文_國(guó)網(wǎng)江西省電力公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記 于金鎰

楊 君 李 強(qiáng)//攝

各方面工作取得新的成績(jī)

上半年工作回顧

今年以來(lái)，公司上下堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省委省政府的決策部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，銳意創(chuàng)新、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，各方面工作取得新的成績(jī)。上半年，110千伏及以上線路開(kāi)工1061公里、投產(chǎn)1005公里；變電容量開(kāi)工273萬(wàn)千伏安、投產(chǎn)470萬(wàn)千伏安。完成售電量413.96億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.38%。綜合線損率5.27%，下降1.07個(gè)百分點(diǎn)。同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名位列國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)第10名。

（一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)

深入開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，全過(guò)程防范安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全。持續(xù)保持反違章高壓態(tài)勢(shì)，在省公司層面組建安全稽查隊(duì)，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，累計(jì)查處違章3832起。嚴(yán)格規(guī)范外包施工隊(duì)伍安全管理，加大違章處罰力度，上半年約談134家施工單位，取消10家單位投標(biāo)資格。認(rèn)真履行屬地運(yùn)維責(zé)任，高質(zhì)量完成±800千伏賓金線（江西段）首次檢修任務(wù)。穩(wěn)步推進(jìn)變電運(yùn)維一體化管理，全面開(kāi)展變電站綜合檢修，220千伏及以上電網(wǎng)設(shè)備停電檢修時(shí)長(zhǎng)同比減少16.13%，機(jī)器人智能巡檢技術(shù)在500千伏變電站成功應(yīng)用。大力實(shí)施線路風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和差異化防雷改造，110千伏及以上線路跳閘率下降12.1%。著力加強(qiáng)配電線路運(yùn)維管理，配網(wǎng)線路故障停運(yùn)率下降21.3%，重合成功率提升16.7個(gè)百分點(diǎn)；10千伏線路重復(fù)跳閘次數(shù)減少26%，重復(fù)檢修次數(shù)減少39.6%。大力推廣配網(wǎng)不停電作業(yè)，上半年累計(jì)開(kāi)展帶電作業(yè)1.11萬(wàn)次，是去年同期的5.7倍。12家地市公司供電服務(wù)指揮中心全面建成投運(yùn)，故障搶修平均時(shí)長(zhǎng)縮短39分鐘。精心做好信息系統(tǒng)維護(hù)，進(jìn)一步發(fā)揮了信息通信支撐保障作用。落實(shí)防汛工作要求，加強(qiáng)水庫(kù)大壩安全管理，贛西、贛州、吉安等公司面對(duì)多輪強(qiáng)降雨引發(fā)的嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全力組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，以最快的速度恢復(fù)了災(zāi)區(qū)供電。超前謀劃迎峰度夏工作，認(rèn)真開(kāi)展聯(lián)合反事故演習(xí)，確保了全省電力安全可靠供應(yīng)。

（二）電網(wǎng)發(fā)展不斷加快

全力推動(dòng)以特高壓為骨干網(wǎng)架的區(qū)域樞紐電網(wǎng)發(fā)展，武漢—南昌特高壓交流項(xiàng)目通過(guò)可研評(píng)審，雅中—南昌特高壓直流項(xiàng)目加快推進(jìn)。編制完成“十三五”主網(wǎng)規(guī)劃，深化配電網(wǎng)規(guī)劃研究，形成2015—2017年配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)。積極推進(jìn)配電自動(dòng)化建設(shè)，制定改造實(shí)施細(xì)則，吉安、贛州、上饒等中心城區(qū)建設(shè)方案通過(guò)可研評(píng)審。推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃有效融入地方規(guī)劃，編制完成南昌、新余等地電網(wǎng)設(shè)施布局規(guī)劃，提前儲(chǔ)備項(xiàng)目站址和線路廊道資源。著力提升前期工作效率，500千伏撫州北等34個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。省經(jīng)研院咨詢資質(zhì)順利升甲，電網(wǎng)支撐能力進(jìn)一步提升。全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，500千伏紅都、新余Ⅱ（孔目江），220千伏南昌生米、九江碼頭等19項(xiàng)輸變電工程在迎峰度夏前建成投產(chǎn)，大幅提升了全省供電能力。主動(dòng)做好省重點(diǎn)工程電網(wǎng)配套建設(shè)，有力保障了合福高鐵（江西段）全線通車(chē)的用電需求。加快城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)改造，打破行政區(qū)域壁壘，創(chuàng)新實(shí)施跨區(qū)配電聯(lián)網(wǎng)，上半年完成24.35萬(wàn)戶“低電壓”治理。深入開(kāi)展基建“安全質(zhì)量年”活動(dòng)，110千伏及以上投產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程率達(dá)100%，500千伏紅都輸變電工程獲得國(guó)網(wǎng)流動(dòng)紅旗。

（三）經(jīng)營(yíng)管理全面加強(qiáng)

進(jìn)一步加大增收節(jié)支力度，啟動(dòng)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理。不斷加強(qiáng)綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，持續(xù)優(yōu)化專項(xiàng)投資規(guī)模，嚴(yán)格項(xiàng)目預(yù)算到期關(guān)閉考核，計(jì)劃和預(yù)算的約束力進(jìn)一步提高。積極爭(zhēng)取財(cái)稅政策支持，順利實(shí)施全省工商業(yè)用電并價(jià)，新建住宅供配電設(shè)施收費(fèi)政策實(shí)現(xiàn)全省覆蓋。部署開(kāi)展“贛鄱藍(lán)天、電能替代”活動(dòng)，完成替代項(xiàng)目672項(xiàng)，增售電量6.28億千瓦時(shí)。全面規(guī)范電費(fèi)抄核收基礎(chǔ)管理，逐一落實(shí)產(chǎn)能過(guò)剩企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加大反竊電工作力度，確保了經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。加強(qiáng)物資供應(yīng)保障能力建設(shè)，實(shí)行供應(yīng)計(jì)劃逐月推進(jìn)機(jī)制，物資按期到貨率達(dá)99.24%；在省市縣公司層面建成6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。全面開(kāi)展依法治企自查自糾，加大審計(jì)工作力度，加快推進(jìn)“三全五依”法治企業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)重要決策、合同文本、規(guī)章制度等法律審核把關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到有效提升。強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)的過(guò)程管控，省市兩級(jí)運(yùn)監(jiān)中心“發(fā)動(dòng)機(jī)”作用逐步顯現(xiàn)。不斷健全后勤保障協(xié)同機(jī)制，試點(diǎn)開(kāi)展食堂和車(chē)輛集約化管理，建成車(chē)輛統(tǒng)一管理平臺(tái)。

