積分制管理是湖北群藝李榮董事長獨創(chuàng)的一種全新的管理方法，它的核心內容，就是用獎分和扣分對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，其目的就是為了全方位調動員工的積極性，解決管理中的各種困惑。

積分制管理體系大致分為兩個部分，一是為員工建立掙積分的平臺，員工的學歷、職稱、技術專長、職務、技能、個人的特長，以及員工做事，如生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、服務客戶、加班等等；還有員工做人，如做好人好事、吃苦耐勞、不怕臟、不怕累、待人文明禮貌、尊老愛幼、孝順父母等等，凡是員工好的表現(xiàn)或行為，都可以得到獎分；同時，各種違規(guī)、違章行為，如遲到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服從分工、下班不關電腦等等，都要與扣分掛鉤。然后再用軟件給每一個員工建立一個積分戶頭，相當于為員工建立了一個“行為銀行”，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工積分就會越來越高。

二是為員工建立積分的使用平臺，員工所掙的積分最終都要與工資以外的各種福利掛鉤，例如：與年終的獎金掛鉤，積分高的員工可以評為優(yōu)秀員工，積分高的員工可以換新手機由公司補貼，積分高的員工可以配發(fā)干股等等， 通過積分，把員工的各種需求串為一體，從根本上調動了員工的原動力，徹底解決了員工的工作積極性問題。

另外，還要特別說明的是：積分制管理體系中的積分與常規(guī)的積分完全不同，例如：在這一套體系中，積分與錢沒有直接的關系，所使用的永遠只是積分的名次，沒有1分積分等于多少錢這個概念，所以，積分就成了無價的東西，而世界上只有無價的東西最寶貴，在特定的情況下，積分就成了“無價寶”，例如：年初宣布，當年積分高的員工可以出國旅游，5年以后積分高的員工可以獎一輛汽車，那么，到年底，有人會因為少5分積分、50分積分就失去一個出國旅游的機會，甚至會失去獲得一輛汽車的機會，在這種情況下，積分就放大了它的作用和效果；還有，積分對于一個員工來說，只要不離開公司，積分終生有效，使用后不清零、不作廢，加一個小時的班有2分積分，可以用一輩子，而加一個小時的班給30元、50元錢，只能用一陣子，所以，有了這種設計，積分會比金錢的作用更大，更持久！