張雙會

摘 要：目前國企正面臨著轉(zhuǎn)型升級的新要求，在這種形勢下青年群體成為企業(yè)發(fā)展的主要生力軍，共青團(tuán)組織應(yīng)適應(yīng)新發(fā)展，努力做到立足實(shí)際情況，在人才培養(yǎng)等方面展開一系列的探索，本文圍繞以上內(nèi)容對國企共青團(tuán)在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的有效做法展開了相應(yīng)的分析，供大家參考。

關(guān)鍵詞：國企；共青團(tuán)；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主體逐漸由中年群體轉(zhuǎn)變?yōu)榍嗄耆后w，青年群體開始在社會中扮演著最重要的角色。共青團(tuán)可謂覆蓋了青年的學(xué)習(xí)、工作等眾多方面，但是在實(shí)際工作中卻受到了多重因素的影響，其共互助的作用并沒有得到充分體現(xiàn)，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求之下，怎樣實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的作用，充分發(fā)揮共青團(tuán)的先鋒作用，已經(jīng)成為國企共青團(tuán)急需進(jìn)行研究的重要課題。

1 目前國企共青團(tuán)工作中存在的主要問題

1.1 管理模式弱化

行政命令和經(jīng)濟(jì)杠桿在國有企業(yè)管理工作中十分常見，共青團(tuán)組織工作中存在缺乏行政手段和資金保障的情況，在這種情況下直接導(dǎo)致而來很多共青團(tuán)工作展開過程中存在困難、青年群體管理難度大等問題。除此之外，現(xiàn)階段國企中很多基層團(tuán)干部都屬于兼職性質(zhì)，他們在共青團(tuán)工作上花費(fèi)的精力和時間比較少，這些因素直接導(dǎo)致了國企共青團(tuán)工作展開過程中困難的出現(xiàn)。

1.2 活動方式不適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)管理

現(xiàn)階段國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面對著巨大的壓力，加上工作節(jié)奏快，青年群體很少有精力和時間投入與到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，很多基層團(tuán)組織的活動也是被動的，很少有針對本單位實(shí)際情況展開的具有一定創(chuàng)造性的活動，青年群體的參與積極性得不到激發(fā)，究其原因主要在于活動方式不能與企業(yè)生產(chǎn)管理相適應(yīng)。

1.3 團(tuán)干部管理能力弱化

存在于共青團(tuán)組織工作中的很多指令均為管理模式，現(xiàn)在已經(jīng)不再與新形勢發(fā)展相適應(yīng)，此外，多數(shù)兼職基層團(tuán)干部在實(shí)際工作中很少接受專門的系統(tǒng)培訓(xùn)，自身業(yè)務(wù)水平很難得到提高，因此很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，這些團(tuán)干部不能再群年群體中起到模范帶頭作用，他們的執(zhí)行力不強(qiáng)，團(tuán)組織整體上缺乏凝聚力。

1.4 組織管理地域不斷擴(kuò)張

現(xiàn)在國有企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的局面，在國際化形勢下青年群體承擔(dān)著主力軍的作用，他們作為團(tuán)組織的延伸，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)承擔(dān)著長期工作的任務(wù)，針對這一點(diǎn)團(tuán)組織對他們提出了更高的要求。

2 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效做法

在堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”工作展開的過程中，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中存在著生產(chǎn)經(jīng)營管理上的巨大壓力，尤其是在多元化的戰(zhàn)略指引下，需要大批青年員工積極轉(zhuǎn)變觀念，打破原有的既定思想，勇于接受新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)出新的經(jīng)營管理模式，真正深入到艱苦環(huán)境中展開工作。在這種情況下，如何促進(jìn)國企共青團(tuán)作用得到充分發(fā)揮，成為我們需要探討的新課題。

