夏小軍（重慶市軌道交通集團(tuán)有限公司, 重慶400055）

變電檢修技術(shù)的探究

夏小軍
（重慶市軌道交通集團(tuán)有限公司, 重慶400055）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國電網(wǎng)事業(yè)也在快速的發(fā)展，人們對系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行也提出了越來越高的要求。實施狀態(tài)檢修是我國的一次重大改革，也將成為電力企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段。供電企業(yè)在開展輸變電狀態(tài)檢修的各方條件日益具備時，狀態(tài)檢修必將成為變電設(shè)備檢修的主流。本文主要分析了現(xiàn)在變電檢修技術(shù)的發(fā)展趨勢，并結(jié)合供電企業(yè)的實踐經(jīng)驗，對變電檢修技術(shù)工作提供一些建議以供供電企業(yè)之間相互參考學(xué)習(xí)、進(jìn)步，為供電企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化做出貢獻(xiàn)。

變電；檢修技術(shù)；利潤最大化；探究

0　引言

隨著數(shù)字化信息時代的到來，計算機的運用越來越普遍，計算機技術(shù)以及傳感技術(shù)發(fā)展較快，檢測系統(tǒng)也越來越完善，逐漸向多功能、多狀態(tài)發(fā)展。若是供電企業(yè)對檢測系統(tǒng)進(jìn)一步研究與完善，在處理常規(guī)數(shù)據(jù)處理中會得到有效解決。狀態(tài)檢測系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)和集成問題也將得到進(jìn)一步的研究。維護(hù)設(shè)備管理在未來的發(fā)展趨勢即建立高度信息的管理模式，如何評估企業(yè)成本，實現(xiàn)供電企業(yè)利潤最大化，僵尸供電企業(yè)研究的重要課題。本文就目前變電檢修技術(shù)的發(fā)展趨勢，對變電檢修技術(shù)提出了一些有效意見。

1　加強檢修管理，提高檢修效率

為了加強檢修管理，提高檢修效率，供電企業(yè)可以從以下方面著手：

1.1采用先進(jìn)的檢修管理方法

（1）供電企業(yè)需對檢修人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，以增強他們的社會責(zé)任感與敬業(yè)意識；（2）企業(yè)成本對員工公開，有足夠的透明度，從而做到人人都關(guān)心成本，自覺做一些有利于減少成本的行動；（3)集中檢修力量于最核心的檢修工作，提高檢修效率。

1.2做好檢修工作的后備工作

后備工作內(nèi)容包括配件供應(yīng)、設(shè)備制造廠的支持、員工的培訓(xùn)工作等。

2　變電檢修工作的注意事項

2.1對帶電工作的各項要求

2.1.1對帶電作業(yè)的注意事項

（1）若是工作人員需參加帶電作業(yè)，在之前供電企業(yè)要對其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，并需要通過相關(guān)培訓(xùn)考試課程，經(jīng)批準(zhǔn)后才可從事帶電作業(yè)的工作；

（2）帶電作業(yè)需要有專門的人來負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，在監(jiān)護(hù)過程中監(jiān)護(hù)人不得從事其他工作，以免分散注意力，從而導(dǎo)致危險的發(fā)生；

（3）對參加帶電工作的人員需要進(jìn)行體檢，必須為身體狀況良好、精神狀況良好才能參加該項工作，若是在參加工作過程中，出現(xiàn)了體力透支等狀態(tài)，應(yīng)立即停止工作，換用備用人員。

2.2對絕緣工具的要求

要選擇優(yōu)良的絕緣材料，要求絕緣材料大小固定，抗腐蝕性能好，并有足夠大的機械強度。絕緣材料在使用之前必須進(jìn)行絕緣測試，測試合格后，方可使用。

2.3預(yù)防設(shè)備熱故障的對策

（1）對金屬質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)：根據(jù)供電企業(yè)的需要，選取質(zhì)量良好的母線及設(shè)備線夾金具，要堅決杜絕偽劣產(chǎn)品入網(wǎng)運行；

（2）采取防氧化措施：對設(shè)備接頭的表面要進(jìn)行防氧化的措施，以延長使用壽命，降低企業(yè)成本；

（3）嚴(yán)格的工藝程序：工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)范來安裝連接點，以防止以外的發(fā)生；

（4）加強運行見識：對于運行設(shè)備，工作人員要對其進(jìn)行定期檢查，以確保接頭無發(fā)熱情況。

3　對檢修工作的建議

3.1與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合

供電企業(yè)要將科學(xué)的理論與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，這樣在生產(chǎn)過程中遇到問題時，一方面可以從理論方面進(jìn)行分析解決，同時也要結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)來解決，從而達(dá)到實效，提高生產(chǎn)效率。在這一方面，各個供電企業(yè)之間可以相互進(jìn)行學(xué)術(shù)、經(jīng)驗交流，以減少企業(yè)的成本損失，為我國檢修工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2明確組織責(zé)任

若是要求一線員工都掌握復(fù)雜的過程與方法，不僅難度大，而且可實施性也不高，不切實際，在一定程度不但不會有助于安全工作，反而會起到相反的作用。在這一方面，供電企業(yè)應(yīng)明確每個人的責(zé)任，做到每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題時可究其責(zé)任，這樣的話每個人都會為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，工作人員的身上有了責(zé)任，做事自然會謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的。

3.3企業(yè)應(yīng)注重發(fā)展的持續(xù)性

企業(yè)在管理過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求對企業(yè)的管理制度進(jìn)行檢查與評估，對企業(yè)管理制度不斷進(jìn)行改革與完善。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，供電企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)這個平臺，對企業(yè)管理的滯后性、單一性及封閉性進(jìn)行改革與完善，有效改變電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作。

4　結(jié)論

在供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，供電企業(yè)應(yīng)堅持系統(tǒng)化、規(guī)范化的思想，在檢修工作的過程中，供電企業(yè)應(yīng)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，明確組織責(zé)任，同時供電企業(yè)也應(yīng)建立完善的管理制度與檢測制度，降低企業(yè)成本，使之獲得更大的利潤，對企業(yè)實行“標(biāo)本兼治”，形成長效機制，在電力系統(tǒng)和安全生產(chǎn)方面得到長足的進(jìn)步與發(fā)展。

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夏小軍(1985-),男,重慶人,初級,本科,研究方向：電力系統(tǒng)及其自動化。