施錫祺 秦山核電集團(tuán)籌備組高級工程師

EPC總承包模式100萬千瓦核電機(jī)組工程管理的先行者和實踐者。組織或參與完成了項目初可行研、廠址征地、巖土勘察、總承包合同編制等關(guān)鍵活動；創(chuàng)造國內(nèi)核電建設(shè)的新方法，某項工作節(jié)省50天工期。

王立崗 深圳中核集團(tuán)公司子公司經(jīng)理

帶領(lǐng)公司取得九項國家實用新型專利授權(quán)；國內(nèi)首家研發(fā)成功丙綸膨化硬絲新型地毯紗線產(chǎn)品，每年生產(chǎn)地毯紗近5000噸，實現(xiàn)銷售年收入近7000萬元；建立起有本企業(yè)特色的自主科技創(chuàng)新體系。

劉承敏 中國核動力研究設(shè)計院 副總工程師

參與主持我國某重點工程項目系統(tǒng)方案論證、設(shè)計、初步設(shè)計及施工設(shè)計，主持現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)；在國防建設(shè)專項任務(wù)中，帶領(lǐng)現(xiàn)場人員連續(xù)奮戰(zhàn)，提前完成重大專項任務(wù)，且未發(fā)生任何安全、保密問題。

李金鐘 河北圣雪大成制藥有限責(zé)任公司 質(zhì)量總監(jiān)

全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，將一個無任何質(zhì)量管理基礎(chǔ)的破產(chǎn)企業(yè)，建設(shè)成能夠與國內(nèi)知名制藥企業(yè)相媲美的現(xiàn)代化生物制藥公司。所有主產(chǎn)品全部取得中國、德國、西班牙和歐盟證書。公司成為許多國際制藥大公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

葉肇云 原子高科股份有限公司 化學(xué)分析研究員

采用分光光度法、放射性薄層色譜法、高效液相色譜法、紅外光譜法和電化學(xué)法等多個分析手段，建立了十余種新的分析方法，應(yīng)用于同位素所、原子高科研制的加速器藥物、锝藥物、體內(nèi)外藥物的質(zhì)量控制中。

徐 平 西安核儀器廠項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)完成田灣1、2、3號機(jī)組、秦山一期改造、三門、陽江、昌江、海陽核電等實物保護(hù)系統(tǒng)項目設(shè)計和現(xiàn)場管理工作；所負(fù)責(zé)的秦山二期核電實物保護(hù)系統(tǒng)擴(kuò)建項目被國家核安全局專家組評為最好的系統(tǒng)工程。

葉鳴均 中核核電運行管理有限公司 常規(guī)島系統(tǒng)工程師

發(fā)現(xiàn)2GRV309VY中法蘭大量漏氫，精確處理，避免了氫爆隱患；避免了汽機(jī)大軸彎曲及發(fā)電機(jī)停機(jī)檢修；發(fā)現(xiàn)并處理了1APA101P0潤滑油漏油問題。

李朝瑞 中核建中核燃料元件有限公司 副總工程師

建立健全各類安全環(huán)保管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制訂公司核安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)任務(wù)，編制公司各類安全手冊等，策劃和實施了安全宣傳系列活動；對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不滿足要求的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了整改，實現(xiàn)安全可視化。

逄 瑋 核工業(yè)二一六大隊安環(huán)生產(chǎn)處處長

四次主筆修訂二一六安全體系文件；建立“檢查—改進(jìn)—反饋—復(fù)查”安全隱患整改落實閉環(huán)工作流程。參與《國家職業(yè)分類大典（核工業(yè)分冊）》六大類的修訂等編寫工作。每年到野外一線安全檢查100多天，行程近8萬公里。

陳 靜 桃花江核電公司安全質(zhì)量處副處長

連續(xù)加班策劃安全、保衛(wèi)、消防管理體系，高強(qiáng)度勞動突發(fā)心血管栓塞，在病床上完成了管理體系的策劃；起草編制《湖南桃花江核電安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《安全撲克牌》、《桃花江核電安全防范應(yīng)急指南》等。

歐陽國貞 中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司 工區(qū)保障部副主任

進(jìn)行安全培訓(xùn)約1.5萬人次，員工安全教育率達(dá)100%；每個工作日平均要在井下巡查3公里的巷道，檢查4個工作面；每年在井下走過近900公里。25年來，所負(fù)責(zé)的作業(yè)面沒有出現(xiàn)過重大以上事故。

耿廣明 中核四川環(huán)保工程有限責(zé)任公司 經(jīng)理

創(chuàng)新技術(shù)質(zhì)量控制方法，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量預(yù)防；注重提升控制質(zhì)量成本，開展“節(jié)能降耗，降本增效”活動，全面降低生產(chǎn)成本；始終堅持公道、正派的選人用人原則，建立完善用人機(jī)制，打破人員能進(jìn)不能出、干部能上不能下的僵化管理模式。