徐浩程 舒煒

主要是錘煉自己的能力

1982年到1985年間，習(xí)近平先后擔(dān)任正定縣委副書記、縣委書記。

“正定是我的第二故鄉(xiāng)，是我真正作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政的起步點，我的基石在正定。”2005年，時任浙江省委書記的習(xí)近平在接見正定縣招商代表團時如是說。

與前幾屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人成長渠道稍有不同，新一屆領(lǐng)導(dǎo)人不少都有市縣區(qū)一線工作經(jīng)歷。

2005年，時任浙江省委書記的習(xí)近平攜妻子彭麗媛回到正定，說：“我從政的始發(fā)地在正定。在這之前不能算。之前我插隊七年當(dāng)大隊黨支部書記，那是在基層；后來在中央機關(guān)，那是當(dāng)工作人員?！?/p>

習(xí)近平給時任正定縣副縣長王幼輝的第一印象是，“穿著一件綠色軍裝，看上去不像干部”，“打扮像個炊事班長”，“在一般人看來，這位縣委副書記好像有點‘土”。

好在，這種平民氣，對于地方官員來說，可以迅速助其打開工作局面。

習(xí)近平在正定養(yǎng)成經(jīng)常騎自行車到各個鄉(xiāng)、村去考察的習(xí)慣。后來在浙江工作時，習(xí)近平提升了這種風(fēng)格，他說：“當(dāng)縣委書記一定要跑遍所有的村；當(dāng)?shù)厥形瘯?，一定要跑遍所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；當(dāng)省委書記應(yīng)該跑遍所有的縣市區(qū)。”

要學(xué)會化解壓力，

也要扛得起壓力

越到地方或者一線，工作越具體，跑得越多，了解得越多，面臨的責(zé)任和壓力越大。國務(wù)院副總理馬凱也曾感到“棘手”。

1986年，馬凱出任北京市物價局局長。當(dāng)時全國剛好進行價格改革，政府對很多商品放松價格控制，矛盾也接踵而至，“天天同代表各種不同利益要求的人打交道，解決了一批棘手的價格矛盾，又冒出一批新的價格矛盾”。

問題解決不可能人人都滿意，所以當(dāng)時一些人稱物價局為“漲價局”，另一些人則說是“壓價局”。馬凱自然“坐在了火山口”，也“飽嘗了酸甜苦辣”。

馬凱愛寫詩，出版過數(shù)本詩集。但在北京市物價局這段日子，他幾乎沒有詩作問世。還好，他比較豁達，只是說“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”。

地方或者一線的壓力，還有很多源于權(quán)力與責(zé)任的差異。上有中央政策、下有地方需求，地方官員身在其中，需要兩頭兼顧。當(dāng)然，有時候，也要學(xué)會扛得起壓力，在重壓之下前行。

俞正聲在青島任市委書記、市長時，就頂著時任副總理朱镕基的“肝火”，解決青島啤酒問題。

1993年，青島啤酒在香港上市，成為第一家在港上市的內(nèi)地企業(yè)。這是朱镕基拍板“點將”，俞正聲親自率隊到北京“公關(guān)”，動用一切可以動用的力量的結(jié)果。這是好事。

可惜三年后，好事變成了壞事——青島啤酒經(jīng)營不佳，朱镕基大動肝火地說，青島啤酒和龍井茶是在世界上真正叫得響的名牌，“一定要保住這兩個品牌，誰砸了這兩個品牌，就嚴(yán)肅處理誰！”

俞正聲當(dāng)時面臨的壓力被形容為“令人心驚肉跳”。權(quán)衡了三個月，最后青島決定換將，為青島啤酒謀了一個扭轉(zhuǎn)局面的董事長。

多年后，俞正聲談起朱镕基時稱，“朱總理是好領(lǐng)導(dǎo)……我剛到北京的時候，有一個朋友跟我說，你要想說服朱總理，就得他硬你更硬”。

要做得成事，也要經(jīng)得起非議

說千道萬，地方工作還是得做事，做成事。

1988年剛剛調(diào)任寧德地委書記，習(xí)近平就著手處理官員違法占地建房的棘手問題。他不斷權(quán)衡，一方面，如果清房可能會涉及兩三千名干部；另一方面，當(dāng)時民眾對這些“看得見的腐敗”意見很大。

習(xí)近平下決心解決這一問題，被他列入調(diào)查的干部多達2000多名。

后來有媒體問他：“這些被處理的干部還恨你嗎？”習(xí)近平稱：“對我沒意見，而且我走的時候，也還是難分難舍的……我跟他們無冤無仇，我就是來講一個公道，我們干部不要去傷害人民的利益?！?/p>