（四）供電服務(wù)整體向好

認(rèn)真落實(shí)公司1號(hào)文件要求，扎實(shí)開(kāi)展供電服務(wù)“零投訴”競(jìng)賽，建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)月度分析機(jī)制，95598客戶投訴總量同比下降23.89%。持續(xù)推進(jìn)“客戶經(jīng)理進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，累計(jì)走訪客戶1152.6萬(wàn)戶，解決實(shí)際用電問(wèn)題1.14萬(wàn)個(gè)。加強(qiáng)供電服務(wù)窗口規(guī)范化管理，全省營(yíng)業(yè)窗口視頻集中監(jiān)控率達(dá)100%。推行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“一證受理”，高壓報(bào)裝“聯(lián)合勘查、一次辦結(jié)”，低壓報(bào)裝“一崗制”勘查裝表。深化用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用，新裝智能電表140.3萬(wàn)只，全省智能電表覆蓋率達(dá)59.8%。不斷拓寬繳費(fèi)服務(wù)渠道，推行農(nóng)村社會(huì)化電力綜合服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，完善電力微信公共服務(wù)平臺(tái)功能，廣大客戶繳費(fèi)更加便捷。組織開(kāi)展供電服務(wù)專項(xiàng)檢查，持續(xù)加大投訴考核力度，累計(jì)查處服務(wù)投訴1041起，考核3035人次。分類開(kāi)展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)和星級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)定，促進(jìn)了供電所管理和服務(wù)水平的提升。積極服務(wù)新能源發(fā)展，新增分布式光伏電源1180戶，累計(jì)并網(wǎng)數(shù)量4684戶，容量27.36萬(wàn)千瓦。建立統(tǒng)一的電力市場(chǎng)交易平臺(tái)，上半年完成跨區(qū)交易電量52.68億千瓦時(shí)。

（五）改革創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)

密切關(guān)注電力體制改革動(dòng)向，深入開(kāi)展專題學(xué)習(xí)和研究。持續(xù)鞏固提升“三集五大”體系建設(shè)成果，認(rèn)真落實(shí)總部下達(dá)的59項(xiàng)主要工作任務(wù)。組織開(kāi)展體系建設(shè)全覆蓋、調(diào)控一體化建設(shè)、經(jīng)研所與設(shè)計(jì)院一體化運(yùn)作等課題專題調(diào)研，統(tǒng)籌解決了一批影響體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的共性問(wèn)題。協(xié)同推進(jìn)“五位一體”機(jī)制建設(shè)，著力提高跨部門(mén)、跨專業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)流程的協(xié)同性。上半年，公司系統(tǒng)新增21項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”最佳實(shí)踐案例，累計(jì)入選數(shù)量列國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)第六位。深化管理對(duì)標(biāo)和業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，1個(gè)項(xiàng)目入選、1個(gè)項(xiàng)目入圍國(guó)家電網(wǎng)典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。修訂完善同業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)則和指標(biāo)體系，按售電量規(guī)模對(duì)市縣公司進(jìn)行差異化評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)了不同規(guī)模單位爭(zhēng)先進(jìn)位的積極性。穩(wěn)妥推進(jìn)集體企業(yè)改革改制，認(rèn)真履行民主審議決策程序，按期編制上報(bào)實(shí)施方案，為推動(dòng)公司集體企業(yè)深化改革、規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。

（六）和諧企業(yè)建設(shè)不斷深化

落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真核查中央巡視組交辦的各類信訪件，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課，公司黨組以上率下示范開(kāi)展專題學(xué)習(xí)研討。認(rèn)真開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)“回頭看”，鞏固和拓展整治“四風(fēng)”成果。創(chuàng)新基層黨建工作，深化黨支部責(zé)任區(qū)建設(shè)，全面推行黨支部書(shū)記公推直選、黨員認(rèn)領(lǐng)支部日常工作，公司系統(tǒng)14個(gè)黨支部、23名黨員、11名黨務(wù)工作者受到國(guó)家電網(wǎng)公司黨組表彰。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展清理“吃空餉”、私聘用工專項(xiàng)整頓，進(jìn)一步規(guī)范了各類用工管理。精心做好高校畢業(yè)生招聘工作，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才數(shù)量和素質(zhì)雙提升。常態(tài)開(kāi)展崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和競(jìng)賽調(diào)考，隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升。九江公司“鐘亮工作室”入選國(guó)家級(jí)技能大師工作室，送變電公司孔杰被授予中央企業(yè)青年崗位能手，信通公司楊濟(jì)海被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀青年崗位能手，95名員工入選國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家后備人才。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“以德育企”專題報(bào)告會(huì)。深入貫徹職工民主管理綱要，注重先進(jìn)典型培樹(shù)，13家單位被評(píng)為第四屆全國(guó)文明單位，10家單位被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位，4個(gè)集體被授予全國(guó)巾幗建功先進(jìn)集體，1個(gè)班組被評(píng)為全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗，九江公司陳小杰、宜春公司馮衛(wèi)被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。認(rèn)真落實(shí)離退休人員“兩項(xiàng)待遇”，關(guān)心關(guān)愛(ài)離退休人員生活。加強(qiáng)保密管理，強(qiáng)化信訪維穩(wěn)和輿情防控，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

