張杰

1 研究背景

美國的NBA經(jīng)過五十多年的發(fā)展，現(xiàn)在不僅成為世界上競技籃球最高水平的代表，而且也是世界上商業(yè)化運作最為成功的體育聯(lián)盟性組織之一，其發(fā)展的優(yōu)勢值得中國乒乓球運動借鑒。

為了能更好的解決當下面臨的諸多問題，我們應(yīng)該務(wù)實的，積極尋找乒乓球運動的發(fā)展出口，但乒乓球運動的發(fā)展道路是長期的，困難的，美國的NBA發(fā)展迅速，其發(fā)展模式為乒乓球運動的發(fā)展提供了良好的借鑒。

2 NBA文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與中國乒乓球運動發(fā)展需要對比

2.1 “可持續(xù)”發(fā)展思想

NBA的發(fā)展本著“可持續(xù)”的發(fā)展思想，對籃球館的建設(shè)和改造不僅加入大量的技術(shù)投入，而且時刻注意提高運動員思想，使得場館的使用壽命延長，同時運動員也對場館設(shè)施愛護有加。乒乓球運動帶有一定的消耗，為了節(jié)省材料，需對乒乓球館的使用者、管理者加強思想教育。

2.2 科技投入的加大

NBA的發(fā)展與其科技投入的增加不可分割，再走節(jié)約化的發(fā)展道路上，NBA為我們做出榜樣。在乒乓球運動的發(fā)展道路上，應(yīng)對其加大科技投入，展現(xiàn)對其發(fā)展的科研成果。

2.3 多維度選拔選手，增加懸念

為了增加籃球賽事的收視率，增加收入，NBA 通過發(fā)展多種選拔模式、”明星”效應(yīng)等，在每次賽事開始之前，增加比賽的懸念預(yù)告，為比賽增加刺激，調(diào)動球迷的熱情，增加關(guān)注度，乒乓球運動的收視率降低，為了贏回收視率，乒乓球運動應(yīng)該發(fā)展多種運動員的選拔模式，增加比賽結(jié)果的懸念性，提高上座率。

2.4 產(chǎn)業(yè)化管理

NBA聯(lián)盟是非營利行的機構(gòu)，他的機構(gòu)產(chǎn)、權(quán)、責分明，同時還有相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，為聯(lián)盟的長期發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。中國乒乓球運動的發(fā)展也需要做這方面的努力，發(fā)展專門的統(tǒng)一的決策機構(gòu)，發(fā)展切實的產(chǎn)業(yè)化道路。

2.5 加大與企業(yè)之間的聯(lián)系

通過與企業(yè)之間的利益合作，NBA獲得了為其壯大的資金支持，企業(yè)的商業(yè)形象也有球員們代言，雙方實現(xiàn)共贏。中國乒乓球運動的商業(yè)贊助在減少，為了穩(wěn)定其發(fā)展，需要加強同營利性企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)互贏。

2.6 深化體育運動的文化價值

聯(lián)盟在發(fā)展時深刻認識到籃球運動不僅僅是一項體育活動，同時也是文化價值的傳播。在乒乓球運動的發(fā)展道路上，要提高人們的思想覺悟，認識到乒乓球運動的文化價值，并進一步的發(fā)揚、傳播。

2.7 人才的專門化管理

NBA聯(lián)盟內(nèi)部的管理都是專業(yè)人才，有專門的宣傳人員，也有專門的對外公關(guān)人才，中國乒乓球運動的發(fā)展也應(yīng)適時發(fā)展各方面的專門性人才，為乒乓球運動的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

3 乒乓球運動的借鑒

3.1 “可持續(xù)”的發(fā)展思想

乒乓球運動的開展，無論是乒乓球、球拍、球臺還是地膠，這些材料和設(shè)施時刻都在進行著消耗。為了更好的發(fā)展乒乓球運動，節(jié)省人力、物力，提高運動員的道德素質(zhì)，使其在思想上認識到保護場館設(shè)施的重要性，定期或不定期的進行道德教育，從根本上保護場館、器材，延長器材的使用壽命。

3.2 加大科技投入

無論是物力還是人力，乒乓球運動本身就具有一定的消耗性。為了降低發(fā)展成本，加大對乒乓球運動器材制作材料的科技投入，發(fā)展新型材料，節(jié)省或替代原本木質(zhì)材料的實用，無論是乒乓球、球拍、球臺還是地膠，都應(yīng)該加入適當?shù)目萍荚?，展現(xiàn)科技成果。

