顏旭峰

(上海久隆電力(集團)有限公司,上海 200052)

電力工程項目科學化管理措施淺析

顏旭峰

(上海久隆電力(集團)有限公司,上海 200052)

由于最近這幾年來我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,建筑行業(yè)的建設水平也越來越高,但是建筑行業(yè)的發(fā)展速度受到目前的電力工程發(fā)展的限制。電力工程作為建筑行業(yè)得以發(fā)展的前提,是建筑行業(yè)提高利潤的關鍵所在。因此,必須對電力工程的管理進行嚴格的把關,形成電力工程的安全生產(chǎn)制度,將電力工程的管理作為整個體系的核心,嚴格控制電力生產(chǎn)成本,最終做到電力工程項目的標準化、合理化以及科學化,使電力工程的利潤最大化。本文以電力工程企業(yè)的利益作為基礎,對電力工程科學合理管理的手段進行深入分析,讓本文所提出的這部分對策可以確保電力工程項目順利完成,工程的利潤達到最大化的目的。

電力工程 科學化管理 利潤最大化

最近這些年我國有非常多的電力項目，各種各樣的城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造與建設項目不斷出現(xiàn)。這部分電力項目和其他的工程項目相比最大的區(qū)別便是結(jié)構(gòu)相對復雜、投入資金相對比較大，巨大的財產(chǎn)投入對工程項目管理提出了更高的要求。由于國內(nèi)的工程管理已經(jīng)開始實現(xiàn)社會化與規(guī)范化，并且已經(jīng)慢慢開始走向國際水平，電力工程的施工管理部分也取得了非常不錯的發(fā)展。從之前的行政方式安排施工所必須的人力、財力、物力資源到現(xiàn)階段的運用運籌學、網(wǎng)絡計劃科學等有著科學理論基礎的現(xiàn)代管理手段。不過，現(xiàn)階段我國的項目施工管理中依舊有不少問題的出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)導致了項目投資的浪費，形成了本不應該產(chǎn)生的損失。

電力工程的科學化管理在真正的施工過程中，能夠細化為施工勞務合同的管理、施工質(zhì)量與安全的管理以及進度的管理，另外，還包括工程造價的管理?？偠灾?，電力工程的科學化管理便是需要在施工過程中將各個部門、各個企業(yè)之間的關系、各個單位和施工人員的關系以及每一個施工人員之間的關系很好的協(xié)調(diào)完善，只有將這些方面的關系處理好，才可以實現(xiàn)工程的利潤最大化的目的。

1　實現(xiàn)電力項目管理科學化的具體措施

1.1形成健全完善的組織機構(gòu)

電力工程的建設和人民群眾的切實利益密切相關，因此我們需要對電力工程建設進行嚴格的把關。必須在內(nèi)部形成相對完善的組織機構(gòu)，確保這部分組織機構(gòu)的工作人員明確各自所肩負的責任。只要公司的制度標準化便可以保證電力工程項目管理科學化的正常工作，標準的制度是公司實行科學化管理的基礎。實施一項工程或是展開一項工作的基本要求便是要有一個相對完善的組織結(jié)構(gòu)。良好的組織結(jié)構(gòu)可以保證工程完成的順利性。尤其是電力工程這種與人民群眾的利益息息相關的項目，更加需要具備完善的組織機構(gòu)將全部的事情進行合理分配。在電力工程建設局限的領域里面，形成完善的組織機構(gòu)對于電力工程項目的如期按質(zhì)按量完成有著非常關鍵的意義。認真分析電力工程項目里面組織機構(gòu)中出現(xiàn)的一些問題，尋找到合適的處理問題的對策。只要形成這種習慣，便可以使電力工程里面組織機構(gòu)在人力資源的管理上實現(xiàn)標準化、科學化、合理化管理。完善的組織機構(gòu)是一個企業(yè)進行建設的根本。完善的組織機構(gòu)能夠使非常多的事情在處理起來時顯得特別的順利，這部分機構(gòu)可以對現(xiàn)階段的材料與人力資源進行安排，經(jīng)過研究與分析將人力與材料進行優(yōu)化組合，最后再得到結(jié)論，將全部的材料與工作人員通過最合適的組合方式完成工作。只要將人員安排得相對合適，材料的配置也相對完善，便會在很大程度上促進工程的完成進度，并且該進度是在確保施工人員的生命安全與工程質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)的，因此不會使工程各個部分的質(zhì)量受到影響，這種結(jié)果是每一個工程人員都希望看到的。

1.2形成完善的進度、質(zhì)量、成本以及安全管理系統(tǒng)