回顧上半年的工作，我們欣喜地看到，公司系統(tǒng)“從嚴(yán)治企、精益管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)位”的理念逐步深入人心，工作的執(zhí)行力和穿透力進(jìn)一步增強(qiáng)，電網(wǎng)發(fā)展和公司管理“兩頭薄弱”問(wèn)題逐步得到解決，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)整體向好、綜合管理水平穩(wěn)步提升，公司邁出了加快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。總結(jié)上半年的實(shí)踐，我們深切地感受到：只有創(chuàng)新思路，才能更好地破解發(fā)展難題。思路決定出路。年初基于國(guó)家電網(wǎng)特高壓發(fā)展規(guī)劃調(diào)整，我們主動(dòng)研究思考，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，大膽提出發(fā)展區(qū)域樞紐電網(wǎng)的戰(zhàn)略思路，打破江西長(zhǎng)期輸煤輸電相爭(zhēng)和末端電網(wǎng)的思維定勢(shì)，化煤電矛盾為發(fā)供攜手共贏，有效凝聚了全省共識(shí)。只有堅(jiān)持用心服務(wù)，才能更好地贏得工作主動(dòng)。服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線。針對(duì)省委省政府密集出臺(tái)一系列穩(wěn)增長(zhǎng)舉措，我們服務(wù)大局、主動(dòng)對(duì)接，“用心”研究出臺(tái)了服務(wù)和促進(jìn)江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的二十條舉措，省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)批示給予肯定；上下聯(lián)動(dòng)、一諾千金，提前半年建成投運(yùn)了500千伏紅都變，詮釋了對(duì)革命老區(qū)的感情與責(zé)任，省政府專門(mén)致信國(guó)家電網(wǎng)公司表示感謝。只有堅(jiān)持凝心聚力，才能更好地激發(fā)干事熱情。人心齊、泰山移。我們?nèi)娜庖揽柯毠まk企業(yè)，認(rèn)真踐行群眾路線，充分尊重、理解、關(guān)愛(ài)職工，開(kāi)創(chuàng)了齊心協(xié)力干事業(yè)、上下聯(lián)動(dòng)謀發(fā)展的良好局面。在抗洪保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，我們廣大干部員工勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，不怕?tīng)奚?、勇于奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)出“想干事、能干事、干成事”的篇章。

強(qiáng)化執(zhí)行、主動(dòng)作為，堅(jiān)定不移推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展

今年以來(lái)，外部形勢(shì)發(fā)生新的變化，全面深化改革步伐加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁入新常態(tài)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)壓力加大。在剛剛召開(kāi)的國(guó)家電網(wǎng)公司2015年年中工作會(huì)議上，劉振亞董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心、奮力攻堅(jiān)，準(zhǔn)確把握電力體制改革要求，精心做好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面加強(qiáng)依法治企、以德育企，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，為我們提供了戰(zhàn)略指引和行動(dòng)遵循。省委省政府圍繞“五年決戰(zhàn)同步小康”目標(biāo)，將“穩(wěn)增長(zhǎng)”和“精準(zhǔn)扶貧”作為當(dāng)前最為重要的工作來(lái)抓，對(duì)公司服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了新的更高要求。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們既要保持工作定力，堅(jiān)定發(fā)展信心；更要保持清醒頭腦，認(rèn)真研究解決制約發(fā)展的不利因素。一是必須直面問(wèn)題，更加堅(jiān)定地落實(shí)“1123”工作要求。從各類審計(jì)檢查和中央巡視組反饋的情況來(lái)看，少數(shù)干部員工法治觀念和依法履職意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)存在的問(wèn)題整改不徹底，在重大決策、工程建設(shè)、集體企業(yè)、縣公司和供電所管理等方面還存在不少問(wèn)題。有的貫徹落實(shí)公司黨組決策部署不堅(jiān)決，工作熱情減退、進(jìn)取精神不足，習(xí)慣于等指示、聽(tīng)命令，對(duì)破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題信心不足、辦法不多，難以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二是必須正視差距，更加主動(dòng)地履行服務(wù)責(zé)任。江西一次能源資源較為貧乏，推進(jìn)生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)綠色崛起，需要盡快實(shí)現(xiàn)特高壓落地“零的突破”。與此同時(shí)，我省城鄉(xiāng)配電網(wǎng)薄弱，農(nóng)村“低電壓”問(wèn)題依然突出，管理水平、服務(wù)質(zhì)量與老百姓的需求相比還有較大差距。以客戶為中心的服務(wù)理念尚未完全樹(shù)立，內(nèi)部各專業(yè)協(xié)同服務(wù)的流程不暢、效率不高，各環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程時(shí)限，客戶反映接電時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題普遍存在。三是必須克服困難，更加有力地保障安全穩(wěn)定。在電網(wǎng)安全上，高峰時(shí)段全省電力供需平衡存在“硬缺口”，隨時(shí)可能啟動(dòng)有序用電、實(shí)施錯(cuò)峰避峰；部分區(qū)域網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不完善，局部斷面供電存在瓶頸，電網(wǎng)設(shè)備抵御自然災(zāi)害的能力還不強(qiáng)，反恐和防外破形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)生大面積停電的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。在隊(duì)伍穩(wěn)定上，要高度重視本單位存在的復(fù)雜問(wèn)題，尤其是涉及職工切身利益的問(wèn)題，各級(jí)各層面要勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行主體責(zé)任，依法依規(guī)加以妥善解決。四是必須轉(zhuǎn)變觀念，更加精益地規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，售電量保持中低速增長(zhǎng)已成為新常態(tài)，客戶欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加劇，電價(jià)改革呼聲強(qiáng)烈，虧損企業(yè)發(fā)展后勁不足，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀；有的單位經(jīng)營(yíng)管理粗放，精打細(xì)算的意識(shí)缺乏，“跑冒滴漏”現(xiàn)象依然嚴(yán)重，少數(shù)臺(tái)區(qū)線損居高不下，個(gè)別地區(qū)用電秩序混亂；部分單位基礎(chǔ)管理薄弱，一些中低壓電網(wǎng)項(xiàng)目前期可研不深不細(xì)，設(shè)計(jì)變更頻繁，計(jì)劃實(shí)施延期，項(xiàng)目精益化管理水平亟待提升。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化“從嚴(yán)治企、精益管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)位”理念，在工作實(shí)踐中不斷挖掘新內(nèi)涵、豐富新舉措，努力開(kāi)創(chuàng)電網(wǎng)和公司發(fā)展的新局面。

