梁新

一個領導干部有什么樣的政績觀，政績觀是否成熟、穩(wěn)定，與上級領導的喜好有很大關系，甚至有直接關系。近日，很多報刊轉載了一篇文章，題目是《一名來自基層環(huán)保局局長的懺悔：領導威脅我不要影響他的政績》，讀后讓人深感震撼。

這個局長上任之初，“曾經(jīng)立志要為鄉(xiāng)親們守住藍天清水”，覺得這是自己的職責所在。但是，沒過多久他就發(fā)現(xiàn)，自己的政績觀與領導的政績觀背道而馳。為保住自己頭上的“烏紗帽”，他選擇了和很多人一樣的態(tài)度：與領導保持一致。為此，這個局長在明面上高調向污染宣戰(zhàn)，展示環(huán)保決心，背地里卻按領導要求為企業(yè)出主意、跑關系，甚至對違法排污企業(yè)“睜一只眼、閉一只眼”，在調研時弄虛作假，為被查企業(yè)通風報信。

這就是權力所具有的神奇魔力。當年的“楚王好細腰”，不過是楚王的“個人愛好”而已，楚王本人既沒有“提倡”，也沒有“發(fā)文”，更沒有“大會報告、小會動員”，卻導致“宮中多餓死”的悲劇接連上演?！吧狭翰徽铝和幔辛翰徽瓜聛怼?，以此說明領導干部政績觀的導向再恰當不過了。投上級所好，歷來都是“宮中”發(fā)生“餓死人”的直接原因。

當領導大權在握、說一不二、能夠決定下級升遷命運之時，他的一言一行、一舉一動，往往會對下級產生很大的影響，甚至會產生一種力量很強的“暗示功能”。因此，要樹立正確的政績觀，只有準確把握服務人民這一根本目的，準確把握求真務實這一核心內容，準確把握科學發(fā)展這一基礎前提，準確把握實踐、群眾和歷史三個衡量標準，才能不被領導個人的好惡和政績觀所左右。

“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”，才會真正有底氣，而不會像那個環(huán)保局長那樣，看領導的眼色行事，忘了自己的職責所在。