蔚　楊（陜西省西安思源學(xué)院商學(xué)院11級(jí)財(cái)務(wù)管理,西安　710000）

淺議財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的運(yùn)用

蔚楊
（陜西省西安思源學(xué)院商學(xué)院11級(jí)財(cái)務(wù)管理,西安710000）

一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中存活并發(fā)展壯大，管理必不可缺，而財(cái)務(wù)成本的控制是管理中的重中之重，因此，若要提高竟?fàn)幜Γ黾有б?，?chuàng)造出最大價(jià)值，企業(yè)本身就要對(duì)其有足夠的重視和認(rèn)知，并將其在實(shí)際的企業(yè)管理運(yùn)作中合理應(yīng)用。

企業(yè)；管理；財(cái)務(wù)成本控制；配置

企業(yè)要做強(qiáng)做大，就必須牢牢把自身與市聲銜接起來(lái)，而銜接之物就是對(duì)其資源的有效配置。如何在增加利潤(rùn)的同時(shí)，又能創(chuàng)造出更高的價(jià)值？運(yùn)用何種手段實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)？本文就從財(cái)務(wù)成本的控制在一個(gè)企業(yè)管理中所需的良好配置做初步討論。

1　涵義

從字面上看，財(cái)務(wù)成本控制讓人摸不著頭腦，其實(shí)它的概念并不復(fù)雜，簡(jiǎn)單講，就是財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用管理知識(shí)把一些實(shí)際理論與一些科學(xué)原理相結(jié)合，處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，把財(cái)務(wù)合理有效管理起來(lái)，使它變成一個(gè)三維的可供透視的晶體。

2　如何運(yùn)用；意義何在

如何運(yùn)用財(cái)務(wù)成本控制提高管理水平，其實(shí)是把它當(dāng)成一種方法，一種工具，一種管理理念，對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行有效的“控制”，其主要部分還是資金的最大化利用，增加它的流轉(zhuǎn)，合理配置，避免用處不當(dāng)，閑置，無(wú)的放矢。換句話說(shuō)，一個(gè)企業(yè)必須依據(jù)自身所處環(huán)境下的法律規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)代化管理方式，武裝自身。科學(xué)化，精細(xì)化，數(shù)字化，綜合化等等是新型社會(huì)與市場(chǎng)條件催生的新理念，也是時(shí)代潮流襲卷而來(lái)的必然趨向。所以，具體而行之有效的做法就是用一個(gè)屬于主線的財(cái)務(wù)成本控制加強(qiáng)企業(yè)資源的合理配置，達(dá)到降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，利潤(rùn)最大化的目的。畢竟，企業(yè)是一種營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，勝則存，敗則毀。因此，它勢(shì)在必行。

一般而言，財(cái)務(wù)管理者不僅僅要從整體上對(duì)一個(gè)企業(yè)有所把握，重點(diǎn)還是學(xué)會(huì)運(yùn)用各種方法顯示其明晰，準(zhǔn)確的主要特征，以保證股東與員工的利益，讓其有錢可賺。凡機(jī)構(gòu)都可以通過(guò)建立一定的系統(tǒng)或一個(gè)構(gòu)架或一個(gè)模式使其便于操作。財(cái)務(wù)成本控制也有它自己的運(yùn)行模式，所謂“數(shù)學(xué)模型”就特別能突出其特點(diǎn)，通過(guò)數(shù)字化的管理運(yùn)營(yíng)，量化程度提高，預(yù)算準(zhǔn)確，速度更快，利于統(tǒng)計(jì)分析；它的更大優(yōu)勢(shì)表明，科學(xué)的規(guī)劃與管理，使企業(yè)行動(dòng)更迅速，可以說(shuō)，這是一種含有高科技成分的“賭博”，莊家永遠(yuǎn)是先行者！

