本刊編譯 黃子婧

前兩年各類兒童平板和電子數(shù)碼玩具興起，不僅壓縮了傳統(tǒng)玩具的生存空間，而且將其消費(fèi)群體擴(kuò)展至學(xué)前兒童身上，這導(dǎo)致學(xué)前玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。根據(jù)NPD的數(shù)據(jù)顯示，在去年美英兩國(guó)玩具市場(chǎng)整體銷售上升4%——這是過(guò)去4年以來(lái)最佳增幅的情況下，學(xué)前玩具品類卻下降7%，可謂反市場(chǎng)大勢(shì)而行之。但業(yè)內(nèi)人士卻對(duì)今年的前景普遍看好，原因何在？

平板退潮學(xué)前玩具市場(chǎng)轉(zhuǎn)好

首先，我們必須先來(lái)仔細(xì)分析一下學(xué)前玩具品類銷售大幅下降的原因。來(lái)自NPD的相關(guān)負(fù)責(zé)人Rory Partis表示，一個(gè)很重要的原因就是產(chǎn)品的分類問(wèn)題。目前，越來(lái)越多的玩具公司將電子數(shù)碼技術(shù)加入到學(xué)前玩具當(dāng)中，導(dǎo)致學(xué)前玩具和電子玩具的界限越來(lái)越模糊，而在NPD的統(tǒng)計(jì)中，這類針對(duì)學(xué)前兒童開(kāi)發(fā)的電子玩具則會(huì)被剔出學(xué)前玩具的類別而歸入電子玩具的范疇，因而出現(xiàn)了學(xué)前玩具銷售嚴(yán)重減少的假象。他還補(bǔ)充說(shuō)明道：“學(xué)前玩具去年的數(shù)據(jù)之所以如此難看，還有一個(gè)原因是受到玩偶和游戲套裝銷量減少的拖累。而消費(fèi)者對(duì)早年大熱的學(xué)前平板類產(chǎn)品的熱情早已褪去，跌幅明顯。就我個(gè)人看來(lái)，今年平板的降幅會(huì)收窄，但是不太可能見(jiàn)到增長(zhǎng)，而學(xué)前產(chǎn)品類今年會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)?！?/p>

偉易達(dá)的銷售總監(jiān)Graham Canning相信，添加創(chuàng)新技術(shù)是學(xué)前玩具尋求銷售增長(zhǎng)點(diǎn)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的關(guān)鍵?！皞ヒ走_(dá)去年增長(zhǎng)最快的學(xué)前玩具品牌是‘嘟嘟’系列，獨(dú)特的智能感應(yīng)技術(shù)是其亮點(diǎn)。今年我們將會(huì)在此基礎(chǔ)上推出‘嘟嘟小朋友’系列，希望這一新電子玩偶角色和套裝的推出，能夠令這一品牌保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭?！倍鳹ivid則將傳統(tǒng)泰迪熊和智能搜索語(yǔ)音技術(shù)相結(jié)合，推出一款新品，也頗具看頭。

新老授權(quán)迷人眼廠商選擇多

另外一個(gè)受業(yè)界普遍認(rèn)同的制勝法寶就是“形象授權(quán)”，而超級(jí)英雄潮的再度高漲、老牌授權(quán)形象的回歸、新鮮血液的涌入，更是為今年的學(xué)前玩具市場(chǎng)增添了不少令人期待的看點(diǎn)。

老牌形象授權(quán)方面，美泰旗下的“托馬斯小火車（Thomas&Friends）”將迎來(lái)70周年，傳統(tǒng)兒童形象“彼得兔（PeterRabit）”，BBC的“天線寶寶（Teletubbies）”還有“克那美克星人（TheClangers）”將以全新面貌回歸；而近期引起玩具公司關(guān)注的新品牌授權(quán)則有，“嗨，汪老師（Hey Duggee）”，“糊涂小雞闖人間（Twirlywoos）”，“小貍勃吉（Boj）”和“水手披勃”，“嗨（Pip Ahoy!）”等。

擁有老牌授權(quán)品牌托馬斯小火車的美泰公司在做好老牌子的繼續(xù)宣傳時(shí)，也不忘挖掘新品牌，如“賓小兔（Bing Bunny）”系列，目前訂單情況理想。

Spin Master的Phil Hooper則特別看好“狗狗巡邏隊(duì)（Paw Patrol）”系列產(chǎn)品，并表示，該形象有潛力成長(zhǎng)為長(zhǎng)線授權(quán)品牌。“‘狗狗巡邏隊(duì)’系列是Spin Master迄今為止推出的最重要的學(xué)前產(chǎn)品，目前已上市的產(chǎn)品市場(chǎng)反響非常好，而今年秋季已經(jīng)計(jì)劃繼續(xù)快速擴(kuò)大。”

來(lái)自Vivid的市場(chǎng)總監(jiān)Marry Wood則提醒：“目前有很多收視率很高的動(dòng)畫(huà)節(jié)目，他們都是很好的潛在授權(quán)題材，但是最難的是，如何從中尋找適合玩具衍生的形象，既要能獲得孩子足夠的喜愛(ài)從而促使家長(zhǎng)掏腰包購(gòu)買，同時(shí)又有足夠的故事空間供玩具公司進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等。”因此，擁有深底蘊(yùn)、能與觀眾產(chǎn)生共鳴的授權(quán)形象更能獲得成功。

產(chǎn)品是否成功并不在于授權(quán)形象的新與舊，更重要的是節(jié)目的內(nèi)容、產(chǎn)品的可玩性和開(kāi)發(fā)延伸性等。