盛寶安

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，建筑工程項目的規(guī)模越來越大，工程項目的建設(shè)和管理也日趨復(fù)雜。根據(jù)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃和布局的要求，建筑工程項目建設(shè)一般要經(jīng)過編制計劃書、選定建設(shè)地點(diǎn)、勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、計劃安排、全面施工、試生產(chǎn)、竣工驗收等八個階段。不同的建設(shè)階段及不同的管理部門其目的不同而內(nèi)容有別，本文只是對施工企業(yè)在施工企業(yè)在施工階段對建筑工程項目的管理談點(diǎn)看法。

建筑工程項目施工管理的內(nèi)容建筑工程項目施工管理的內(nèi)容有施工組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。施工組織建筑工程項目是一個系統(tǒng)，項目系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)與參加這個項目系統(tǒng)工作的人、物質(zhì)、工作的方法和組織有關(guān)。根據(jù)組織論的基本原理目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?？梢?，施工組織是建筑工程項目控制的基礎(chǔ)和實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)不可缺少的前提條件。同時，建筑關(guān)系項目又是一項綜合性很強(qiáng)的工作，由于其復(fù)雜性，對于建筑工程項目的組織更是提出了特殊的要求。因此，在建筑工程項目實施前和項目決策階段就應(yīng)考慮項目組織問題，優(yōu)化施工組織設(shè)計，為建筑工程項目的順利實施打好基礎(chǔ)。

施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容有施工準(zhǔn)備工作計劃施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計劃建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定等。這幾項內(nèi)容是有機(jī)地聯(lián)系在一起的，既相互依存，又彼此制約。因此，在編制施工組織設(shè)計時，要抓住核心問題，同時處理好各方面的相互關(guān)系。

施工組織設(shè)計的工作程序見圖施工組織設(shè)計的基本原則施工組織設(shè)計應(yīng)遵循以下幾項原則保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守施工期限合理安排施工范圍和提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動效率采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理地選擇施工方案，應(yīng)用科學(xué)的計劃方法，確保施工安全，降低工程成本，提高施工質(zhì)量減少暫設(shè)工程和臨時性設(shè)施，減少物資運(yùn)輸量，節(jié)約國家基本投資，合理布置施工平面圖，節(jié)約施工用地。

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的生命。因此，在質(zhì)量問題上，企業(yè)要嚴(yán)加管理。可采取以下措施保證建筑工程質(zhì)量建立質(zhì)量控制的制度體系。質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于預(yù)防，工程項目開工前，就要按規(guī)程、規(guī)范制定質(zhì)量控制的措施，制定行之有效的質(zhì)量監(jiān)督制度。包括施工方案，技術(shù)交底的審核設(shè)計變更核定現(xiàn)場鑒證測量控制隱蔽工程驗收鋼筋混凝土澆灌施工實驗報告質(zhì)量評定月報審核等都要有明確的規(guī)定，是質(zhì)量控制及工程技術(shù)管理有序地進(jìn)行，對工程質(zhì)量起著保證作用。認(rèn)真編制技術(shù)施工方案，并監(jiān)督實施。

在建筑工程施工中，強(qiáng)調(diào)按基地程序辦事，開工前要編制總體施工組織設(shè)計和單位施工組織設(shè)計之外，施工中要編制重大技術(shù)方案，采用新工藝、新技術(shù)、新材料的施工方案，經(jīng)有關(guān)部門審查后方可實施，這樣，在施工中就有操作依據(jù)，質(zhì)量檢查有標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查應(yīng)采取以下方法堅持誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的原則執(zhí)行返工重罰的措施，做到全員重視質(zhì)量，保證質(zhì)量，以形成質(zhì)量問題上的“警鐘長鳴”。實行每周工程質(zhì)量大檢查，并總結(jié)上一周的質(zhì)量情況，對工程進(jìn)行中可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)防措施。對工程進(jìn)行質(zhì)量抽檢。采取不定期的方法，對重要部位，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項工程進(jìn)行抽檢，及時制定整改措施。堅持各道工序的檢查，對每一道工序?qū)嵭邪嘟M自檢，下道工序小組互檢，質(zhì)量監(jiān)督小組復(fù)檢，經(jīng)業(yè)組、監(jiān)理部門驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序。如此反復(fù)跟蹤檢查，直到把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。

做好工程技術(shù)資料，為全面驗收做好準(zhǔn)備建立文件化的質(zhì)量保證體系，工程技術(shù)資料的收集、整理達(dá)到與施工同步進(jìn)行。進(jìn)度控制編制網(wǎng)絡(luò)計劃，實施分別階段管理。在施工組織計劃的基礎(chǔ)上，制定工程的網(wǎng)絡(luò)計劃。

在安排總體計劃時，根據(jù)業(yè)主對投產(chǎn)日期的不同要求，分階段提出單位工程竣工驗收計劃，以單位工程計劃來保證總計劃。為了保證工程項目的進(jìn)度得以順利按期完成，可將單位工程中的主要分部工程的完成期限制定成“節(jié)點(diǎn)”，進(jìn)行“節(jié)點(diǎn)”工期考核。這樣環(huán)環(huán)相扣，能較好地保證實現(xiàn)總的工期目標(biāo)。

重視工程協(xié)調(diào)會議制度。從工程開始就積極參與工程協(xié)調(diào)會，并始終堅持。每周由監(jiān)理公司主持召開施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位參加的工程協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)是質(zhì)量和進(jìn)度問題，施工企業(yè)應(yīng)主動介紹網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行情況，共同解決影響工程項目的就是在合同約束的條件下，追求最大的工程利潤，工程項目管理的中心是成本控制。為此，在成本控制方面可采取如下的措施。

摸清市場信息價，選擇大宗材料供應(yīng)商，控制材料費(fèi)單價建筑主材鋼筋、水泥、模板嚴(yán)格執(zhí)行限額控制，以消耗定額為依據(jù)控制材料消耗量。精確計算每次澆搗混凝土的需用量，將混凝土方量誤差及損耗降到最低限度。在混凝土澆筑過程中嚴(yán)格控制施工尺寸，避免裝修階段的打鑿返工嚴(yán)格控制計劃用工。根據(jù)當(dāng)天的工作量合理安排用工，避免人工的浪費(fèi)實行單項工程用工及材料用量的風(fēng)險抵押成包，超支自負(fù)，節(jié)約提成的獎罰辦法制定“干前預(yù)算，邊干邊算、干后核算”的成本控制方案，為下月成本控制制度對策。

目前，我國建筑企業(yè)是僧多粥少，競爭十分激烈。一個企業(yè)能否獲得生存和發(fā)展，從根本上說取決于工程質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)的良好信譽(yù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的自身管理具有重要的意義。