（一）堅(jiān)持從嚴(yán)治企，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的從嚴(yán)治企，必須體現(xiàn)在制度嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格上。我們要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司依法治企、以德育企的要求，切實(shí)解決思想上“松”、管理上“軟”的問(wèn)題。

狠抓落實(shí)，在制度執(zhí)行上從嚴(yán)。一要保持狠抓落實(shí)的韌勁。始終堅(jiān)持“強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)”的工作主基調(diào)，準(zhǔn)確把握國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)決貫徹公司黨組各項(xiàng)決策部署，決不允許在貫徹落實(shí)上打折扣、做選擇、搞變通，更不允許有令不行、有禁不止。二要突出制度執(zhí)行的剛性。始終堅(jiān)持用制度管人、管事、管企業(yè)，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正讓規(guī)章制度“立得起來(lái)、落得下去”。要加大檢查考核力度，定期督辦重大決策和重要制度的落實(shí)情況，確保公司各項(xiàng)要求一貫到底、真正落地。

正風(fēng)肅紀(jì)，在作風(fēng)紀(jì)律上從嚴(yán)。政治上，要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高政治敏感性，自覺(jué)與黨中央保持高度一致；必須認(rèn)真遵循組織程序，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該報(bào)告的報(bào)告，決不允許擅作主張、我行我素；對(duì)于組織作出的決定，個(gè)人要堅(jiān)決服從。工作上，要嚴(yán)格遵章辦事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以用權(quán)、守住底線，想問(wèn)題、作決策、干工作都必須嚴(yán)格按規(guī)定履職、按程序辦事；要敢于碰硬，在“嚴(yán)”字上動(dòng)真格、下功夫，真正讓作風(fēng)嚴(yán)起來(lái)、紀(jì)律挺起來(lái)。生活上，要時(shí)時(shí)重德修身。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要光明磊落、公道正派，揚(yáng)正氣、干正事、走正道；要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，遵守社會(huì)公德，恪守職業(yè)道德，注意生活小節(jié)，始終做到人際關(guān)系簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)關(guān)系清白。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在日常管理上從嚴(yán)。堅(jiān)決抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵的少數(shù)”，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)禁搞特權(quán)、搞特殊化，切實(shí)讓自己在管理上有“硬”的底氣。在安全生產(chǎn)上，嚴(yán)是愛(ài)、寬是害，要層層落實(shí)責(zé)任，對(duì)違反“兩票三制”等違章行為要嚴(yán)肅查處，“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，要對(duì)照“三個(gè)十條”承諾要求，從嚴(yán)規(guī)范服務(wù)行為，對(duì)投訴事件要敢于較真、不留情面。在經(jīng)營(yíng)管理上，要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，規(guī)范管理行為，消除“跑冒滴漏”?？傊?，各級(jí)各層面要從嚴(yán)帶好隊(duì)伍，堅(jiān)決整改違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章等“四違”問(wèn)題，弘揚(yáng)正氣、凈化風(fēng)氣、鼓舞士氣。

（二）堅(jiān)持精益管理，不斷提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量

公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的精益管理，必須體現(xiàn)在科學(xué)謀劃、精細(xì)安排、用心做事上，必須體現(xiàn)在工作的方方面面。當(dāng)前，我們要高度關(guān)注電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題，更好地適應(yīng)綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、物資供應(yīng)等集約管控要求，進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理。

提高認(rèn)識(shí)，深刻理解加強(qiáng)項(xiàng)目管理的極端重要性。近幾年，公司每年的固定資產(chǎn)投資規(guī)模都在100億元以上，其中約80%資金分解成5000個(gè)左右的項(xiàng)目用于基本建設(shè)。在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大的情況下，使用好、管理好這一龐大的資金和項(xiàng)目，顯得更為迫切和必要。目前，包括技改大修在內(nèi)的所有電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，一般要經(jīng)過(guò)規(guī)劃前期、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、計(jì)劃報(bào)批、組織實(shí)施等流程。項(xiàng)目實(shí)施需要多個(gè)層面、多個(gè)部門(mén)通力協(xié)作、環(huán)環(huán)相扣地推進(jìn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。公司上下必須充分認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，是我們抓管理、促發(fā)展的“牛鼻子”。各級(jí)各層面要建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制，組織專門(mén)力量，認(rèn)真梳理項(xiàng)目規(guī)劃前期、可研評(píng)審、計(jì)劃審批、工程招標(biāo)、物資供應(yīng)、施工管理等方面存在的問(wèn)題，圍繞“規(guī)范有序、提質(zhì)提效”的要求加以改進(jìn)。

突出重點(diǎn)，著力抓好中低壓電網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管控。受規(guī)劃可研深度、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量等因素的影響，公司系統(tǒng)中低壓電網(wǎng)項(xiàng)目管理相對(duì)粗放，不同程度地存在規(guī)劃與計(jì)劃脫節(jié)、可研評(píng)審不深不細(xì)、工程招標(biāo)和物資供應(yīng)滯后、項(xiàng)目實(shí)施與工程決算延期等問(wèn)題；有的單位甚至出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施“上半年沒(méi)法干、下半年干不完”的情況。針對(duì)這一突出問(wèn)題，各級(jí)各層面必須加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)提升中低壓項(xiàng)目管理的精益化程度。發(fā)展部門(mén)要進(jìn)一步細(xì)化中低壓電網(wǎng)規(guī)劃，做實(shí)做精項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)；財(cái)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化項(xiàng)目資金一體化管控，會(huì)同發(fā)展部門(mén)合理安排各單位投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和時(shí)序，抓好決算管理；建設(shè)、運(yùn)檢、農(nóng)電、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)要抓好中低壓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性審核，做好項(xiàng)目篩選淘汰、深化完善、優(yōu)化排序等工作；物資部門(mén)要主動(dòng)銜接項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程和物資招投標(biāo)，更好地服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施。各市縣公司要有序充實(shí)、調(diào)配業(yè)務(wù)主管部門(mén)和經(jīng)研所力量，全面梳理中低壓電網(wǎng)發(fā)展需求，深入開(kāi)展項(xiàng)目論證儲(chǔ)備，不斷提高項(xiàng)目可研的深度和精度。