因為我國的國民經(jīng)濟迅猛向前發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速，電力工程的建設與人民群眾的利益息息相關，因此，我們要將電力工程建設的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴密把關，對全部的人都抱著負責任的態(tài)度，防止貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。國家在民生建設方面投入了非常多的人力、財力和物力，我們不可以貪污。電力工程建設的質(zhì)量受到各種方面的因素的影響。這些原因中最主要的便是制度上面的不完善，這些不完善的制度便是造成貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此我們必須構(gòu)建質(zhì)量成本安全等相關體系使民眾的行為得到規(guī)范，盡量防止貪污腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。在一定的范圍里面，構(gòu)建完善的進度、成本、質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)，這對于電力工程的建設存在非常關鍵的價值。在實際建設過程中，把電力工程里面出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全管理以及成本這部分的問題展開研究與分析，發(fā)現(xiàn)處理這些問題的對策。只有在問題發(fā)生之后展開及時的分析與研究，便可以構(gòu)建出一個體系，可以讓電力工程里面的進度、質(zhì)量、安全管理與成本這部分實現(xiàn)標準化、系統(tǒng)化以及科學化。

1.3加大電力工程監(jiān)管力度

現(xiàn)階段，我國對于電力工程的建設非常重視，發(fā)展也非常迅速。主要是因為現(xiàn)階段國民經(jīng)濟越來越發(fā)達，經(jīng)濟向前發(fā)展便必然要去有相應配套的建設來推動經(jīng)濟的發(fā)展，這便進一步推動了電力工程這種關系到民生的工程的迅猛向前發(fā)展。部分電力施工企業(yè)僅僅關注工期，一味的趕進度而不重視施工人員的生命安全以及工程的質(zhì)量。因為這樣的事情的出現(xiàn)，便造成了非常多的意外事故的出現(xiàn)。電力工程單位想要不出現(xiàn)什么事故或是將事故出現(xiàn)的概率減到最少，形成一個完善的施工監(jiān)管制度是非常有必要的。在原有的管理機構(gòu)里面，新增加一個監(jiān)管部門。該部門便是對全部的在建工程與人員展開行之有效的督促，防止他們對自己以及他人的生命安全與工程的質(zhì)量掉以輕心。施工單位的工作人員的生命安全是最為關鍵的，在建設過程中需要將全部工作人員的生命安全保護好，這變需要全部的電力工程項目的施工現(xiàn)場的管理將監(jiān)控的力度不斷加強。在一定的范圍里面，形成相對完善的監(jiān)管制度，監(jiān)管制度的形成對于整個施工過程中安全性的加強有著非常關鍵的價值。監(jiān)管制度必須要求全部的施工單位的工作人員必須實行持證上崗，不然不允許出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

1.4重視崗位技能的培訓,提升工作人員的技術水平

一個企業(yè)想要確保生產(chǎn)中的安全問題，便需要將安全生產(chǎn)的理念滲透到全部參與到工程項目建設的工作人員腦海里面。當然，想要一個公司的生產(chǎn)幾乎什么安全問題也不出現(xiàn)是比較困難的，不過我們能夠采取通過部分手段，把那些可能會導致安全隱患出現(xiàn)的可能性減少到最低，不過要做到這一點也是比較困難的。首先，必須加強在建設過程中的施工人員的安全知識教育，使他們在思想上將生產(chǎn)的安全性引起重視，再結(jié)合任務以及形式的需要將計劃進行及時的調(diào)整，出現(xiàn)問題及時的將經(jīng)驗與教訓進行總結(jié)。對于那些暫時沒有任務也不要去工地的施工人員也要開展安全知識的教育，確保這些工作人員在將來的施工過程中，防止出現(xiàn)相類似的四顧。其實，重視這些工作人員的安全問題方面的培訓不但可以將事故出現(xiàn)的可能性降低，另外，還可以確保他們自身的人身安全，不失為一個雙贏的行為。

1.5對危險點進行分析和預控,把事故的發(fā)生遏制在萌芽狀態(tài)

電力工程建設項目里面最需要關注的便是安全生產(chǎn)的保證，全部的工作人員的生命安全都需要保證。做好這一點是比較不容易的，完成該任務最為基本的便是對工程要進行實時的監(jiān)控與分析，并且根據(jù)監(jiān)控的信息及時的進行操作上面的改善。大部分的電力工程在建設的過程中，通常都是一味的去趕工程的進度，對工程的質(zhì)量卻不加以重視。因為僅僅是重視電力工程建設的進度，這變造成某些部分對工程建設時施工人員的人身安全并不重視，對那些電力工程建設中可能會出現(xiàn)危險的部分漠不關心。因為忽略了這部分危險的因素，很多時候都可能造成意外事故的出現(xiàn)。在之前出現(xiàn)的部分電力工程的事故里面，我們需要吸取經(jīng)驗教訓，將本部門在工程建設里面出現(xiàn)的部分問題與可能會造成事故出現(xiàn)的危險的部分找出來，并且對這些部分加以重視，相處處理的對策，盡可能的防止事故的出現(xiàn)。把電力工程里面出現(xiàn)的部分危險點展開分析研究與預先控制，只要這種習慣慢慢養(yǎng)成變化形成一種制度，便可以讓電力工程里面的安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化與科學合理化。

