廖蔚榕（長城鉆探鉆井一公司培訓中心，遼寧 盤錦 124010）

淺議石油企業(yè)人才斷層分析與培養(yǎng)

廖蔚榕
（長城鉆探鉆井一公司培訓中心，遼寧 盤錦 124010）

摘 要：隨著我國經濟的發(fā)展和與國際貿易的不斷接軌，對于我國的石油企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，在這些挑戰(zhàn)當中，人才隊伍建設對于應對國外石油企業(yè)的挑戰(zhàn)實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。近些年來，石油企業(yè)為了應對國外石油企業(yè)的挑戰(zhàn)而進行了新一輪的改革，以迎接國內外同行的挑戰(zhàn)，在這一輪改革過程中，優(yōu)化產業(yè)結構與建立起一支高素質的人才隊伍，是改革的重點。通過減員增效來增加企業(yè)的利潤率，從而將企業(yè)做大做強。要建立起一支高素質的人才隊伍，做好人員的培訓工作是必要環(huán)節(jié)。在石油企業(yè)的人員培訓工作中需要堅持以人為本，需要做好技能與思想教育的同步進行，根據(jù)企業(yè)的需要建立起一套系統(tǒng)的培訓體系，為企業(yè)的發(fā)展做好人才儲備和人才保障。

關鍵詞：石油企業(yè)；人才培訓；培訓工作的質量

石油企業(yè)的培訓工作需要檢查以人為本的原則，其中以人為本是指需要從人力資源、人力資本以及人才的培養(yǎng)等人才隊伍建設為主要方向。在現(xiàn)今，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，是企業(yè)新技術、新的利潤增長點的主要來源，因此，企業(yè)需要將人才建設放在首位，在人才隊伍的建設中，人才培訓發(fā)揮著重要的作用，其中培訓需要堅持以人為本的原則。

1 石油企業(yè)人才培訓現(xiàn)狀

在我國石油企業(yè)人才的培訓歷程中，跨越了幾個階段，從80年代開始以10年為一個周期，經歷了從培訓的起步階段到企業(yè)的重組和調整階段到現(xiàn)今為了應對跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)而形成的多元化培訓要求，石油企業(yè)的人才培訓工作面臨著新機遇與新的挑戰(zhàn)。隨著國際化進程的不斷加快以及跨國企業(yè)在石油業(yè)務上的挑戰(zhàn)，造成我國的石油企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化，企業(yè)為了應對這一挑戰(zhàn)，對于人才的需求更為迫切，現(xiàn)今，企業(yè)需要在培訓中塑造人才隊伍，分別是針對企業(yè)在國際化環(huán)境中的企業(yè)經營管理隊伍、對原油天然氣開采、運輸、儲存的新技術研發(fā)隊伍以及身處一線能夠處理好原油開采任務的操作隊伍。以上這幾支隊伍是形成企業(yè)的骨干力量，是應對國外同行競爭并贏得競爭優(yōu)勢實現(xiàn)我國油企具有較強的國際競爭力的跨國公司的先決條件。因此，做好企業(yè)的人才培訓工作是十分重要的，現(xiàn)今，各大油企都紛紛意識到這有問題，但是在發(fā)展人才培訓過程中還面臨著以下一些問題：（1）由于培訓工作所產生的經濟效益短期內無法得以展現(xiàn)，因此，在一些企業(yè)的管理人員中對于培訓工作還抱著可有可無的態(tài)度，或者是培訓工作僅是短期行為，缺乏長期的系統(tǒng)的培訓計劃，造成培訓工作無法長期持續(xù)進行。培訓工作是做為企業(yè)長期發(fā)展的保障，是滿足企業(yè)的長期發(fā)展的需求，不是一種簡單的理論學習，需要將員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展有機的結合起來，促進員工與企業(yè)共同成長，使員工融入到企業(yè)的發(fā)展文化中，從而使企業(yè)可以得到長期的人才價值的回報。（2）一些企業(yè)對于培訓工作沒有明確的目的，不知道培訓工作應該針對那些員工，從而致使培訓工作缺乏針對性，也無法形成系統(tǒng)的培訓方案，造成培訓效果大打折扣。同時企業(yè)的培訓計劃也淪落為企業(yè)應付上級檢查的工具，而有些培訓則不是針對崗位從事者應具備的知識和技能，而是從課程入手，使得培訓工作缺乏應用的目的。（3）現(xiàn)今，我國的油企已經意識到了培訓的重要性，并加大了對于培訓工作的資金投入，使得對于人員的培訓方法和培訓技術都有了快速的提高，但是忽視了對于培訓工作的評估，很多的企業(yè)在對于培訓效果的評估上都沿用原先的評測方法，評估效果單一。

