_張繼紅

繁忙的電網(wǎng)施工

“不僅要想盡一切辦法保住現(xiàn)有電量，還要想盡一切辦法開拓新的電量?！边@是洛陽供電公司副總經(jīng)理郭雷時(shí)刻掛在嘴邊的一句話。近兩年，面對(duì)售電量增幅下滑的不利形勢(shì)，作為洛陽公司營銷工作主管領(lǐng)導(dǎo)，郭雷滿腦子想的都是如何開拓市場(chǎng)保電量。

2014年深秋，街頭隨風(fēng)飄落的黃葉，給洛陽帶來陣陣寒意。然而，讓供電人心生寒意的還有洛陽市政府在實(shí)施“藍(lán)天工程”中，排查出萬基集團(tuán)自備發(fā)電機(jī)組及19家32臺(tái)燃煤鍋爐，因環(huán)保不達(dá)標(biāo)而下發(fā)了關(guān)停通知。

收到關(guān)停自備發(fā)電機(jī)組通知的企業(yè)隨即陷入困境。位于新安縣境內(nèi)的萬基集團(tuán)，全稱為河南萬基鋁業(yè)股份有限公司，是洛陽公司首屈一指的用電大戶，每年有近90億的用電量。剛剛從市發(fā)改委主任崗位被派遣至新安縣萬基集團(tuán)擔(dān)任董事長的李躍民，正摩拳擦掌、準(zhǔn)備力挽狂瀾時(shí)，卻迎來了“機(jī)組關(guān)?！边@當(dāng)頭一棒。

如果萬基集團(tuán)的自備發(fā)電機(jī)組關(guān)停，萬基集團(tuán)將大幅增加省網(wǎng)用電量，來彌補(bǔ)自備用電的巨大缺口，這無疑將大幅增加用電成本。彼時(shí)，萬基集團(tuán)的資金已經(jīng)相當(dāng)緊張，大幅增加的用電成本可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，部分電解槽設(shè)備將不得不因此停產(chǎn)，甚至繳不起電費(fèi)，企業(yè)經(jīng)營從而進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。這一情況，讓初上任的李躍民異常焦慮。

與此同時(shí)，得知機(jī)組關(guān)停的具體消息后，同樣焦慮的還有洛陽供電公司。萬基集團(tuán)自備機(jī)組關(guān)停后的一連串反應(yīng)，勢(shì)必會(huì)造成洛陽供電公司售電量大幅下滑，而且公司回收電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)也將進(jìn)一步加大。

針對(duì)這一情況，洛陽供電公司立即組織相關(guān)部門研究應(yīng)對(duì)措施，連夜制定出“代發(fā)方案”：在萬基集團(tuán)自備發(fā)電機(jī)組輪流停運(yùn)，進(jìn)行環(huán)保改造期間，所用的電量由位于伊川縣境內(nèi)的河南龍泉金亨電力有限公司公用機(jī)組定向代替發(fā)電，保證萬基集團(tuán)正常生產(chǎn)用電，實(shí)現(xiàn)政府節(jié)能（減排）、企業(yè)（穩(wěn)定）生產(chǎn)、公司增供（擴(kuò)銷）三方共贏。

經(jīng)過縝密的前期準(zhǔn)備后，洛陽供電公司立即向省電力公司和洛陽市政府及相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。在河南省政府、省電力公司的全力支持和協(xié)調(diào)下，迅速建立政府與電網(wǎng)公司共同推進(jìn)“電量代發(fā)”的協(xié)同工作機(jī)制。《洛陽萬基控股集團(tuán)機(jī)組環(huán)保改造期間供電事宜協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》正式出臺(tái)。

依托“電量代發(fā)”方案，洛陽供電公司馬不停蹄開始準(zhǔn)備工作。一組人馬負(fù)責(zé)討論修訂“代發(fā)”方案具體措施；一組人馬與利益相關(guān)方反復(fù)論證后，敲定具體的可行性分析報(bào)告，以及具體操作中的風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)。

2014年12月，在省電力公司的主持下，河南龍泉金亨電力有限公司、萬基集團(tuán)、河南省電力公司的三方代表正式簽署了“電量代發(fā)臨時(shí)協(xié)議”。

至此，新安縣萬基集團(tuán)董事長李躍民長長地舒了一口氣，懸了半年的心，終于得以落地。協(xié)議簽收后，他失眠的毛病消失了，每天精神抖擻地在廠里巡視。他說：“每天都能聽見廠房里機(jī)器隆隆作響，心里暖暖和和的?！?/p>

接下來，洛陽供電公司一氣呵成，開始實(shí)施一系列大動(dòng)作。以自備電廠關(guān)停治理為突破口，以萬基集團(tuán)“以大代小”示范帶動(dòng)效應(yīng)，抓住洛陽市實(shí)施“藍(lán)天”工程之際，建立電量替代項(xiàng)目儲(chǔ)備庫；重點(diǎn)關(guān)注全市其他燃煤小機(jī)組的關(guān)停改造，加大宣傳力度、主動(dòng)與政府溝通匯報(bào)，爭取政府各項(xiàng)環(huán)保改造代發(fā)政策的支持；擴(kuò)大燃煤自備電廠關(guān)停規(guī)模，調(diào)動(dòng)其積極性，增加代發(fā)電量。

集中檢修，爭分奪秒搶電量

洛陽公司先后組織排查出19家32臺(tái)（10蒸噸/小時(shí)）需淘汰的燃煤鍋爐，利用峰谷分時(shí)電價(jià)政策宣傳以電代煤技術(shù)，挖掘潛在替代用戶；年底前，建成一座50個(gè)工位的公交快充電站和連霍高速洛陽服務(wù)區(qū)2座快充站，快充電站的投運(yùn)將成為電量新增長點(diǎn)；在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“一對(duì)一”的服務(wù)下，洛陽阿帕奇電動(dòng)汽車項(xiàng)目提前兩個(gè)月投產(chǎn)，推動(dòng)洛陽地區(qū)小電動(dòng)車的應(yīng)用，也帶動(dòng)了替代電量的增長；以市縣公司所屬162個(gè)營業(yè)窗口為平臺(tái)，通過擺放展板、發(fā)放宣傳資料、媒體集中宣傳報(bào)道、互動(dòng)體驗(yàn)、校園講課、走訪企業(yè)等多種形式大力宣傳電能替代和節(jié)能減排理念，營造良好電能替代、電量代發(fā)工作氛圍。

今年1至9月份，洛陽供電公司新增電能替代和電量代發(fā)項(xiàng)目44個(gè)，挖掘潛在代發(fā)用戶10戶，共增加網(wǎng)供替代電量7.81億千瓦時(shí)，完成挑戰(zhàn)指標(biāo)的101.5%，全面提升了洛陽公司售電份額。