杜玉賓（重慶賽迪建設(shè)工程有限公司,重慶400000）

鋼鐵冶金設(shè)備的管理與維護(hù)

杜玉賓
（重慶賽迪建設(shè)工程有限公司,重慶400000）

目前，隨著我國對于各種產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的環(huán)保要求越來越高，鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，再加上市場競爭壓力增大以及高新技術(shù)投入導(dǎo)致的成本過高等因素，越來越多的鋼鐵冶金企業(yè)陷入了經(jīng)營困境，鋼鐵冶金設(shè)備的維護(hù)與管理本身就是生產(chǎn)成本管理的一個重要措施，本文就如何加強(qiáng)鋼鐵冶金設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行著重探討，并提出合理化建議。

冶金設(shè)備；管理；維護(hù)

1　我國目前鋼鐵行業(yè)不景氣的原因分析

1.1我國環(huán)保要求越來越高

從2015年1月1日起，我國新環(huán)保法就已經(jīng)開始實(shí)施，這對于鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)模式以及排放標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。目前我國仍有70%的鋼鐵企業(yè)在環(huán)保技術(shù)上都達(dá)不到要求，而要達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求鋼鐵企業(yè)就必須要面對巨額的環(huán)保投資，這必然會給鋼鐵企業(yè)帶來沉重的成本負(fù)擔(dān)，雖然鋼鐵企業(yè)環(huán)保設(shè)施的巨大投入在長遠(yuǎn)利益上符合國家的政策要求，但從短期上講，這必然會給鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響，使鋼鐵企業(yè)的生存環(huán)境面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.2我國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩依然嚴(yán)重

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能過剩一直是我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展過程中不可回避的一個突出問題，自2012年以來，我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能利用率就一直處于下滑狀態(tài)，可以說，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)成為我國重工企業(yè)產(chǎn)能過剩的一個典型代表。產(chǎn)能過剩帶來的最直接影響就是鋼材價格的持續(xù)下滑，而價格下滑必然會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響。供需失衡是鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩的主要原因，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國際鋼材市場的擴(kuò)大給我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的利益空間，但是在金融危機(jī)發(fā)生之后國際鋼材市場發(fā)生了嚴(yán)重的萎縮，這就造成了我國鋼鐵企業(yè)新一輪的產(chǎn)能過剩。

1.3鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本增大

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本增大也是導(dǎo)致我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的一個主要原因，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本不可避免地要受到鐵礦石、煤炭、電力價格等因素的影響，但缺乏科學(xué)合理的成本管理卻是我國鋼鐵企業(yè)普遍存在的一個硬傷，鋼鐵企業(yè)在設(shè)備管理上的混亂是導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本加大的一個主要原因，由于鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏細(xì)化的設(shè)備管理措施，使得大量貴重的生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命大大縮短，有些鋼鐵企業(yè)由于違規(guī)操作使得部分設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，維護(hù)費(fèi)用大大增加，這就在無形中加大了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2　我國鋼鐵冶金設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1制度不完善，機(jī)制不科學(xué)

對于生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)必須要符合設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律和特點(diǎn)，所以鋼鐵企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中必須制定科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，依靠制度來對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化和系統(tǒng)化的管理，而在我國絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)對于生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)還停留在經(jīng)驗(yàn)判斷的層面上，這樣一來造成的后果往往是設(shè)備管理效率低下。

2.2鋼鐵企業(yè)設(shè)備運(yùn)行超量

諸多鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中過分注重產(chǎn)量而忽視了設(shè)備運(yùn)行的承受力也是我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理中普遍存在的一個現(xiàn)象。由于受到短期利益的誘惑，多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，這就使生產(chǎn)設(shè)備大大減少了使用壽命，而且由于負(fù)荷太重，大量的設(shè)備故障不斷出現(xiàn)，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用不斷增加，使得鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步增加，這對于鋼鐵企業(yè)的長期發(fā)展簡直是得不償失。