做成事，把握大勢非常重要。

眾所周知的是，汪洋在安徽銅陵以一篇《醒來，銅陵！》拉開了一場有關(guān)思想解放的大討論，隨后進行了打破“三鐵”（鐵飯碗，鐵交椅，鐵工資）等大刀闊斧的改革。這些舉措與1992年鄧小平南方談話后的大勢不謀而合。

當(dāng)然，不是每個地方官員都能遇到這樣的時代節(jié)點，也不是每次都能提前把脈歷史。這時，等趨勢已經(jīng)開始明朗，機遇也來了，就要抓得住。

俞正聲之所以能在煙臺推動住房制度改革，是因為此前國務(wù)院已經(jīng)將煙臺、唐山、蚌埠確定為全國房改試點城市。

這是個艱巨的任務(wù)。俞正聲曾直言：“住房制度改革是一件非常困難的事情……它比放開菜價、肉價困難得多，比機構(gòu)改革還困難。但是，即使困難，現(xiàn)在也要動手搞?！?/p>

但這同時也是難得的機遇。正是從煙臺開始，俞正聲奠定了在中國改革開放棋局中住房制度改革領(lǐng)域的地位。

1997年，俞正聲出任建設(shè)部黨組書記、副部長。有記者問他：“您在煙臺當(dāng)市長的時候就在全國率先進行了房改，在青島當(dāng)市長的時候，又把市委、市政府機關(guān)大樓給賣了，當(dāng)時引起了很大爭論。不過連房地產(chǎn)專家都評價說，這是非常高明的決策。請問，這對您出任建設(shè)部副部長有沒有什么關(guān)系？”

對此，俞正聲沒有正面回答，也沒有否認(rèn)。

如何搞好地方人際交往

當(dāng)好地方官，不光只是能加班、熬夜，更需要人際交往中的親和力。

曾擔(dān)任河北承德行署辦公廳秘書的薛樹旺回憶，當(dāng)時承德行署的幾位副專員，都是比專員栗戰(zhàn)書年長許多的老同志，但對他都相當(dāng)尊重。當(dāng)時的地委書記是胡振國，兩位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在工作中也是一種非常和諧的關(guān)系?！斑@種尊重與和諧不是因為戰(zhàn)書的職位權(quán)威，更多是來自于他寬以待人、真誠正直的人格魅力”。

栗戰(zhàn)書有一個“三不”原則——不整人、不?；?、不偷懶。栗戰(zhàn)書曾在一次訪談中直言，既然在一塊合作共事，就應(yīng)該坦誠相見，互相支持，只有這樣才能形成一股力量。

地方領(lǐng)導(dǎo)特殊的身份和職務(wù)，決定了其必須具備較高的綜合素質(zhì)。而在這些綜合素質(zhì)中，口才藝術(shù)是重中之重。能言善語，是其素養(yǎng)、能力和智慧的全面而綜合的反映，不少中央領(lǐng)導(dǎo)在地方市縣任職時，語言表達能力都很強。

“中國人宴會上的習(xí)慣是先致辭后吃飯，這樣做的好處是把該辦的事辦完，沉住氣，不慌不忙地吃；而歐洲人是吃起來后再講話，這也有好處，不會餓肚子。今天我是入鄉(xiāng)隨俗——吃飽了再說?！边@是汪洋在擔(dān)任銅陵市長時，在友好城市德國馬爾巴赫市一次晚宴上的致辭，后來被收入《演講與口才》雜志的文章里。

向來“挑剔”的央視名嘴崔永元曾表示，在自己訪談地方官員的所有節(jié)目中，印象最深的就是栗戰(zhàn)書：“我很喜歡這個人，我問他時，他沒有長篇大論，把事說清楚就完了，不裝飾，讓人非常舒服?！?/p>

當(dāng)然，善待老干部，也是一條重要經(jīng)驗。

習(xí)近平在正定時期，在妥善解決老干部生活問題上定了兩點：一是看病不排隊優(yōu)先就診，醫(yī)院開設(shè)老干部病房；二是“兩費”問題（公用經(jīng)費和特需經(jīng)費）要從寬。

1984年，正定全縣各部門都沒有進口小轎車，習(xí)近平?jīng)Q定先給老干部局買一輛讓老干部用；在房子緊缺的時候，他把縣委、縣政府合用的大會議室騰出來，作為離休老干部“調(diào)神健體”的娛樂活動室。

正定的老干部曾對習(xí)近平有過這樣的評價：“他是個年輕干部但很老練，他是個高干子弟但非常樸實，他身為縣委書記而無架子。他工作嚴(yán)肅認(rèn)真，辦事慎重穩(wěn)妥，善于密切聯(lián)系群眾?！?/p>

（李云貴薦自2015年7月10日《傳奇揭秘》 原標(biāo)題為《向領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)做地方官》）