馬莉

摘 要：世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下，各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊不可避免，我們要從中發(fā)現(xiàn)積極影響與消極影響，尋找有效對(duì)策，變危機(jī)為機(jī)遇，走出經(jīng)濟(jì)困境。本文就金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)展開分析。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；企業(yè)；影響；應(yīng)對(duì)；競(jìng)爭(zhēng)力

金融危機(jī)席卷全球，對(duì)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來巨大影響，政府和企業(yè)都積極尋找應(yīng)對(duì)措施，減少金融危機(jī)帶來的負(fù)面作用，爭(zhēng)取在蕭條中創(chuàng)造機(jī)遇，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。

1 金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響

1.1 消極影響：市場(chǎng)發(fā)展滯緩

（1）融資方面

我國(guó)針對(duì)企業(yè)融資方面出臺(tái)了相關(guān)優(yōu)惠政策，但是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，外貿(mào)企業(yè)仍然存在融資難問題。銀行為減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取緊縮銀根政策，限制了企業(yè)貸款規(guī)模，投資者處于安全性考慮也持觀望態(tài)度，使企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺而坐失良機(jī)。

（2）出口方面

受歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)蕭條影響，我國(guó)一些外貿(mào)出口型企業(yè)面臨巨大危機(jī)。因?yàn)閲?guó)外訂單急劇減少，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存增加、銷售滯后，國(guó)外大客戶面臨資金緊張和破產(chǎn)威脅，我國(guó)外貿(mào)出口型企業(yè)的資金回籠受阻，影響企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（3）市場(chǎng)銷量方面

金融危機(jī)環(huán)境下，從國(guó)內(nèi)需求方面看，許多用貨企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)需求萎縮，產(chǎn)品銷售緩慢或停滯。消費(fèi)者消費(fèi)欲望減少，消費(fèi)支出精簡(jiǎn)，影響消費(fèi)需求，制約企業(yè)產(chǎn)品的銷量，影響了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，致使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力下滑，阻礙行業(yè)發(fā)展。從國(guó)外需求方面看，許多加工類的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后，實(shí)力不足，市場(chǎng)占有份額本身不大，銷路不暢通，想在短期內(nèi)開發(fā)大量市場(chǎng)的可能性不大，因此無法適應(yīng)金融危機(jī)下的惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（4）發(fā)展信心方面

金融危機(jī)帶來了國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)的破產(chǎn)與衰落，即使一些國(guó)際知名企業(yè)也受到很大沖擊。中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不大，在危機(jī)面前更顯得無力。企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，也沒能形成有效的危機(jī)處理機(jī)制和方案，普遍采取被動(dòng)對(duì)策，依靠減產(chǎn)、裁員等手段維持與觀望，喪失許多良好機(jī)會(huì)。

1.2 積極影響：商機(jī)潛在空間廣泛

（1）搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的生命周期，填補(bǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)的空隙，正確處理好賺錢與虧本，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在經(jīng)濟(jì)下滑、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為不利的條件下，逆勢(shì)而上，理智地敢冒風(fēng)險(xiǎn)，不遺余力的鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，搶先占有新的市場(chǎng)。

（2）提供新的潛在商機(jī)

海外企業(yè)受金融危機(jī)的影響，同樣也出現(xiàn)資金緊張、收入下滑等多種不利情況。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)方面相對(duì)價(jià)格更低，且技術(shù)質(zhì)量又好，使得中國(guó)更多的企業(yè)會(huì)成為國(guó)際運(yùn)營(yíng)商，成為其潛在的合作伙伴。

（3）加劇行業(yè)并購(gòu)重組

一些企業(yè)由于市場(chǎng)占有額低、銷售途徑狹窄、產(chǎn)品技術(shù)含量低、處在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，無法在短時(shí)間內(nèi)拓展其它市場(chǎng)，又缺少足夠的現(xiàn)金流支撐，很難在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中立足。

（4）國(guó)家出臺(tái)優(yōu)惠政策

為抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)的不利影響，國(guó)家出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政近期，實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，增大了政府的投策，并且提出了放寬金融政策、鼓勵(lì)出口創(chuàng)匯、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度等。

2 金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施

2.1 完善內(nèi)部管理控制機(jī)制

企業(yè)的內(nèi)部決策和管理機(jī)制不健全，將會(huì)影響企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，企業(yè)要加強(qiáng)事前預(yù)防機(jī)制。提高對(duì)預(yù)測(cè)預(yù)警工作的重視程度。企業(yè)必須對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展和變化趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，對(duì)匯率、銀行利率、稅率、能源材料價(jià)格變化、經(jīng)濟(jì)政策等及時(shí)關(guān)注和分析，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策制定與調(diào)整本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方案，能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r采取合理應(yīng)對(duì)策略。其次，進(jìn)加強(qiáng)事中控制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)投入等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制。要對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行宏觀的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)與需求變化及時(shí)掌握，能隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)采取有效的預(yù)測(cè)和預(yù)防措施。

