徐立新

上世紀初，福特汽車公司的員工流失率每個月高達31.9%，公司人力資源部為此要常年不停地招聘新員工并進行培訓。

一天，公司總裁亨利·福特找來人力資源部經(jīng)理沃爾特，想了解員工頻繁辭職的原因。沃爾特說：“沒什么特別原因，可能是他們不喜歡每天做同樣的工作吧?！薄翱墒俏衣犝f公司給他們的報酬有些低？”福特不動聲色地問道。“是。一個月60多美元的工資，已經(jīng)能讓他們養(yǎng)家糊口了。”沃爾特并不覺得給員工的薪酬低?！翱蓡T工們工作不僅僅為養(yǎng)家糊口呀，這點錢能讓他們買上好房子和車子，讓家人享受到更好的生活嗎？”“當然不能?！蔽譅柼赜行┎缓靡馑??！澳菫槭裁床唤o他們漲點工資呢？”沃爾特說：“那樣員工們或許會因為生活過于安逸而不再努力工作?！薄半y道貧困的生活就能努力工作嗎？”福特有些生氣地說，“公司要的是員工的創(chuàng)造力，這只有在他們心情舒暢的狀況下才能產(chǎn)生呀！只有當他們衣食住行都無憂時，他們才能拿出更充沛的精力去專注于自己的工作呀！”

沃爾特覺得福特的話有些道理，但停了停又說：“可幾乎所有的美國公司都是這樣做的?！薄澳蔷妥屛覀儙ь^改變這個做法吧！”福特最后說。

從1914年1月起，福特公司開始給所有員工漲工資，每天工資是之前的兩倍多，而且還將每天工作時間由9小時減為8小時。那些工作能力特別強的員工工資漲幅更大。果然員工月流失率一下子大幅降到1.4%，很多優(yōu)秀人才還紛紛來福特公司應(yīng)聘。

世界上的員工分三種：第一種是喝粥的，公司只要能給他們一口飯吃，他們便滿足了，獎金有沒有，多不多無所謂;第二種是喝酒的，需要公司給他們足夠好的報酬和平臺，讓他們在衣食無憂后施展才能;第三種則是喝茶的，且陪著喝茶的還得是公司的最高決策層，愿意聽他們說心里話，讓他們能在公司里找到自我價值。

像沃爾特那樣，把所有員工看成是來喝粥的，這很容易。而像福特那樣幫助員工實現(xiàn)自我價值則相當不易，因為那需要智慧、氣度和長遠的眼光。

（責編：林洋）