拓展思路，充分應(yīng)用項(xiàng)目管理方法提升工作質(zhì)量。除電網(wǎng)建設(shè)范疇的項(xiàng)目外，公司系統(tǒng)另有近20%的固定資產(chǎn)投入，用在小型基建、零星購(gòu)置、研究開(kāi)發(fā)、信息建設(shè)、教育培訓(xùn)、管理咨詢等方面，后勤、科信、人資等業(yè)務(wù)部門(mén)要切實(shí)履行好項(xiàng)目管理的主體責(zé)任，從源頭上加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的事前管控，精心審查項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性和財(cái)務(wù)合規(guī)性，確保所有項(xiàng)目計(jì)劃有序?qū)嵤?、?xiàng)目支出依法合規(guī)。同時(shí)，要將項(xiàng)目管理的思路運(yùn)用到公司管理的各個(gè)方面，充分借鑒工程里程碑節(jié)點(diǎn)的管理方法，抓好工作落實(shí)、抓好工作進(jìn)度，不斷提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量。

（三）堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷破解公司發(fā)展難題

公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的務(wù)實(shí)創(chuàng)新，就是要真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難。我們要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在吃透上情、摸清實(shí)情、創(chuàng)新舉措上下功夫，以務(wù)實(shí)的精神和創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題。

注重學(xué)習(xí)，在把握政策上下功夫。當(dāng)前形勢(shì)下，基層工作往往處于“上面千條線、下面一根針”的狀況。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考，時(shí)刻關(guān)注與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的政策動(dòng)向，準(zhǔn)確把握上級(jí)精神實(shí)質(zhì)，弄清上級(jí)新政策、新舉措出臺(tái)的背景和初衷，從而結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)，避免思想僵化、機(jī)械執(zhí)行。要主動(dòng)溝通匯報(bào)，及時(shí)在上級(jí)制定政策措施時(shí)建言獻(xiàn)策，主動(dòng)反映政策措施落實(shí)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，積極展示貫徹落實(shí)的成果和亮點(diǎn)，努力爭(zhēng)取有利于事業(yè)發(fā)展的政策支持。

注重實(shí)際，在加強(qiáng)調(diào)研上下功夫。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要針對(duì)工作中存在的突出問(wèn)題，沉下心來(lái)調(diào)研梳理，深入解剖“麻雀”，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，開(kāi)出具體藥方。對(duì)一些帶有普遍性的問(wèn)題，要及時(shí)向省公司甚至是國(guó)家電網(wǎng)公司提出意見(jiàn)建議。各部門(mén)要針對(duì)本專業(yè)工作，不定期采取“尋烏調(diào)查”的方式進(jìn)行專題調(diào)研，深入了解基層的所想、所急、所盼，為公司決策提供有力支撐。各級(jí)各層面要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研制度和基層聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)調(diào)研工作統(tǒng)籌安排，注重調(diào)研成果應(yīng)用，確保各類調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有人問(wèn)、有人管，及時(shí)得到有效解決。

注重實(shí)效，在創(chuàng)新舉措上下功夫。面對(duì)公司和電網(wǎng)發(fā)展中遇到的新情況、新問(wèn)題，要勇于變革、大膽創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)思維的束縛，運(yùn)用嶄新視角和創(chuàng)新手段破解各類難題。在電網(wǎng)發(fā)展上，要在前期提出構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作籌劃，創(chuàng)新方式方法，努力破解推進(jìn)中遇到的難題和阻力，使美好藍(lán)圖變?yōu)槭聵I(yè)宏圖。要針對(duì)不同區(qū)域的特點(diǎn)，創(chuàng)新解決配電網(wǎng)薄弱的方法和途徑，不斷提高投資的效率效益。在公司發(fā)展上，要認(rèn)真對(duì)照“三集五大”體系頂層設(shè)計(jì)的要求，分析診斷執(zhí)行中的偏差，著力解決各層級(jí)、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌不到位、整體不協(xié)同的問(wèn)題，促進(jìn)新體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）努力爭(zhēng)先進(jìn)位，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的爭(zhēng)先進(jìn)位，就是要堅(jiān)定信心、勇于爭(zhēng)先、整體提升。我們要大力弘揚(yáng)井岡山精神和努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，努力營(yíng)造全員、全方位、全過(guò)程爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時(shí)刻牢記身上肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，切實(shí)發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神，矢志不移推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展，竭盡全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。各級(jí)各層面要在更大的坐標(biāo)上審視自身的發(fā)展，敢與先進(jìn)單位比實(shí)力、比干勁，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以舍我其誰(shuí)的勇氣，不等不靠，銳意進(jìn)取，敢于直面各種困難和挑戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)工作能力和水平。公司上下要在爭(zhēng)先進(jìn)位的道路上，咬定青山不放松，持之以恒、久久為功。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。上半年，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)雖然有所進(jìn)步，但有些單位的工作還是沒(méi)有起色，有些專業(yè)管理還是比較靠后。逆水行舟、不進(jìn)則退。我們要充分應(yīng)用好同業(yè)對(duì)標(biāo)這一管理抓手，全面診斷工作中的短板和差距，明確“哪里差”、“差多少”，針對(duì)性地制定工作目標(biāo)和整改措施。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管控，深入研究各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，在提升專業(yè)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)總體指標(biāo)最優(yōu)。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們抓同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，不僅要把注意力放在排名結(jié)果上，更要把精力放在夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)足短板上；要有“功成不必在我”的境界，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，不斷筑牢發(fā)展根基。