2　電力工程經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)

實現(xiàn)電力工程利潤最大化便需要以電力工程企業(yè)的經(jīng)濟利益為基礎，讀電力工程管理合理科學化的手段進行分析，使這部分對策付之于時間并且可以保證電力工程項目的順利進行，完成工程經(jīng)濟利潤的最大化。電力工程的科學合理的管理屬于一個系統(tǒng)的工程，只有通過在這條路上面不斷的摸索，并且持之以恒，不斷的促進科學化管理的對策，才可以得到行之有效的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益才可以得到最大化管理。所以，電力工程的管理人員在工作時需要對工作進行合理的安排，盡量在比較短的時間里面對管理人員實施科學合理的管理。對管理人員展開科學化管理的教育，完成管理層內(nèi)部的監(jiān)察體系，及時發(fā)覺管理層內(nèi)部出現(xiàn)的部分問題，并且找到應對的辦法，使公司的內(nèi)部先完成這種有效的科學化的管理，這樣才可以確保電力工程項目后續(xù)的正常運行。在節(jié)約成本管理這一塊，首先要處理好的便是節(jié)約能源與減少能耗這一部分的問題，在確保工程項目實施安全的基礎之上，對成本管理的對策進行不斷優(yōu)化，減少各個方面的消耗，將部分成本的因素需要限制在月度計劃指標范圍里面，實現(xiàn)成本部分的科學化管理，通過最低的成本得到利潤的最大化。想要實現(xiàn)這一個目的，便需要將“安全第一，預防為主，防治結(jié)合”的方針落到實處，在安全管理控制方面準確細致的做好，實現(xiàn)嚴之又嚴，細之又細。對于那些沒有實現(xiàn)的經(jīng)濟指標，便必須落實到人，將責任人找出。只有通過這樣的方式才可以將全部的工作人員的經(jīng)濟節(jié)能理念深化，才可以群策群力，一起將節(jié)約能源降低能耗的工作完成好。

電力工程建設項目關鍵的控制目標的其中一項便是安全施工。安全施工設計到施工企業(yè)與建設企業(yè)兩個方面的利益，是評估工程項目管理能力的關鍵指標，對于確保施工人員的人身安全與國家的財產(chǎn)安全有著非常關鍵的價值。所以，在電力工程建設項目的整個過程里面，需要將安全管理作為施工活動中的關鍵任務來執(zhí)行。

對施工企業(yè)需要展開安全生產(chǎn)的資質(zhì)審查。需要核查其安全保障系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)是不是完善，施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理的規(guī)章制度是不是滿足安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，再結(jié)合建設企業(yè)應該和工程項目的施工企業(yè)簽訂安全協(xié)議，在協(xié)議中必須明文規(guī)定雙方所必須肩負的安全責任以及出現(xiàn)問題之后雙方需要負責的經(jīng)濟與安全責罰。建設企業(yè)需要形成以住工地代表為主的安全管理部門，對工程項目的安全進行專門的負責，這樣形成的完善的組織系統(tǒng)，以及安全責任體系。

建筑公司駐工地代表必須對施工企業(yè)進行安全教育與培訓。根據(jù)培訓和教育，使施工企業(yè)的施工人員具備強烈的安全生產(chǎn)理念，可以很好的防止不安全行為的出現(xiàn)，降低人為所造成的事物。建設企業(yè)駐工地的代表必須展開經(jīng)常性的安全核查，可以通過突擊、定期或者不定期的檢查手段。通過這些手段可以有效的發(fā)現(xiàn)以及避免不安全行為的出現(xiàn)，屬于降低事故出現(xiàn)的概率、落實安全整改對策、預防事故傷害以及完善勞動條件的關鍵途徑。在檢查過程中必須完成的有理有據(jù)，有準備、有目的、有總結(jié)，讓施工企業(yè)的每一個工作人員都可以時刻意識到安全生產(chǎn)的問題。

3　結(jié)語

文章以電力工程公司的經(jīng)濟利益為基礎，對電力工程科學合理的管理的對策進行了深入探討。這些對策的實施可以確保電力工程項目的正常運行，實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟效益的最大化。實踐表明，只有依靠完善的公司內(nèi)部的管理系統(tǒng)，才可以實現(xiàn)電力工程利潤的最大化。完善公司內(nèi)部的管理系統(tǒng)需要電力工程公司重視公司的內(nèi)部管理，完善內(nèi)部的檢查體系，對于公司可能出現(xiàn)的全部風險及時的預防，對公司的發(fā)展行情必須有一定的前瞻性，對公司展開科學合理的有效管理。這樣才可以讓電力工程項目正常運行，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟與社會效益的最大化，給公司未來的發(fā)展帶來很好的先決基礎。

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