何帆

在大的社會組織里，如果成員異質(zhì)性太大，會給合作帶來不利影響。但在小的社會組織如炒股俱樂部中，成員的異質(zhì)性大些，反而能更好地發(fā)揮“多樣性優(yōu)勢”，提升收益。

美國的第一家炒股俱樂部是在1898年建立的。到20世紀(jì)90年代末，炒股俱樂部在美國成為時(shí)尚。當(dāng)時(shí)有統(tǒng)計(jì)顯示，53%的美國成年人持有股票，11%的人是各種各樣的炒股俱樂部的成員。

從性質(zhì)上講，炒股俱樂部更像小型合伙制企業(yè)，其成員每月或每周定期聚會，每個(gè)成員都要演講，介紹自己中意的股票，分析其財(cái)務(wù)狀況，討論其市場前景。然后，俱樂部成員會對每一只被推薦的股票舉手表決，往往是在絕大多數(shù)成員都同意的情況下，才會決定投資。俱樂部成員的錢都匯到一處，共同投資，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

這些炒股俱樂部業(yè)績?nèi)绾?？誠實(shí)的投資者表示：想跑贏大盤其實(shí)是一件很難的事情，往往費(fèi)盡心機(jī)，還不如緊跟股指，或者干脆擲骰子隨機(jī)決策。馬克斯·普朗克社會研究所的布魯克·哈林頓曾調(diào)查了1245家炒股俱樂部，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其中96%沒有跑贏大盤。

哈林頓還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象。炒股俱樂部五花八門，有的只招收男性成員，有的全都是女性成員，還有的是男女搭配的?？傮w而言，男女搭配的炒股俱樂部，收益率比單一性別的炒股俱樂部高2%。這看似不起眼，但日久天長，差距就顯現(xiàn)了——假設(shè)兩家炒股俱樂部各有15名成員，每人每月投入50美元，俱樂部A的年收益率是10%，俱樂部B的年收益率是12%。10年后，俱樂部B的總資產(chǎn)會比俱樂部A高出1.5萬美元；再過5年，差距就會擴(kuò)大到5萬美元。正所謂：路遙知馬力，日久見業(yè)績。

為什么男女搭配的俱樂部會有這種潛在的“多樣化優(yōu)勢”呢？

簡而言之，男女的選股思路大有不同。男人選股更重視技術(shù)分析，女人更重視感覺和體驗(yàn)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，大家都是理性人，會在充分占有各種信息之后通盤考慮，尋找最優(yōu)策略。問題在于，現(xiàn)實(shí)生活中，一旦選擇范圍超越了你我熟知的領(lǐng)域，人們就會無所適從。

試想一下，如果你到超市，只有5種果醬可選，或是有50種、500種不同的果醬，琳瑯滿目，供你挑選，哪種情形下你的選擇會更合理？股市上的選擇機(jī)會更是不知多了多少倍，信息越多人越迷茫。當(dāng)信息量超過知識領(lǐng)地的疆界時(shí)，人們就會不由自主地收縮戰(zhàn)線，退回到各自的根據(jù)地。在這種情況下，一個(gè)組織的內(nèi)部成員結(jié)構(gòu)越多元化，他們的信息來源也就越多元化，這種多元化的信息來源可以避免在決策中出現(xiàn)盲點(diǎn)。

當(dāng)然，組織內(nèi)部有潛在的信息多元化優(yōu)勢，并不意味著在決策中就一定能發(fā)揮出這種優(yōu)勢。當(dāng)面質(zhì)疑別人，對人對己都不是容易做到的事情。如果一個(gè)組織的成員什么時(shí)候都是一團(tuán)和氣，就會失去互相糾錯(cuò)的機(jī)會；但如果天天當(dāng)堂對質(zhì)、唇槍舌劍，又會傷害組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。這就像走鋼絲那樣，需要保持微妙的平衡、必要的張力。

另外，炒股俱樂部大致有兩種思路：一種以社交為主要目的，成員之間的同質(zhì)性更強(qiáng)，是一種“社交伙伴”的關(guān)系；另一種則是以工具為主要目的，大家聚在一起就是為了賺錢，是一種“生意伙伴”的關(guān)系。相比之下，“生意伙伴”俱樂部更能容忍不同意見?；蛟S，這就是“群眾的智慧”吧。 （曼 寧摘自《青年參考》2015年7月15日，喻 梁圖）