強(qiáng)化品牌意識(shí)，凝聚各方合力。要加強(qiáng)宣傳策劃，廣泛傳播公司踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，履行社會(huì)責(zé)任，落實(shí)惠民政策、辦好利民實(shí)事的生動(dòng)實(shí)踐，贏得社會(huì)各界對(duì)公司工作的理解與支持，提升公司社會(huì)美譽(yù)度。要加強(qiáng)輿情防控，完善應(yīng)對(duì)處置機(jī)制，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，對(duì)客戶關(guān)心的問(wèn)題要主動(dòng)宣傳解釋，努力形成良好的外部環(huán)境。要注重內(nèi)部典型選樹(shù)，針對(duì)性培養(yǎng)選樹(shù)一批先進(jìn)典型，廣泛傳遞有形的正能量、鮮活的價(jià)值觀，教育引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家電網(wǎng)品牌形象。

下半年重點(diǎn)工作

總的要求是：認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神和省委省政府工作部署，深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，嚴(yán)格落實(shí)“1123”工作要求，不斷提高發(fā)展質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保出色完成全年目標(biāo)任務(wù)。

重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面工作：

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

加強(qiáng)安全質(zhì)量管控。一是深入開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，強(qiáng)化安全監(jiān)督和保證體系責(zé)任落實(shí)，筑牢“大安全”防線。二是常態(tài)開(kāi)展“三無(wú)”作業(yè)督查，深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)應(yīng)用，突出抓好配網(wǎng)分支線、配變停電作業(yè)調(diào)度許可，“兩票”合格率達(dá)100%。三是建立市縣公司風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)標(biāo)機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)警、防控閉環(huán)管理，著力提升設(shè)備運(yùn)維和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。四是推進(jìn)安全同質(zhì)化管理，在九江、贛州公司試點(diǎn)開(kāi)展集體企業(yè)安全性評(píng)價(jià)。五是加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，開(kāi)展基建工程、供電服務(wù)、重點(diǎn)設(shè)備等質(zhì)量專項(xiàng)督查，確保電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用通過(guò)總部驗(yàn)收。

切實(shí)抓好設(shè)備運(yùn)維。一是落實(shí)±800千伏賓金線（江西段）滿功率運(yùn)維保障措施，確保特高壓直流線路安全運(yùn)行。二是組織開(kāi)展變電站近區(qū)線路隱患專項(xiàng)整治，完成78回220千伏線路差異化防雷改造和8條500千伏線路防鳥(niǎo)害治理，確保220千伏及以上線路跳閘停運(yùn)率下降20%以上。三是落實(shí)變壓器、開(kāi)關(guān)柜、直流設(shè)備防燒損技術(shù)措施，整改變電站智能終端缺陷，完成220千伏家族性缺陷斷路器整治。四是大力推進(jìn)變電站綜合檢修，剛性執(zhí)行年度檢修計(jì)劃，全面完成631座35千伏變電站例行試驗(yàn)和定期檢修任務(wù)。五是開(kāi)展調(diào)壓裝置專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督，優(yōu)化配電網(wǎng)電壓無(wú)功控制AVC系統(tǒng)運(yùn)行策略，有效提升母線電壓合格率。

強(qiáng)化科技信息支撐。圍繞國(guó)網(wǎng)總部科技項(xiàng)目組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，提升研究開(kāi)發(fā)能力。推進(jìn)公共數(shù)據(jù)資源池、軟硬件資源池和生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，完成基層站所網(wǎng)絡(luò)改造專項(xiàng)工程和一體化會(huì)議系統(tǒng)二期工程建設(shè)，建成投產(chǎn)110千伏贛縣雙龍新一代智能變電站。

全力保障電力供應(yīng)。一是密切跟蹤天氣和負(fù)荷變化趨勢(shì)，做好電力電量統(tǒng)籌平衡，靈活組織區(qū)外電力交易，全力保障1700萬(wàn)千瓦負(fù)荷不拉閘限電。二是認(rèn)真開(kāi)展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性分析評(píng)估，抓好重要斷面和重載設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視，嚴(yán)控局部電網(wǎng)停電風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)控告警信息會(huì)商分析，全面規(guī)范異常信息處置流程，完成贛州、吉安、景德鎮(zhèn)公司備調(diào)建設(shè)。四是扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)，積極參加跨省聯(lián)合應(yīng)急演練，組織撫州公司開(kāi)展防冰災(zāi)無(wú)腳本演練；動(dòng)態(tài)完善電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急預(yù)案，健全三級(jí)聯(lián)動(dòng)保電機(jī)制，嚴(yán)防暴力恐怖和外力破壞，確保重大保電任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失。

（二）解決“兩頭薄弱”，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

加強(qiáng)規(guī)劃和前期工作。一是密切跟蹤國(guó)網(wǎng)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)展情況，科學(xué)編制公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃。不斷加強(qiáng)匯報(bào)溝通，積極將各地區(qū)電網(wǎng)設(shè)施布局納入地方規(guī)劃，有效強(qiáng)化變電站站址和線路廊道的預(yù)留保護(hù)。二是加快推進(jìn)500千伏昌西南變電站、九江神華電廠送出工程等項(xiàng)目前期工作，主動(dòng)做好九景衢等電鐵配套工程建設(shè)準(zhǔn)備。

推動(dòng)特高壓核準(zhǔn)建設(shè)。進(jìn)一步凝聚各方共識(shí)，努力推動(dòng)特高壓涉贛工程納入國(guó)家“十三五”能源電力發(fā)展規(guī)劃。落實(shí)特高壓屬地責(zé)任，加快取得省內(nèi)支持性文件，力爭(zhēng)張北～南昌～贛州特高壓交流、雅中～南昌特高壓直流工程下半年核準(zhǔn)開(kāi)工。

抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。進(jìn)一步完善全省500千伏主干網(wǎng)架，開(kāi)工建設(shè)500千伏上饒東變電站、鷹潭～撫州～羅坊Ⅱ回線路，建成投產(chǎn)錦江變電站，完成撫州變電站擴(kuò)建，加快潭埠變電站、撫州～紅都線路建設(shè)進(jìn)度。持續(xù)優(yōu)化各區(qū)域電網(wǎng)，開(kāi)工建設(shè)220千伏港口等47項(xiàng)輸變電工程，建成投運(yùn)220千伏陽(yáng)明東等35項(xiàng)輸變電工程。精心做好全省重點(diǎn)工程電網(wǎng)配套建設(shè)，確保滿足南昌地鐵等用電需求。

著力提升配電網(wǎng)建設(shè)水平。一是按照城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和精準(zhǔn)扶貧要求，統(tǒng)籌安排基建、技改、大修項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行典型設(shè)計(jì)和統(tǒng)一技術(shù)導(dǎo)則，提高配電網(wǎng)建設(shè)改造精益化管理水平。二是嚴(yán)格落實(shí)配電網(wǎng)工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、結(jié)算全過(guò)程管控。三是擴(kuò)展南昌、九江配電自動(dòng)化覆蓋范圍，年底前城區(qū)公用線路覆蓋率超過(guò)50%。

精心實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程。加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝，嚴(yán)格資金管理和項(xiàng)目驗(yàn)收，確保前期下達(dá)的36.5億元投資計(jì)劃年內(nèi)全部完成，確保國(guó)家新增的5億元投資項(xiàng)目10月份開(kāi)工、年底形成實(shí)物工程量，明年上半年全部建成投產(chǎn)。加強(qiáng)施工過(guò)程管控，完成17個(gè)“整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)”配電網(wǎng)改造試點(diǎn)和35萬(wàn)戶“低電壓”治理。

（三）堅(jiān)持穩(wěn)妥有序，持續(xù)深化體制機(jī)制變革

認(rèn)真落實(shí)電力體制改革要求。按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，積極參與改革重大課題研究和輸配電價(jià)測(cè)算工作，配合做好輸配電定價(jià)成本監(jiān)審。深化統(tǒng)一電力市場(chǎng)交易平臺(tái)應(yīng)用，認(rèn)真執(zhí)行政府確定的大客戶與發(fā)電企業(yè)直接交易計(jì)劃。

確?！叭宕蟆斌w系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。深化“五位一體”應(yīng)用，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程管理。開(kāi)展新一輪最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)，年內(nèi)全面完成基層單位成效評(píng)估剩余問(wèn)題整改銷(xiāo)號(hào)和年度118項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)揮各級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”作用，常態(tài)開(kāi)展電壓越限、“量?jī)r(jià)費(fèi)損”等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的監(jiān)測(cè)分析。研究推進(jìn)縣公司“子改分”，加大對(duì)困難縣公司幫扶力度，促進(jìn)縣公司均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。各業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)和二級(jí)單位要自我加壓、找準(zhǔn)定位，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，提升專業(yè)水平。

進(jìn)一步規(guī)范集體企業(yè)管理。按照國(guó)網(wǎng)總部批復(fù)的實(shí)施方案，穩(wěn)妥推進(jìn)集體企業(yè)改革改制。健全“兩級(jí)平臺(tái)、兩級(jí)產(chǎn)權(quán)、三級(jí)投資”法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化依法決策、成本費(fèi)用、用工與薪酬分配等管理機(jī)制，大力提升設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）努力增收節(jié)支，全面提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

嚴(yán)格計(jì)劃預(yù)算管控。一是強(qiáng)化綜合計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的在線監(jiān)測(cè)分析，加大通報(bào)和督查力度，有效管控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。二是開(kāi)展全省配電網(wǎng)發(fā)展評(píng)價(jià)，完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專項(xiàng)后評(píng)價(jià)，持續(xù)優(yōu)化配電網(wǎng)投資策略，穩(wěn)步提高投資效益。三是加快中低壓項(xiàng)目工程結(jié)算和竣工決算，力爭(zhēng)已竣工農(nóng)網(wǎng)工程年內(nèi)全部完成決算。

持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益。一是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，跟蹤服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，精簡(jiǎn)業(yè)擴(kuò)手續(xù)，提高辦電效率，全面推進(jìn)電能替代，規(guī)范自備電廠自發(fā)自用，千方百計(jì)增供擴(kuò)銷(xiāo)。二是及時(shí)掌握新建住宅小區(qū)基礎(chǔ)信息，有序安排配套供電工程設(shè)計(jì)、施工和物資招標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格費(fèi)用收取和支出管理，確保各項(xiàng)工程如期送電。三是加大電費(fèi)分次結(jié)算、分次劃撥力度，有序推進(jìn)實(shí)時(shí)費(fèi)控實(shí)用化，逐步擴(kuò)大購(gòu)電制結(jié)算應(yīng)用范圍，細(xì)化“一戶一方案”風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保電費(fèi)足額回收。

堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。一是嚴(yán)控各類成本支出，從嚴(yán)從緊控制“三公”費(fèi)用和非生產(chǎn)性開(kāi)支，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)。二是加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，有效降低購(gòu)電成本。三是優(yōu)化生產(chǎn)大修、技改策略，規(guī)范備品備件和退役設(shè)備管理，加大廢舊物資回收力度，有效降低運(yùn)維成本。四是加強(qiáng)線損分析考核，狠抓管理和技術(shù)降損，開(kāi)展反竊電和營(yíng)業(yè)普查，堅(jiān)決查處竊電行為。

（五）秉承用心服務(wù)，不斷提升供電服務(wù)品質(zhì)

多措并舉改進(jìn)服務(wù)。認(rèn)真貫徹公司服務(wù)和促進(jìn)江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展二十條措施，各單位要結(jié)合地方實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，通過(guò)主動(dòng)服務(wù)爭(zhēng)取地方更大支持。持續(xù)開(kāi)展“客戶經(jīng)理進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，認(rèn)真抓好供電服務(wù)“零投訴”競(jìng)賽，確保全年投訴總量下降30%以上。開(kāi)展第三方滿意度測(cè)評(píng)，嚴(yán)格服務(wù)事件調(diào)查考核。

