牛方

有人說，2014年是中國化纖工業(yè)近年來最為辛苦的一年。需求沒有回暖、產(chǎn)能繼續(xù)過剩、利潤嚴重下滑、大中小企業(yè)都同樣面臨著“生存”問題。面對嚴峻的局勢，企業(yè)的應對之策各有不同，而作為行業(yè)杰出代表，榮盛給出了一份自己的“答案”。

“穩(wěn)定”的內(nèi)涵

“這一年來，榮盛總體保持了較為穩(wěn)定的發(fā)展?！闭憬瓨s盛控股集團副總裁俞傳坤用了“穩(wěn)定”來形容榮盛的這一年。

看過榮盛石化半年報、三季報的人也許都會對這樣的答案感到懷疑。由于PTA行業(yè)這一年來產(chǎn)能的急劇增加導致行業(yè)競爭過度，企業(yè)持續(xù)虧損、開工率嚴重下降已經(jīng)成為了眾生“同”相。但是俞傳坤依然用了“穩(wěn)定”來概括2014年的榮盛。

“首先是投資發(fā)展有了新的進展，產(chǎn)業(yè)鏈上游有新的延伸，橫向差別化項目的實施也比較順利，預計全年的‘發(fā)展目標能夠順利實現(xiàn)。其次是內(nèi)部管控有新的加強，‘大質(zhì)量、‘信息化等年度各項改革措施得到順利推進。”俞傳坤解釋了上述“穩(wěn)定”的內(nèi)涵。

我們看到，在榮盛看來，企業(yè)不需要為一時的虧損而過分擔憂，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進才是衡量一個企業(yè)“發(fā)展情況”的終極標準。

俞傳坤說：“作為一家企業(yè)，榮盛最大的成功就是找準了一條適合自己的發(fā)展道路和模式。”而他所說的“道路和模式”正是我們熟悉的榮盛“一縱一橫”發(fā)展戰(zhàn)略。在中國化纖工業(yè)轉型升級工作落實迫在眉睫的今天，榮盛以這一戰(zhàn)略為發(fā)展主線，一步步踐行。

隨著“新常態(tài)”的來臨，整個行業(yè)的發(fā)展都進入了“慢節(jié)奏”。對此俞傳坤認為：“慢節(jié)奏是相對的，相對于過去幾年，將來的一段時間內(nèi)，某道流程上短時期的財富集聚可能會變得困難，產(chǎn)業(yè)鏈上下游各道流程之間的效益分配可能會趨向于均衡?！泵鎸@樣的“新常態(tài)”，榮盛已經(jīng)做好了準備?！敖窈髽s盛的發(fā)展重點一是做好縱橫雙向戰(zhàn)略，就是要進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局；二是做好精細化管理，就是要進一步加強對每一個環(huán)節(jié)的管控。通過這兩個方面的努力，穩(wěn)健提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。”

“發(fā)展”的方法

精細化管理是在行業(yè)步入下行通道以來，越來越多的企業(yè)開始意識到的問題，榮盛也不例外。俞傳坤說：“在賣方市場向買方市場轉變的大環(huán)境下，隨著競爭的越來越充分，管理對于企業(yè)效益的影響確實已經(jīng)越來越大，尤其在行業(yè)形勢不是太好的情況下，企業(yè)是否有效益往往就取決于企業(yè)的管理水平。”

我們看到多年來榮盛在企業(yè)管理上從未懈怠，持續(xù)的投入了非常大的精力?！皹s盛的原則是‘堅持大小一起抓，”俞傳坤說，“‘大就是抓管控模式，通過制度化、信息化和企業(yè)文化的建設，建立起規(guī)范、高效的母子公司管控模式，搭建起暢通、及時的信息化管理平臺?！【褪亲ゾ毣芾恚ㄟ^現(xiàn)場考核管理的持續(xù)推進，不斷細化企業(yè)的管理，2013年開始推出的大質(zhì)量管理，是榮盛精細化管理的又一重要舉措。榮盛的‘大質(zhì)量管理涵蓋了‘產(chǎn)品質(zhì)量、‘管理質(zhì)量和‘服務質(zhì)量三大領域，要求每一個崗位，每一道流程都要以提升質(zhì)量效益為目標，進行持續(xù)的改進?！惫芾砩系木媲缶菢s盛在行業(yè)進入下行通道時期的重中之重。

對于2015年，榮盛認為：“雖然還有一定的不確定性，但從總體上看，整個經(jīng)濟形勢應該是趨好的，這里有國家政策層面的原因，也有市場釋放的信號。就行業(yè)而言，暴利時代已經(jīng)基本過去，各流程之間的效益分配趨于平均，創(chuàng)新和管理對企業(yè)效益的影響將會更加凸顯?！?