2 以人為本提高培訓工作的質量

現(xiàn)今，隨著培訓工作的不斷發(fā)展，油企的培訓工作由原來的被動需求變?yōu)楝F(xiàn)今的主動需求，培訓工作由原來的單方面理論學些演變?yōu)槿轿话l(fā)展，為企業(yè)培訓符合企業(yè)需求的人才。以下將就現(xiàn)今培訓工作提出以下幾點建議。

2.1 總結培訓的工作規(guī)律提高培訓工作質量

培訓工作需要將以人為本作為原則，遵循實際，實行全員培訓的工作方式，堅持與時俱進、改革創(chuàng)新的培訓方式，切實做好員工培訓工作。其中，以人為本中強調了在員工培訓成長的過程中需要堅持黨和國家的需要和員工培訓工作的統(tǒng)一，強調要把握員工成長規(guī)律和教育培訓的需求。同時在培訓工作中要做到理論與實踐的統(tǒng)一，強調一切培訓服務于實踐，要以實踐為先導，做好培訓工作，同時在培訓工作中需要不斷的總結培訓工作中的教學經驗，使其與改革創(chuàng)新工作相結合，堅持與時俱進。只有在培訓工作中做好以上這些才做好油企的員工培訓工作。

2.2 在油企培訓工作中建立起系統(tǒng)的培訓體系

現(xiàn)今，為了應對新時期油企所面臨的挑戰(zhàn)，培訓工作需要做好以下幾點：（1）培訓項目需要與國際接軌且需要以市場為向導，提高油企的效率。（2）培訓工作需要與油企的長期規(guī)劃相結合，（3）運用多種新技術來做好人才培訓工作，體現(xiàn)出培訓工作的多元化與智能化，（4）在培訓工作中需要注意培訓的產出比，需要坐低投入高回報。培訓機構需要在油企中體現(xiàn)其人才搖籃的作用，通過建立起培訓需求分析、培訓管理體系、培訓專業(yè)課程、培訓實施體系以及做好培訓結果的評估工作，只有這樣使培訓機構的需求與目標相一致，通過建立起科學的培訓教育體系，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 建立起科學的以人為本的培訓體系

在培訓工作中需要做到以人為本，人才是企業(yè)的根本，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要依賴于廣大員工的素質的提高，通過建立起企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃與油企的培訓工作相統(tǒng)一的方式，來做好培訓工作。要建立起科學的以人為本的培訓體系需要做好培訓方式和培訓內容的與時俱進，將原來單一的思想政治工作于油企的業(yè)務培訓轉變?yōu)樗枷胝巍I(yè)務、文化素養(yǎng)、業(yè)務能力以及業(yè)務技能等相結合，培訓出符合需要的復合型人才。要建立起一套科學的培訓體系離不開師資隊伍的建設，對于從事培訓工作的老師除了熟悉現(xiàn)代化的教育培訓方式以及廣博的理論知識，還需要具備良好的行政管理和領導科學以及人力資源的開發(fā)等工作，使其有能力從事油企的人才培訓工作。

結語

在石油企業(yè)的人才培訓工作中，要堅持以人為本的主要原則，以科學為先導，建立起全面、協(xié)調的培訓教育體系，努力提高培訓機構的師資力量，為油企的發(fā)展提供足夠的人才而貢獻力量。

參考文獻

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[2]劉春梅.我國企業(yè)員工培訓中存在的問題及對策研究[J].工業(yè)技術經濟，2003 （06）.

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