3.3 多層次選拔、均衡比賽選手實力，增加觀賞性

中國乒乓球運動在過去的十年，基本完成了為祖國增光的計劃，同時奧運計劃應(yīng)時發(fā)展，各種級別的比賽獎牌基本包攬，中國乒乓球運動的發(fā)展不可否認，但乒乓球比賽的上座率低也不容忽視。為了提高乒乓球運動的關(guān)注度，首先從選拔選手開始，乒乓球運動應(yīng)舉行不同層次的乒乓球比賽、友誼賽等，從中選拔具有一定乒乓球基礎(chǔ)的選手參加高層次的比賽，均衡比賽選手的實力，其次，在比賽開始之前，可以利用媒體的力量，增加比賽的關(guān)注度，提高人氣。

3.4 產(chǎn)業(yè)化管理

乒乓球運動發(fā)展至今，各種類型的俱樂部，各種級別的比賽數(shù)不勝數(shù)，如何對其進行合理的產(chǎn)業(yè)化管理，也是乒乓球運動發(fā)展需要解決的問題。乒乓球運動可以設(shè)置一個龐大的、專門性的機構(gòu)，從上到下一體化。機構(gòu)可以包括最高決策機構(gòu)，負責機構(gòu)的大小事宜；專門的策劃部，為加入機構(gòu)的隊員或俱樂部安排比賽；專門的財務(wù)部，接受機構(gòu)的所有金融性的業(yè)務(wù)。加入機構(gòu)的可以是俱樂部也可以是個人，任何決策的實施可以通過投票的方式裁決，機構(gòu)屬于非營利性，但它有責任為個人或俱樂部的發(fā)展賺取利潤。同時，應(yīng)針對機構(gòu)設(shè)置專門的監(jiān)督機構(gòu)，只負責對乒乓球運動的專門性機構(gòu)操作的的合理、規(guī)范化的監(jiān)督。

3.5 加強與企業(yè)之間的合作

乒乓球運動的發(fā)展需要強大的資金做后盾。加強與企業(yè)的互惠合作，實現(xiàn)雙向互利。各取所需，實現(xiàn)共贏。乒乓球運動員比賽時可以穿著帶有商標的運動服，代言的企業(yè)可以將自己的主打商品廣告印附在運動服上，運動員有義務(wù)也有責任對其代言的企業(yè)負責，也有必要多出現(xiàn)在公開場合，為企業(yè)做宣傳，同時，運動員有數(shù)以萬計的粉絲群體，企業(yè)也可以為“明星”球員量身打造廣告，發(fā)掘選手的“偶像”作用，不僅可以提高運動員的人氣，增加感染力，同時為企業(yè)的宣傳起到一定的推動作用。在此基礎(chǔ)上，運動員或運動隊可以從企業(yè)那里獲得發(fā)展自己的資金支持。

3.6 更新觀念，深化認識

要從根本上認識到，乒乓球運動的發(fā)展不僅僅是一項體育活動，更重要的是，他還是一種文化的推廣和開發(fā)。乒乓球運動的文化價值在于，它是一種精神追求，它不僅能在生活上滿足人們的物質(zhì)生活追求，而且可以在精神上愉悅身心，發(fā)揚進取精神。發(fā)展乒乓球運動，從根本上說，也是在發(fā)展一種文化。

3.7 全方位的人力資源引進

乒乓球運動的發(fā)展需要更多的專門性人才的推進。乒乓球運動機構(gòu)的建立，需要專門的策劃、公關(guān)人才，做到分工明確。專業(yè)化水平高，機構(gòu)的運行效率高，乒乓球運動才能積極向上的發(fā)展，機構(gòu)應(yīng)重視精英人才的合理分配，不僅需要高水平的體育類人才，管理類、經(jīng)濟類、法律類等的人才也增大需求。

4 結(jié)語

乒乓球運動正在積極的醞釀“第三次”發(fā)展，各界人士也非常關(guān)注乒乓球運動未來的走向，為乒乓球運動的發(fā)展奠定了良好的人力基礎(chǔ)。NBA的發(fā)展也為處在發(fā)展的分叉路口的乒乓球運動提供幫助，乒乓球運動的發(fā)展方向如何選擇，選擇何種形式，都觸動著乒乓球愛好者的神經(jīng)，乒乓球運動的發(fā)展受到各界人士的普遍關(guān)注，我們應(yīng)積極應(yīng)對乒乓球運動在發(fā)展道路上所遇到的困難，積極發(fā)揮各方面的力量，為乒乓球運動的更好發(fā)展努力。