高敏

今年各大衛(wèi)視播出的真人秀已火爆熒屏，這把“火”也從電視熒屏“燒”到網(wǎng)絡(luò)世界，不斷引發(fā)現(xiàn)象級話題。

引發(fā)關(guān)注熱潮的節(jié)目，多為引進海外模式，這些節(jié)目備受追捧的背后，國內(nèi)綜藝原創(chuàng)性不足的問題凸顯出來。

海外模式熱潮

2013年在業(yè)界被稱為“版權(quán)引進年”。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)年各電視臺播出的引進海外模式節(jié)目多達(dá)56檔，“洋節(jié)目”扎堆熒屏，引得廣電總局當(dāng)年10月即下發(fā)限制政策：要求每家衛(wèi)視每年播出的新引進境外版權(quán)模式節(jié)目不得超過一個。

然而，各大衛(wèi)視對海外模式如火的熱情并未被限制政策澆滅，反而愈演愈烈。據(jù)樂正傳媒統(tǒng)計，2014年，全國各電視臺及視頻網(wǎng)站播出海外模式節(jié)目共61檔。只是以“聯(lián)合制作”的名義替代了“引進境外版權(quán)”，搖身一變成為“混血綜藝”，打了政策的“擦邊球”。

從今年已經(jīng)開播的真人秀和即將涌進暑假黃金檔的節(jié)目來看，海外模式熱力仍不減，樂正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃結(jié)合往年統(tǒng)計，今年引進海外模式節(jié)目不會比去年少。

追溯國內(nèi)綜藝節(jié)目的“拷貝史”，央視應(yīng)該是鼻祖，1990年的“骨灰級”綜藝節(jié)目《正大綜藝》，即由泰國正大集團旗下傳媒公司提供。而CCTV5于1998年首播的《城市之間》，是對法國電視臺老牌節(jié)目的同名引進。

2012年的《中國好聲音第一季》，可謂引入海外模式的“典范”。節(jié)目取得荷蘭THE VOICE的代理權(quán)后，獲得了對方提供的多達(dá)數(shù)百頁的節(jié)目制作“寶典”。從人員分工到機位布置都給出了詳細(xì)指導(dǎo)，甚至導(dǎo)師拿麥?zhǔn)謩?、轉(zhuǎn)椅的設(shè)計都事無巨細(xì)，更派出“飛行制作人”全程跟蹤節(jié)目制作。這個精細(xì)拷貝的節(jié)目的大獲成功，可以說是2013年引進熱潮的“導(dǎo)火索”。

節(jié)目模式，在世界電視行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是一個成熟的產(chǎn)品，世熙傳媒董事長劉熙晨告訴《中國新聞周刊》：“全球每年電視節(jié)目模式的交易規(guī)?？蛇_(dá)三四百億元，節(jié)目模式這個產(chǎn)品在很多國家之間互相買賣已是常態(tài)。”

節(jié)目的創(chuàng)意固然重要，但業(yè)界更看重的是節(jié)目背后一整套結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的操作方法，這是節(jié)目模式真正價值所在?！吨袊寐曇簟坊蛟S是最具說服力的案例之一，甚至導(dǎo)師轉(zhuǎn)椅都從國外運來。業(yè)界更愿意將節(jié)目模式看作“工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)物”，“節(jié)目背后的東西更具實用性，這也是大家花錢去買模式的一個理由。”樂正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃說。

引進與跟風(fēng)

國內(nèi)電視節(jié)目仿佛進入這樣一個“怪圈”：引進、模仿，再跟風(fēng)引進、跟風(fēng)模仿。

彭侃通過對2014年引進模式分析，得出韓國取代美國成為了中國節(jié)目模式最大的進口來源國這一趨勢。湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》和《我是歌手》均引進自韓國MBC電視臺，節(jié)目大火之后，各大衛(wèi)視緊隨其后，瘋狂追逐韓國綜藝。

“2014年，國內(nèi)電視臺共從韓國購進了12檔節(jié)目模式，如果算上與韓國電視臺或制作公司聯(lián)合研發(fā)的新節(jié)目，這一數(shù)字還會翻番。”彭侃告訴《中國新聞周刊》。

韓國與中國地理位置臨近、交通便捷，原版節(jié)目制作團隊可以深度參與中國版節(jié)目的制作。如浙江衛(wèi)視的《奔跑吧，兄弟》前五期，便主要由韓國Running Man的制作團隊操刀。相似的文化背景，更推高了國內(nèi)電視臺對韓國模式的熱情。

在劉熙晨看來，近兩年來的“韓國模式熱”更主要的原因或許在于韓國模式進入的策略，“他們進入中國市場時，有意無意選擇了最好的平臺?！睆摹栋职秩ツ膬骸泛汀段沂歉枋帧烽_始，選擇與中國最好的電視平臺和制作團隊合作。被網(wǎng)友調(diào)侃的抄襲界潛規(guī)則：“過去湖南抄歐美，全國抄湖南，這回湖南抄韓國，全國依舊抄湖南”，或許不無道理。