2.1 體制機(jī)制創(chuàng)新

第一，開展“號、手、隊(duì)”活動。圍繞企業(yè)國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)針對重點(diǎn)工程開展了“青年文明號”“青年突擊隊(duì)”等一系列活動，樹立先進(jìn)典型進(jìn)一步激發(fā)共青團(tuán)員培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的意志品質(zhì)，培養(yǎng)國際化的突擊隊(duì)和多元化的生力軍；第二，開展“五小”品牌活動。本活動的主要內(nèi)容為“小創(chuàng)造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新、小建議”，并以此為宗旨展開一系列的創(chuàng)新活動，目前“五小”品牌活動已經(jīng)深入到國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，每年組織青年員工展開一次活動，從“小”字著手，將新方法、新技術(shù)應(yīng)用于工作中，并針對一些小程序和小環(huán)節(jié)提出自己的建議，在單位內(nèi)部展開交流，達(dá)到工作效率的最大化，并對管理生產(chǎn)流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；第三，建立青年技術(shù)管理論壇。青年技術(shù)管理輪胎是“五小”活動的一張生化，國有企業(yè)應(yīng)在每年交替舉辦“青年技術(shù)論壇”和“青年管理論壇”，引導(dǎo)青年員工圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題進(jìn)行探索與鉆研，使管理水平和技術(shù)水平得到不斷提高，并利用論壇的舉辦充分展示出青年員工的創(chuàng)新成果，為員工之間的交流搭建平臺。

2.2 人才培養(yǎng)方式創(chuàng)新

在新形勢下，國企必須打造一支過硬的青年隊(duì)伍，他們既要精通業(yè)務(wù)，還要懂得管理，既要有過硬的思想，又要懂得生產(chǎn)，這已經(jīng)成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中必須考慮的問題。但是現(xiàn)在國企中始終存在“終身制”等弊端，在用人制度上以論資排輩為主，獎懲不明，這些問題的存在直接導(dǎo)致了很多青年人才在工作中創(chuàng)新求變意識淡薄，造成了大量的人才流失。針對以上現(xiàn)象國企應(yīng)該在人才培養(yǎng)機(jī)制上做出以下創(chuàng)新：第一，通過有效措施壯大共青團(tuán)隊(duì)伍，擴(kuò)大招收對象的年齡范圍，拓展工作領(lǐng)域，提高青年參與度；第二，配齊配全基層共青團(tuán)干部，進(jìn)一步加強(qiáng)各部分之間的交流與溝通，通過實(shí)地調(diào)研等方式進(jìn)一步推動共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需要，同時對激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)動青年員工的工作積極性和主動性。

2.3 工作模式與途徑創(chuàng)新

建立在線BBS論壇，將其作為溝通青年群體和企業(yè)之間的重要橋梁，引導(dǎo)青年群體在輪胎中交流技術(shù)，進(jìn)行資源共享，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)委宣傳小組的作用，有效利用“官方微博”等媒體，進(jìn)一步推動共青團(tuán)組織使用微信群等媒體平臺，將廣大青年員工的需求與訴求集中起來，進(jìn)一步提高團(tuán)委為青年工作的實(shí)效性。此外，還要將共青團(tuán)的宣傳渠道拓寬，不斷擴(kuò)大共青團(tuán)組織的影響力。

2.4 將后勤保障工作做好

企業(yè)應(yīng)組建青年志愿者團(tuán)隊(duì)，組織應(yīng)充分了解青年員工的實(shí)際需求，將青年員工提出的問題作為工作的重點(diǎn)。建立起單身青年QQ群，組織青年員工展開多樣的活動，結(jié)合公司的實(shí)際情況，與企業(yè)集團(tuán)、醫(yī)院、銀行等單位取得聯(lián)系，展開青年員工聯(lián)誼。組織開展各類文體活動，例如籃球、羽毛球等體育活動，還可以組織企業(yè)的青年員工開展知識競賽和演講比賽等活動，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，在新時期國企共青團(tuán)應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體現(xiàn)出企業(yè)本身的特色，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在青年人才培養(yǎng)等方面展開積極探索，同時加大力度建設(shè)企業(yè)共青團(tuán)組織，與新形勢相適應(yīng)構(gòu)建一種國企共青團(tuán)工作的新格局。

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