎn)品，美國福布斯稱其為“最具變革性的智能手機(jī)”。雖然獲了很多國際獎(jiǎng)項(xiàng)，但我始終認(rèn)為消費(fèi)者的理解是最重要的，在這8個(gè)多月里，我們在超過20個(gè)國家出售YotaPhone，60%的銷售額來自俄羅斯之外的國家和地區(qū)，這足以說明我們的產(chǎn)品廣受世界各地消費(fèi)者的認(rèn)可。

Q：未來的目標(biāo)是什么？

A：就長遠(yuǎn)來看，我希望Yota Devices 能夠貫徹一個(gè)哲學(xué)理念，也就是技術(shù)應(yīng)當(dāng)幫助我們獲得更多生活的愉悅并提高效率，而不是吸引我們遠(yuǎn)離真實(shí)世界。作為YotaPhone的一個(gè)核心功能，持續(xù)顯示的屏幕使其成為可能。但這并不需要限制在智能手機(jī)這一領(lǐng)域，其他智能設(shè)備可以也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)可以持續(xù)顯示的屏幕來給予用戶馬上獲得相關(guān)且重要的信息的能力。Yota Devices 立志成為一家全球化的移動(dòng)產(chǎn)品廠商。但我們同時(shí)也希望改變現(xiàn)狀并在我們涉及的每一個(gè)領(lǐng)域成為引領(lǐng)者，這就是我的目標(biāo)，這對(duì)于保證Yota未來的成功和保持在全球消費(fèi)電子市場的領(lǐng)導(dǎo)地位非常重要。

Q：你是否嘗試過消除你頭腦中的各類想法，僅僅讓它充滿簡單的快樂？

A：對(duì)我來說，所有珍貴的東西都源于我的家庭。我和夫人帶著孩子們?nèi)ノ腋改傅泥l(xiāng)間別墅，我會(huì)在那里放松一兩天。我喜歡和我的朋友們一起彈吉他，一起唱老歌，但我們并不經(jīng)常聚會(huì)……我的家庭就是我的全部，我是幸運(yùn)的，我并不覺得家庭和工作是兩個(gè)完全相對(duì)立的世界，相反的，正是我的家庭在精神上激勵(lì)著我不斷前行。