“全國抄湖南”大致有兩種途徑，“高明”一些的跟風(fēng)引進韓國節(jié)目，更簡單一點的，跟風(fēng)制作同題材節(jié)目?！栋职秩ツ膬骸繁t后，各大衛(wèi)視的“親子節(jié)目大混戰(zhàn)”蔚為壯觀：青海衛(wèi)視《老爸老媽看我的》、陜西衛(wèi)視《好爸爸壞爸爸》、以及浙江衛(wèi)視的《爸爸回來了》等，二十多檔相關(guān)節(jié)目扎堆出現(xiàn)。

中國電視節(jié)目“一窩蜂”跟風(fēng)現(xiàn)象并非近兩年才出現(xiàn)，而電視的結(jié)構(gòu)性矛盾造成的競爭壓力，導(dǎo)致了不斷升級的同質(zhì)化競爭。

不同于其他國家業(yè)已形成的幾大電視臺“寡頭壟斷”的局面，中國條塊分割的體制要求每個省都有衛(wèi)星電視臺，導(dǎo)致存在諸多定位相同的頻道。一省一個衛(wèi)星頻道，加上CCTV1，綜合頻道就有三十多個。

業(yè)界人士往往用“惡劣的競爭環(huán)境”來形容當(dāng)今國內(nèi)電視臺的市場競爭?！坝^眾買賬的電視節(jié)目類型就這么幾種，三十幾個頻道，必然會跟風(fēng)，這是一個結(jié)構(gòu)性矛盾。”劉熙晨說，各省電視臺不能跨區(qū)域整合，不能強強聯(lián)合，（跟風(fēng)）也是無奈之下做出的選擇。

在電視界從業(yè)多年，同時在高校擔(dān)任教職研究電視節(jié)目的張紹剛，更愿意將原因歸結(jié)為“功利化心態(tài)”，“當(dāng)大家對自己都不夠自信的時候，才會出現(xiàn)同質(zhì)化。我可能掙不多，但也賠不死。當(dāng)大家都以這種功利的心態(tài)來做節(jié)目時，就沒有人嘗試新內(nèi)容，而是一味跟風(fēng)?！彼麑Α吨袊侣勚芸氛f。

中國綜藝為何缺乏原創(chuàng)

引進海外模式熱潮、同質(zhì)化跟風(fēng)，是國內(nèi)綜藝原創(chuàng)性不足的外在表現(xiàn)，而內(nèi)在原因更多被歸結(jié)為體制原因和逐利的功利心理。

從國外經(jīng)驗來看，歐美國家電視行業(yè)進入市場已有三十年到五十年的時間，投資方都作為市場主體參與競爭。而中國電視臺過去一直都是事業(yè)單位，實行行政化的管理，投資方是國家，導(dǎo)致缺乏優(yōu)勝劣汰市場機制。在劉熙晨看來，只有建立起公平競爭，優(yōu)勝劣汰市場機制，才能夠推動節(jié)目模式工業(yè)化的生產(chǎn)方式，產(chǎn)生創(chuàng)新。在他看來，這是中國電視缺乏原創(chuàng)性的歷史原因。

現(xiàn)實邏輯是，中國電視界惡劣的競爭環(huán)境驅(qū)動下，電視臺主管往往趨于保守。“沒有哪個國家有中國這么多的電視臺，在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，拼收視率，盡可能保證成功是電視人更愿意選擇的穩(wěn)妥方法?！迸碣Α吨袊侣勚芸贩治?。

在保證宣傳安全外，爭奪收視率和廣告收入是當(dāng)今電視臺最急迫的兩大任務(wù)。在面對原創(chuàng)節(jié)目方案和國外已經(jīng)成型的成功產(chǎn)品時，選擇后者顯然是更為討巧的做法，對電視臺主管和廣告客戶們的說服力都要更強。

從制作角度講，購買國外成熟模式相比自行原創(chuàng)，也具有效率更高，少走彎路和降低成本的優(yōu)勢，彭侃說，原創(chuàng)拼不過成熟模式，是市場選擇的結(jié)果。

“當(dāng)今電視臺將‘掙錢作為很重要的事情，急功近利的心態(tài)下，很多有發(fā)展前景的節(jié)目，比如素人（網(wǎng)絡(luò)詞語，指普通人）秀 ，都不敢去嘗試。大家都在追逐成效立竿見影的節(jié)目?！?張紹剛對《中國新聞周刊》說，“但原創(chuàng)嘗試的期望最終還需寄托在一線電視臺身上，包括CCTV，但CCTV的制作和經(jīng)營亦受到嚴(yán)重的擠壓。廣告賣不到高價，做原創(chuàng)精品節(jié)目的預(yù)算就沒有，所以還是萬惡的金錢在作祟 ”。

所謂原創(chuàng)，無非是內(nèi)容和形態(tài)兩個層面。

從內(nèi)容層面講，有待開發(fā)的空間領(lǐng)域非常多，比如親子類、社會服務(wù)類、生活服務(wù)類，在張紹剛看來都有很大缺口。他將《爸爸去哪兒》歸為一類“玩小孩兒”的娛樂節(jié)目，與親子類或是教育類無關(guān)。