深化供電服務(wù)指揮中心建設(shè)。各市縣公司要全面建成供電服務(wù)指揮中心，進(jìn)一步提升故障處置效率。深化配網(wǎng)搶修指揮平臺(tái)應(yīng)用，將電流突變、配變故障全部納入主動(dòng)搶修范圍；完善指揮平臺(tái)～客戶經(jīng)理～客戶雙向閉環(huán)機(jī)制，抓好敏感客戶的主動(dòng)服務(wù)；加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行管控，把負(fù)荷調(diào)整、電壓控制等工作納入日常管理范疇。

強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技術(shù)支撐。加快推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省專變客戶采集全覆蓋。大力推進(jìn)營(yíng)配貫通，完成縣公司高壓客戶數(shù)據(jù)采錄和治理。加大手機(jī)客戶端和微信公眾平臺(tái)推廣力度，不斷提高信息化互動(dòng)服務(wù)水平。啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率。

積極服務(wù)清潔能源發(fā)展。做好新能源及分布式電源并網(wǎng)服務(wù)，全額消納上網(wǎng)電量，及時(shí)結(jié)算購(gòu)電費(fèi)用，促進(jìn)清潔能源多發(fā)多用。加快能效服務(wù)體系建設(shè)，不斷開(kāi)拓節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)。積極支持電動(dòng)汽車(chē)推廣應(yīng)用，按照總部要求加快建設(shè)一批電動(dòng)汽車(chē)快充網(wǎng)絡(luò)。

（六）依法從嚴(yán)治企，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理行為

深化制度體系建設(shè)。提升全員制度意識(shí)，更新完善專業(yè)規(guī)章制度框架，建立崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度目錄，持續(xù)開(kāi)展全員規(guī)章制度“學(xué)、培、考”活動(dòng)。加強(qiáng)制度管理考評(píng)，開(kāi)展制度執(zhí)行效能監(jiān)察。強(qiáng)化供電所、營(yíng)業(yè)廳等流程末端管理，及時(shí)解決基層反映的制度執(zhí)行難題，堅(jiān)決杜絕各類“習(xí)慣性違章”行為。

嚴(yán)格重點(diǎn)領(lǐng)域管控。一是加強(qiáng)薪酬管理，全面推廣崗位績(jī)效工資制度，實(shí)施工資集中審核發(fā)放，規(guī)范建立農(nóng)電用工、勞務(wù)派遣用工各項(xiàng)保險(xiǎn)。二是加強(qiáng)資金監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，在線監(jiān)控資金流向，動(dòng)態(tài)預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的全方位管控。三是推進(jìn)物資采購(gòu)全覆蓋，規(guī)范零星物資和服務(wù)授權(quán)采購(gòu)管理，建立集體企業(yè)集中采購(gòu)平臺(tái)。四是切實(shí)規(guī)范集體企業(yè)承攬客戶受電工程行為，嚴(yán)禁違規(guī)轉(zhuǎn)包分包、掛靠借用資質(zhì)。

加大監(jiān)督檢查力度。進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督作用，建立健全依法治企綜合檢查常態(tài)機(jī)制，完成安義縣等10家縣公司綜合檢查。深化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，開(kāi)展資產(chǎn)核銷(xiāo)情況專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改驗(yàn)收和銷(xiāo)號(hào)，堅(jiān)決杜絕同類問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。開(kāi)展應(yīng)收款項(xiàng)、存貨及賬外物資清理，嚴(yán)防應(yīng)收款項(xiàng)和物資廢損流失。

（七）加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展

落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。一是深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，聚焦“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)”，突出問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真開(kāi)展專題學(xué)習(xí)研討，高質(zhì)量召開(kāi)專題民主（組織）生活會(huì)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把自己擺進(jìn)去，切實(shí)解決“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題。二是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行黨組織逐級(jí)報(bào)告和黨組織負(fù)責(zé)人述職評(píng)議制度，抓好24項(xiàng)保障措施的監(jiān)督檢查和考核問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格按巡視組反饋意見(jiàn)落實(shí)整改任務(wù)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。三是大力提升基層黨支部戰(zhàn)斗力，深入推進(jìn)支部責(zé)任區(qū)建設(shè)，開(kāi)展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競(jìng)賽，深化支部負(fù)責(zé)人公推直選和黨員認(rèn)領(lǐng)支部日常工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化以德育企，持續(xù)加強(qiáng)思想政治教育，廣泛開(kāi)展道德講堂，定期發(fā)布“身邊好人榜”，積極選樹(shù)“最美國(guó)網(wǎng)人”，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，全面提高隊(duì)伍政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、法治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。二是深化全員培訓(xùn)，深入開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，持續(xù)抓好競(jìng)賽調(diào)考。規(guī)范勞動(dòng)用工管理，深入開(kāi)展“吃空餉”專項(xiàng)整治和勞務(wù)派遣用工問(wèn)題整改。三是深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理，嚴(yán)格落實(shí)選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”要求。

大力創(chuàng)建和諧企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面開(kāi)展示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展“立德、立志、立崗”主題教育，打造江西電網(wǎng)特色青年志愿服務(wù)品牌。大力弘揚(yáng)勞模精神，組織開(kāi)展勞模評(píng)選。深化職工民主管理綱要規(guī)范化建設(shè)，開(kāi)展職工代表巡視檢查。關(guān)心關(guān)愛(ài)一線員工，有序改善偏遠(yuǎn)供電所（營(yíng)業(yè)站）生產(chǎn)生活條件。大力推進(jìn)食堂和車(chē)輛集約化管理，不斷提升后勤保障能力。加強(qiáng)離退休思想政治建設(shè)和黨支部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”。強(qiáng)化保密教育和責(zé)任落實(shí)，杜絕失泄密事件。加大內(nèi)外部宣傳力度，積極防范輿情風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)信訪維穩(wěn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。