2.2 有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

首先，提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)效率。主要依靠科學(xué)技術(shù)和管理。改進(jìn)生產(chǎn)工具，促進(jìn)科技創(chuàng)新成果投入生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化。企業(yè)內(nèi)部采取科學(xué)管理機(jī)制，能節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。具體包括：優(yōu)化勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，選擇能干負(fù)責(zé)的生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)非生產(chǎn)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織形式，使人員的調(diào)配和使用科學(xué)合理，采取規(guī)范的日常管理規(guī)章，對(duì)出勤和工作效率進(jìn)行控制；制定有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和創(chuàng)新熱情。

其次，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果就是產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象就是通過產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量形成的。因此，企業(yè)要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的社會(huì)認(rèn)同度，打造誠(chéng)信企業(yè)形象。企業(yè)可以通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和監(jiān)督制度進(jìn)行控制，對(duì)產(chǎn)品成產(chǎn)操作規(guī)程、出廠產(chǎn)品進(jìn)行負(fù)責(zé)的檢查與監(jiān)控。

再次，降低生產(chǎn)和銷售成本。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可通過控制成本投入完成，爭(zhēng)取同等投入的前提下，得到最大的產(chǎn)出，或者生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，減少了成本的投入。企業(yè)應(yīng)該對(duì)原材料、能源、動(dòng)力、人力資源管理費(fèi)用等進(jìn)行節(jié)約，通過改進(jìn)技術(shù)和管理等方法，降低成本的損耗和不必要的浪費(fèi)。

2.3 提高資金管理效率

企業(yè)資金是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，提高資金管理效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

首先，資金使用和管理上，應(yīng)該預(yù)防資金的直接和間接損失，通過健全的資金使用章程控制，利用約束和懲罰機(jī)制預(yù)防違規(guī)行為。

其次，有效的收款回籠資金，減少不必要的損失。企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收。當(dāng)企業(yè)必須進(jìn)行資金的賒賬或墊付時(shí)，要進(jìn)行衡量和分析，以求利潤(rùn)的最大化。

2.4 積極挖掘企業(yè)生存潛力

首先，企業(yè)必須制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行正確的定位和市場(chǎng)分析，這是生產(chǎn)和開發(fā)市場(chǎng)的前提。

其次，建立健全優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)順利銷售，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，更快地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模。

再次，建立系統(tǒng)和成熟的服務(wù)與銷售渠道，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售。

2.5 強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是科技創(chuàng)新，無數(shù)成功企業(yè)例子證實(shí)了這條法則。

首先，企業(yè)應(yīng)該高度重視自主創(chuàng)新的作用，增加對(duì)科研開發(fā)的資金、技術(shù)、人才、設(shè)備的投入。

其次，企業(yè)必須構(gòu)筑自身的自主創(chuàng)新體系，打造企業(yè)自主創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)科技人才和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，積極引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需的、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高層次人才，創(chuàng)設(shè)對(duì)創(chuàng)新和科技的鼓勵(lì)與激勵(lì)氛圍，發(fā)展尊重人才和創(chuàng)新的企業(yè)文化。

再次，企業(yè)必須自主研發(fā)核心技術(shù)，擁有核心技術(shù)和創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打造自己的高新技術(shù)品牌，樹立獨(dú)立品牌意識(shí)。

2.6 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

企業(yè)應(yīng)該注重自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，淘汰落后的產(chǎn)品和能源，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理框架、資源配置等環(huán)節(jié)，避免重復(fù)生產(chǎn)和無效勞動(dòng)，與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有效接軌，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

2.7 提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)比率相對(duì)較低，直接影響了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多不足，不能與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度相接軌。因此，企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，重視觀察長(zhǎng)期的資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，改變不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

綜上所述，企業(yè)在不斷發(fā)生的世界性金融危機(jī)環(huán)境下，必須增強(qiáng)自信心，采取科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)策略。在國(guó)家優(yōu)惠政策的扶持下，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，努力增強(qiáng)自身的技術(shù)與管理服務(wù)，抓住機(jī)遇，善于挖掘市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，能發(fā)揮出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用自身的綜合實(shí)力迎接挑戰(zhàn)。

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