鄭　琳（中交二公局萌興工程有限公司,西安 710119）

關(guān)于公路工程項目施工成本控制要點的探究

鄭琳
（中交二公局萌興工程有限公司,西安 710119）

隨著市場競爭的日益激烈，在提高單位管理水平的前提下，項目施工成本控制在公路工程管理中具有關(guān)鍵性的作用。為此，單位必須做好施工成本控制工作，對成本控制過程中的各種要點進行正確分析，并對公路工程項目施工前期、期中及竣工驗收階段的成本控制進行有效提升，才能最大限度地降低工程成本，才能提升公路工程施工單位的市場競爭力。

公路工程；項目施工；成本控制；概況

公路工程項目施工成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，并對大量有關(guān)成本數(shù)據(jù)進行真實記錄，同時對這些數(shù)據(jù)進行分析，確保及時選取正確的糾編工作。遵循成本產(chǎn)生時間公路施工項目成本控制可以分為三個不同階段：事前控制、事中控制及事后控制。施工項目成本控制方式主要分為以下幾種，入計劃控制、預測控制、會計控制與制度控制。在實際施工項目成本管理活動中，應綜合利用各個成本控制方式，確保公路工程項目施工成本控制的合理性與科學性。

1　成本控制的概況

在公路工程施工中，選用相應的技術(shù)與管理方式對物化勞動與活勞動消耗進行嚴格組織與監(jiān)督的系統(tǒng)過程就是成本控制。在成本控制中以施工項目成本為公路施工單位成本控制的核心。在公路施工項目中，成本控制一般是指在形成項目成本的過程內(nèi)，指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)劑限制生產(chǎn)經(jīng)營消耗的人力資源、物質(zhì)資源等，并已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的誤差進行及時糾正，在計劃成本的范圍內(nèi)有效控制各項生產(chǎn)費用，并實現(xiàn)成本控制的預期目標。

項目成本降低與經(jīng)濟效益提升是公路工程施工項目成本控制的主要目的。做好項目施工成本控制工作對公路工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的作用。施工項目成本控制能夠綜合反映施工項目管理工作質(zhì)量，在降低施工項目成本的基礎(chǔ)上，表明施工過程中物化勞動與活勞動消耗的節(jié)約。節(jié)約活勞動，是提升勞動生產(chǎn)率的表現(xiàn)；節(jié)約物化勞動是提升固定資產(chǎn)使用效率及降低材料消耗水平的重要體現(xiàn)?；诖耍椖抗芾碇惺┕ろ椖砍杀究刂凭哂嘘P(guān)鍵性的作用，通過施工項目成本的有效控制，可以對市場項目生產(chǎn)經(jīng)營及管理中存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，為選用科學有效地解決措施提供便利，并能對人力、物力資源進行充分利用及達到施工項目成本降低的目的。

2　公路工程項目施工成本控制的要點

在公路工程項目施工成本控制中，應根據(jù)成本控制的具體要求進行相關(guān)制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，可以有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化。

1.1施工前期的成本控制

在公路工程施工中施工成本控制的實施，可以監(jiān)督工程成本，并對出現(xiàn)的誤差進行及時糾正，最終實現(xiàn)成本降低的目的。遵循設(shè)計相關(guān)規(guī)定及各項指標，詳細分析施工方式、施工流程、組織形式及選擇合理的機械設(shè)備等，隨后進行施工方案的制定，應確保其具有科學性與合理性、經(jīng)濟性。按照單位的成本目標，在分項工程量的前提下，結(jié)合勞動定額、材料消耗定額等內(nèi)容，在施工方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進行具體成本計劃的編制，同時分解各部門、施工隊伍及班組，確保合理配置。

1.2施工期間的成本控制。

對施工任務單與限額領(lǐng)料單加大管理力度，尤其應做好各個項目及環(huán)節(jié)的驗收工作，如實際工程量的研究、工程質(zhì)量等。同時核對實際消耗的人工、材料總量，為成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。核對施工任務單與限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料、施工預算等，并對分部分項工程的成本區(qū)別進行準確計算，并對出現(xiàn)的差異因素進行分析，選用行之有效的措施進行修正。在公路工程施工期間成本控制中，應做好月度成本原始資料的收集與整理工作，對月度成本進行正確計算，并對月度預算成本和具體成本之間的誤差進行分析，施工單位必須重視成本控制問題，在核算過程中，應進行責任成本核算的實行。是指通過現(xiàn)有會計核算資料，根據(jù)責任部門及責任責歸集成本費用，重新進行月結(jié)算，并對比分析責任成本，為責任成的全面實施提供便利。

對經(jīng)濟合同履行情況進行定期檢查。當出現(xiàn)拖期、質(zhì)量與施工規(guī)定不符時，必須遵循合同規(guī)定向?qū)Ψ竭M行索賠，當單位履行能力較差時，應選用科學有效地措施進行分析，這樣可以避免經(jīng)濟損失，并降低對施工進度的影響。

對各責任部門與責任者的成本控制情況進行定期檢查，落實成本控制責、權(quán)及利，當出現(xiàn)成本偏差較大時，必須分析原因產(chǎn)生的主要因素，選用與之相適應的措施進行問題處理。避免因責、權(quán)、利等問題，對成本控制造成直接影響，并對各方關(guān)系進行調(diào)整，同時進行責、權(quán)、利的落實，確保成本控制的順利進行。

1.3竣工驗收階段的成本控制

工程最終結(jié)算額等于合同價格結(jié)合工程變更費用，因前期無法預見變更情況，公路工程施工過程中，竣工驗收階段應對工程變更項目管理加以重視，只有實現(xiàn)變更費用，才能確保成本目標的實現(xiàn)。首先，應對變更資料進行收集，按照變更簽證內(nèi)容、數(shù)量及日期等方面加以重視，確保取費、套用定額的合理性。在換算定額單價時，應確保其定額內(nèi)容與施工圖具有相同性，按照定額規(guī)定，調(diào)整定額人工、材料及機械數(shù)量，確保原有項目預算價格、工料及臺班等與具體情況相結(jié)合。換算預算定額時，必須符合三個原則，如確保換算的準確性，必須遵循規(guī)定的方式進行換算。嚴格審查結(jié)算單價，結(jié)算單價必須遵循招標規(guī)定及合同約定的計價標準與計價原則執(zhí)行。套用定額計價，要求定額適用范圍及時效性符合施工要求，避免施工單位出現(xiàn)高套錯套單價等情況的出現(xiàn)。

3　結(jié)束語

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國社會經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。項目施工成本控制在施工單位發(fā)展中不僅可以提升單位專業(yè)化管理水平，還可以對單位管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮項目施工成本控制的作用，是降低工程成本的必要手段，同時也是建設(shè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

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鄭琳，女（1975-），本科，研究方向:公路工程成本管控。