3　鋼鐵冶金企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)措施

3.1制定科學(xué)合理的設(shè)備管理制度

制度是鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的重要依據(jù)，但是鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中一定要依據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況和特點(diǎn)來制定可操作性較強(qiáng)的管理制度，只有這樣才能夠保證生產(chǎn)設(shè)備管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。一是要嚴(yán)格采購管理，對于生產(chǎn)設(shè)備的采購管理要嚴(yán)格規(guī)定設(shè)備技術(shù)、手續(xù)及自制要求。二是要制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，在生產(chǎn)設(shè)備完成維護(hù)與保養(yǎng)后要保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的正?；?。三是要針對特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備制定具有針對性的安全管理制度，對特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行定期管理與維護(hù)，保證特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.2嚴(yán)格操作規(guī)范

鋼鐵產(chǎn)業(yè)工人是生產(chǎn)設(shè)備的直接操作者，因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)工人嚴(yán)格按章操作的生產(chǎn)意識，通過職業(yè)培訓(xùn)不斷提高工人的技術(shù)水平，尤其是對于特種設(shè)備的操作，鋼鐵企業(yè)要強(qiáng)化持證上崗的管理機(jī)制，通過技能培訓(xùn)不斷促進(jìn)工人技術(shù)水平的提高，同時，在實(shí)際管理中，要將制度具體落實(shí)到工人身上，比如在生產(chǎn)過程中要求工人對設(shè)備的原始資料、運(yùn)行狀況及維修記錄要記錄準(zhǔn)確，便以在設(shè)備再次出現(xiàn)故障時能夠及時加以維修處理，或者是要求工人要嚴(yán)格按照設(shè)備維修保養(yǎng)計劃對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，通過周密的維修計劃保證生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)達(dá)到常態(tài)化。

3.3制定科學(xué)合理的生產(chǎn)設(shè)備報廢制度

鋼鐵企業(yè)在設(shè)備管理中要根據(jù)規(guī)劃制定科學(xué)合理的設(shè)備報廢管理制度，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備確實(shí)出現(xiàn)老化時，鋼鐵企業(yè)有關(guān)部門要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備老化程度作出科學(xué)評估，判斷老化設(shè)備是否還能夠繼續(xù)投入使用，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備確實(shí)不能投入生產(chǎn)時要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序來對老化的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行報廢。但是，有些設(shè)備雖然老化但經(jīng)過翻修仍然可以投入使用，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)翻修費(fèi)用的大小來決定是否進(jìn)行翻新再利用，如果翻新成本過高，不符和生產(chǎn)成本要求，那么生產(chǎn)設(shè)備就可以進(jìn)行報廢，報廢的生產(chǎn)設(shè)備也并不是就要完全拋棄，因?yàn)橛行﹫髲U的生產(chǎn)設(shè)備的零部件還完全可以繼續(xù)投入生產(chǎn)，通過零部件的回收與利用可以極大地提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，從而降低鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此鋼鐵企業(yè)的報廢管理制度不僅要有規(guī)劃性而且還要有精細(xì)性，要保證設(shè)備報廢管理制度細(xì)化到生產(chǎn)設(shè)備的每一個零部件。

4　加強(qiáng)信息化管理

信息化管理是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，由于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備在規(guī)模上和數(shù)量上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)，因此引入信息化管理對于提高鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理效率有著非常重要的作用。通過信息化管理可以有效地降低設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險，尤其是對于大型或進(jìn)口設(shè)備，通過專業(yè)的在線檢測裝置能夠及時檢測設(shè)備運(yùn)行過程中的狀態(tài)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠保證設(shè)備得到及時的維護(hù)與保養(yǎng)。雖然信息化管理的投入成本較大，但是鋼鐵企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，通過加大管理上的投入來避免因設(shè)備管理不當(dāng)而帶來的成本增加，因此，引入信息化管理是降低鋼鐵企業(yè)人力和物力成本的重要舉措。

[1]張洪，陸文湘.設(shè)備管理工程學(xué)[M].長沙:中國工業(yè)大學(xué)出版社，1986.

[2]鄭國偉,文德幫.設(shè)備管理與維修工作手冊[K].長沙:湖南科學(xué)技術(shù)出版社,1989.