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        炒股俱樂部里的組織學(xué)

        2015-05-14 11:41:09何帆
        讀者 2015年20期
        關(guān)鍵詞:果醬伙伴異質(zhì)性

        何帆

        在大的社會組織里,如果成員異質(zhì)性太大,會給合作帶來不利影響。但在小的社會組織如炒股俱樂部中,成員的異質(zhì)性大些,反而能更好地發(fā)揮“多樣性優(yōu)勢”,提升收益。

        美國的第一家炒股俱樂部是在1898年建立的。到20世紀(jì)90年代末,炒股俱樂部在美國成為時尚。當(dāng)時有統(tǒng)計顯示,53%的美國成年人持有股票,11%的人是各種各樣的炒股俱樂部的成員。

        從性質(zhì)上講,炒股俱樂部更像小型合伙制企業(yè),其成員每月或每周定期聚會,每個成員都要演講,介紹自己中意的股票,分析其財務(wù)狀況,討論其市場前景。然后,俱樂部成員會對每一只被推薦的股票舉手表決,往往是在絕大多數(shù)成員都同意的情況下,才會決定投資。俱樂部成員的錢都匯到一處,共同投資,風(fēng)險共擔(dān)。

        這些炒股俱樂部業(yè)績?nèi)绾??誠實(shí)的投資者表示:想跑贏大盤其實(shí)是一件很難的事情,往往費(fèi)盡心機(jī),還不如緊跟股指,或者干脆擲骰子隨機(jī)決策。馬克斯·普朗克社會研究所的布魯克·哈林頓曾調(diào)查了1245家炒股俱樂部,結(jié)果發(fā)現(xiàn),其中96%沒有跑贏大盤。

        哈林頓還發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象。炒股俱樂部五花八門,有的只招收男性成員,有的全都是女性成員,還有的是男女搭配的??傮w而言,男女搭配的炒股俱樂部,收益率比單一性別的炒股俱樂部高2%。這看似不起眼,但日久天長,差距就顯現(xiàn)了——假設(shè)兩家炒股俱樂部各有15名成員,每人每月投入50美元,俱樂部A的年收益率是10%,俱樂部B的年收益率是12%。10年后,俱樂部B的總資產(chǎn)會比俱樂部A高出1.5萬美元;再過5年,差距就會擴(kuò)大到5萬美元。正所謂:路遙知馬力,日久見業(yè)績。

        為什么男女搭配的俱樂部會有這種潛在的“多樣化優(yōu)勢”呢?

        簡而言之,男女的選股思路大有不同。男人選股更重視技術(shù)分析,女人更重視感覺和體驗。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,大家都是理性人,會在充分占有各種信息之后通盤考慮,尋找最優(yōu)策略。問題在于,現(xiàn)實(shí)生活中,一旦選擇范圍超越了你我熟知的領(lǐng)域,人們就會無所適從。

        試想一下,如果你到超市,只有5種果醬可選,或是有50種、500種不同的果醬,琳瑯滿目,供你挑選,哪種情形下你的選擇會更合理?股市上的選擇機(jī)會更是不知多了多少倍,信息越多人越迷茫。當(dāng)信息量超過知識領(lǐng)地的疆界時,人們就會不由自主地收縮戰(zhàn)線,退回到各自的根據(jù)地。在這種情況下,一個組織的內(nèi)部成員結(jié)構(gòu)越多元化,他們的信息來源也就越多元化,這種多元化的信息來源可以避免在決策中出現(xiàn)盲點(diǎn)。

        當(dāng)然,組織內(nèi)部有潛在的信息多元化優(yōu)勢,并不意味著在決策中就一定能發(fā)揮出這種優(yōu)勢。當(dāng)面質(zhì)疑別人,對人對己都不是容易做到的事情。如果一個組織的成員什么時候都是一團(tuán)和氣,就會失去互相糾錯的機(jī)會;但如果天天當(dāng)堂對質(zhì)、唇槍舌劍,又會傷害組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。這就像走鋼絲那樣,需要保持微妙的平衡、必要的張力。

        另外,炒股俱樂部大致有兩種思路:一種以社交為主要目的,成員之間的同質(zhì)性更強(qiáng),是一種“社交伙伴”的關(guān)系;另一種則是以工具為主要目的,大家聚在一起就是為了賺錢,是一種“生意伙伴”的關(guān)系。相比之下,“生意伙伴”俱樂部更能容忍不同意見?;蛟S,這就是“群眾的智慧”吧。 (曼 寧摘自《青年參考》2015年7月15日,喻 梁圖)

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