至于形態(tài)方面，現(xiàn)今面臨的真人秀節(jié)目的“井噴”，反映了功利心態(tài)的驅(qū)使下追逐流行的姿態(tài)，而放棄了去尋找新的節(jié)目形態(tài)。

國內(nèi)電視節(jié)目粗放式的生產(chǎn)方式，亟需市場這只“無形之手”介入，來推動創(chuàng)新;而市場邏輯下越來越現(xiàn)實和功利的心態(tài)，似乎又成為原創(chuàng)的阻力。這樣的矛盾或許是中國綜藝原創(chuàng)性不足的內(nèi)在邏輯。

必經(jīng)的階段性過程

不可否認(rèn)的是，引進海外模式，在全世界都是電視節(jié)目發(fā)展的一條必由之路。業(yè)內(nèi)人士告訴《中國新聞周刊》，世界上購買節(jié)目版權(quán)數(shù)量最多的，其實是美國。

國內(nèi)目前爭相購買模仿韓國模式，而韓國節(jié)目也不盡然都是原創(chuàng)，最初通過模仿國外創(chuàng)意，將其很好地本土化，加入本國元素才得以發(fā)展。韓國也是經(jīng)過十幾年的模仿和摸索才逐漸有了自己的風(fēng)格。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，韓國《隱藏的歌手》節(jié)目，即脫胎于瑞典節(jié)目。

中國電視節(jié)目的實踐也在證明這點：模仿和引進海外模式，是一個必經(jīng)階段。

而跨越過“引進模式”這道門，國內(nèi)電視節(jié)目將去向何方似乎是更值得思考的問題。

從事多年節(jié)目引進和開發(fā)工作的劉熙晨認(rèn)為，模式的引進和銷售應(yīng)該是一個常態(tài)的行為，現(xiàn)在引進，將來售出。隨著中國創(chuàng)意和制作水平的提高，我們也會不斷把我們的模式賣出去，中國的節(jié)目模式能夠具備原創(chuàng)新和可復(fù)制性，具備很好的市場性和國際銷售能力，這是我們節(jié)目未來追求的方向。

作為市場參與者，從業(yè)者遵循的往往是一套市場邏輯。劉熙晨告訴《中國新聞周刊》，他所認(rèn)為的成功模式，就是可以在很多國家銷售流動的節(jié)目。浙江衛(wèi)視的《中國好歌曲》據(jù)稱已出口英國和越南，但這在他看來并不算是成功。“我們的標(biāo)準(zhǔn)就是你能賣到多少個國家，當(dāng)一個模式賣給一兩個國家的時候，這樣的模式太普遍了;當(dāng)一個模式賣給十幾個國家時，它才是一個真正的好模式，這是一個標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

從教多年的張紹剛則更執(zhí)著于“意義”和“情懷”。他認(rèn)為我們的目標(biāo)不是通過談?wù)搰鴥?nèi)的節(jié)目“走出國門”來自我滿足，我們不應(yīng)以出口為目的。首先要做到的，應(yīng)該是讓普通觀眾耳目一新。

“我們做節(jié)目，除了收視率之外，總要有些情懷吧?！睆埥B剛經(jīng)常在課堂上這么對學(xué)生說。他告訴《中國新聞周刊》，自己也喜歡看《爸爸去哪兒》《我是歌手》等節(jié)目，但僅限于當(dāng)作娛樂節(jié)目來看?！耙欢ㄓ泄?jié)目是娛樂的，但是一定不能所有節(jié)目都是娛樂的?！?/p>

當(dāng)前各大電視臺“砸錢”引進制作的節(jié)目，值得注意的是，幾乎都是“明星秀”，這也使國內(nèi)節(jié)目創(chuàng)新陷入尷尬境地。明星的身價隨著節(jié)目的火爆和各大衛(wèi)視的爭搶“水漲船高”，讓缺乏資金的電視臺陷入窘境：跟風(fēng)“明星秀”卻無資金，導(dǎo)致粗制濫造;通過計算投入產(chǎn)出比，又沒有底氣嘗試新模式。

因而，在張紹剛看來本應(yīng)成為下一個“現(xiàn)象級”節(jié)目的“素人秀”，遲遲得不到關(guān)注。無獨有偶，業(yè)界人士也對“素人秀”的未來抱有期待。彭侃則預(yù)測，不排除廣電總局將頒布限制“明星秀”的新政策的可能，從節(jié)目進化規(guī)律來看，“素人秀”存在很大發(fā)展空間，或許有望“逆襲”。

至于韓國模式的熱潮會持續(xù)多久，劉熙晨認(rèn)為并不會長久，跟風(fēng)總會持續(xù)下去，但面對激烈市場競爭下“見風(fēng)使舵”的國內(nèi)電視主體，韓國模式并不能持續(xù)多久。

或許，“拿來主義”進行到一定階段，隨著國內(nèi)節(jié)目制作水準(zhǔn)的提升，跟風(fēng)引進國外模式的“燒錢”行為有望“降溫”。擁有了自己真正兼具原創(chuàng)性和市場性的節(jié)目，中國電視熒屏被海外“創(chuàng)意舶來品”占據(jù)的尷尬局面或許可以結(jié)束。