3　大道理管小道理

財(cái)務(wù)管理人員在此過(guò)程中所進(jìn)行的種種考量要求企業(yè)把資金進(jìn)行有效的集中管理，比如設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的銀行賬戶，系統(tǒng)而有序的對(duì)支出與收入做出精確統(tǒng)計(jì)，從數(shù)據(jù)分析中，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都做到具體而微，每一筆賬都有出處與去向。把資本管起來(lái)就意味著企業(yè)掌控了這一可無(wú)限支付的購(gòu)買力。在一個(gè)企業(yè)中，資本就是大道理，其他的則屬小道理，因此，只有用大道理管小道理才不致無(wú)謂浪費(fèi)。從另一個(gè)方面看，人是管理者，而實(shí)際的運(yùn)作卻明顯顯示，資本才是真正的管理者，打個(gè)比方，人是國(guó)家的主體，而國(guó)家卻實(shí)在的管理著每個(gè)人，有必要透過(guò)表面，穿透意識(shí)，機(jī)構(gòu)與體制應(yīng)運(yùn)而生，人成為附庸，主體變?yōu)榭腕w，客體轉(zhuǎn)化為起作用者。此才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。

4　業(yè)務(wù)要精，技術(shù)要強(qiáng)

社會(huì)的發(fā)展，尤其是信息化時(shí)代的加劇，迫使每個(gè)財(cái)務(wù)管理者提高自己的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況的能力，檢測(cè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，要求對(duì)財(cái)務(wù)的整體性數(shù)據(jù)分析，把主要營(yíng)利，次要營(yíng)利，虧損一一羅列出來(lái)。因此，企業(yè)必須加大人力培養(yǎng)力度，因?yàn)楝F(xiàn)代管理與我國(guó)的傳統(tǒng)管理模式是兩個(gè)完全相不同的東西?，F(xiàn)代化主要傾向于數(shù)字化管理，所以一個(gè)精明的企業(yè)必須有洞識(shí)，必須將一小部分資金投入到這方面的人才培訓(xùn)上，比如聘請(qǐng)講師，比如進(jìn)行學(xué)府性深造，組織對(duì)等人才交流等等。這也是推動(dòng)財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)作的一個(gè)主要?jiǎng)恿?，也是一?xiàng)長(zhǎng)期的有益的投資，給企業(yè)從整體上換血，重生或轉(zhuǎn)型或增加創(chuàng)造新的財(cái)富都將百利而無(wú)一害。

5　建立內(nèi)部合關(guān)系

借鑒我國(guó)古老的管理方式，比如秦朝就曾經(jīng)有過(guò)的“官員考核手冊(cè)”，雖然形式不同，但其中的原理基本一致，可以讓項(xiàng)目部門的管理與財(cái)務(wù)成本控制共同發(fā)揮作用，形成一個(gè)監(jiān)督與管理并形的體制，財(cái)務(wù)部門根據(jù)核算體制給各項(xiàng)目部門進(jìn)行款項(xiàng)的撥付，財(cái)務(wù)部門也可依據(jù)其管理機(jī)構(gòu)，從企業(yè)全局出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，具體耗材，工作進(jìn)展?fàn)顩r等統(tǒng)計(jì)分析，一方面掌握工程項(xiàng)目的資金流向，一方面給財(cái)務(wù)的規(guī)劃提供可靠的意見(jiàn)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃。二者是一對(duì)內(nèi)部合作的關(guān)系，切斷任何一方，都會(huì)得不償失。

6　結(jié)束語(yǔ)

將企業(yè)用財(cái)務(wù)成本控制這一條主線穿起來(lái)，上面的結(jié)點(diǎn)才能增加，才能不使各部門流于散沙狀，缺失這根主線，其他必然凝成一團(tuán)，不可開(kāi)交，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃造成消極影響。目標(biāo)雖設(shè)定，難以用快捷有效，簡(jiǎn)便的方式實(shí)現(xiàn)，是問(wèn)題所在。因此，務(wù)必把它放在首位，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的新型有效的管理方式，用則有成，不用則勢(shì)必會(huì)使一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)力下降，阻礙其在新的世界形式與市場(chǎng)環(huán)境中失去戰(zhàn)斗力。

[1]劉繼山.PKI技術(shù)及其在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全的應(yīng)用探析[J].中國(guó)會(huì)計(jì)電算，2013(04).

[2]郭亞軍，姚遠(yuǎn).一種動(dòng)態(tài)綜合評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用的評(píng)價(jià)法[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2012(10).