摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和電力企業(yè)整體水平的持續(xù)進(jìn)步，供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略得到了越來越廣泛的關(guān)注。文章從闡述供電企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理目的入手，對供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；投資項(xiàng)目；管理策略

中圖分類號：TM737 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0038-01

在供電企業(yè)的發(fā)展過程中選擇合適的投資項(xiàng)目能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，而供電企業(yè)投資項(xiàng)目的進(jìn)行需要計(jì)劃管理策略的有效支持。因此，在這一前提下對于供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略進(jìn)行研究和分析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1 供電企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理目的

供電企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理有諸多目的，這主要體現(xiàn)在平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾、增強(qiáng)工程控制力度、有效識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目全面性等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對供電企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理目的進(jìn)行了分析。

1.1 平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾

供電企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理的進(jìn)行能夠在事實(shí)上平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾。在項(xiàng)目計(jì)劃管理的過程中企業(yè)管理層可以通過項(xiàng)目的確立和選擇來有效的平衡企業(yè)內(nèi)部的矛盾。因此這也意味著企業(yè)管理層在項(xiàng)目選擇上需要在考慮提升企業(yè)核心競爭力的前提下對于企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行篩選。另外，供電企業(yè)在試圖平衡企業(yè)內(nèi)部平衡時(shí)應(yīng)當(dāng)對于現(xiàn)有電網(wǎng)資源的穩(wěn)定運(yùn)行和用戶急劇增長的用電需求之間的矛盾采取合理的措施，來有效的減少安全隱患，并且將企業(yè)的未來發(fā)展方向和核心利益進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠胶猓拍軌蛟诖嘶A(chǔ)上選擇出最為合適的項(xiàng)目來進(jìn)一步避免企業(yè)內(nèi)部不合的出現(xiàn)。

1.2 增強(qiáng)工程控制力度

增強(qiáng)工程控制力度應(yīng)當(dāng)注重從不同的角度出發(fā)。工作人員在增強(qiáng)工程控制力度時(shí)應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行合理的貫徹。例如工作人員可以通過采取有效的措施來對于整個(gè)工程進(jìn)行控制，最終能夠起到良好的控制效果。除此之外，在增強(qiáng)工程控制力度的過程中供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重一項(xiàng)目書和建議書等不同的方式來對于項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的評價(jià)，從而能夠在這一過程中加大對于工程整體的控制力度。

1.3 有效識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別的進(jìn)行首先需要大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料的支持，才能夠得到精確的結(jié)論，在這一過程中工作人員通過運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類的工作。由于項(xiàng)目選擇本質(zhì)上而言就是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的工作。因此供電企業(yè)在投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注重及早識別項(xiàng)目工作中的可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，為了能夠進(jìn)一步識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)管理層需要對于項(xiàng)目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會等方面的問題進(jìn)行全面的分析、論證和評價(jià)，從而確定項(xiàng)目是否可行或者是在此基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案。

1.4 提升項(xiàng)目全面性

提升項(xiàng)目全面性就是指對于項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而能夠避免項(xiàng)目在實(shí)施過程中因?yàn)椴粔蛉娑a(chǎn)生其他問題。在提升項(xiàng)目的全面性過程中供電企業(yè)管理層需要對于擬建投資項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等進(jìn)行全面的分析論證，并就該項(xiàng)目是否可行提出相應(yīng)的判斷。除此之外，在提升項(xiàng)目全面性的過程中供電企業(yè)也可以通過項(xiàng)目評估能夠及早地識別工作的風(fēng)險(xiǎn)并在相應(yīng)的工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在提升項(xiàng)目全面性的過程中由于評估工程時(shí)常存在著誤差，因此通過供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略就能夠確保項(xiàng)目的全面性得到更好的保障。

2 供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略

供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略是一項(xiàng)系統(tǒng)性的策略，其主要內(nèi)容包括了確定生命周期、合理篩選項(xiàng)目、進(jìn)行技術(shù)評價(jià)、加強(qiáng)收尾力度等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略進(jìn)行了分析。

2.1 確定生命周期

任何投資項(xiàng)目都有著自身的生命周期，從初生期到發(fā)展期到成熟期到衰退期到最后結(jié)束，這對于供電企業(yè)的投資項(xiàng)目也是不例外的。因此在確定生命周期的過程中供電企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)有效預(yù)測這個(gè)項(xiàng)目的生命周期各個(gè)階段的資源需求，并且在此基礎(chǔ)上制定出合理詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。另外，通過制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃和時(shí)間計(jì)劃供電企業(yè)項(xiàng)目管理人員可以對于項(xiàng)目的全過程的資源和時(shí)間進(jìn)行合理配置和提前預(yù)測。除此之外，在確定生命周期的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過提前安排資源來有效的實(shí)現(xiàn)資源合理地運(yùn)用，從而能夠有效規(guī)避資源制約給項(xiàng)目的長期健康發(fā)展帶來不利的影響。

2.2 合理篩選項(xiàng)目

在有限的資源的前提下合理篩選項(xiàng)目就是供電企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑。在合理篩選項(xiàng)目的過程中供電企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)深刻的理解到項(xiàng)目的選擇事關(guān)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重大決策。因此為了能夠更加科學(xué)的進(jìn)行選擇，需要提供讓項(xiàng)目決策人對于這一項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行了解，并且通過結(jié)合評估參考意見來更加合理的運(yùn)用項(xiàng)目選擇模型來確定項(xiàng)目。除此之外，在合理篩選項(xiàng)目的過程中雖然在供電企業(yè)中定性的方式采用比較多，但是為了提高選擇項(xiàng)目的合理水平并且進(jìn)一步精細(xì)化管理，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步轉(zhuǎn)向使用定量篩選模型來選擇項(xiàng)目，從而能夠更加便利的篩選出適合供電企業(yè)進(jìn)行投資的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

2.3 進(jìn)行技術(shù)評價(jià)

眾所周知，項(xiàng)目實(shí)施無論成功與否，都會積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。因此供電企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)評價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)將管理方法是否恰當(dāng)、工作包分解是否合理、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否完善、計(jì)劃的選擇模型是否需要修正等內(nèi)容考慮在評估范圍內(nèi)。除此之外。在進(jìn)行技術(shù)評價(jià)的過程中供電企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對于整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的利弊來進(jìn)行分析，并且對于哪些做的對，哪些做得不夠，哪些以后需要禁忌都進(jìn)行深入的探討，從而能夠?yàn)殡娋W(wǎng)輸配電能力的提高和電網(wǎng)的供電可靠性的進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)收尾力度

在完成上述工作之后，供電企業(yè)所需要注重的就是加強(qiáng)收尾工作的力度。通常來說在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的地位是需要得到各資源管理部門的支持。根據(jù)矩陣性組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目經(jīng)理和資源部門所擁有的相對的和互補(bǔ)的權(quán)力-責(zé)任-義務(wù)應(yīng)當(dāng)成為“無縫”界面的模型。除此之外，在加強(qiáng)收尾力度的過程中供電企業(yè)為了能夠進(jìn)一步的積累管理經(jīng)驗(yàn)和要素，應(yīng)當(dāng)無論該項(xiàng)目成功與否都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評估和分析，并且根據(jù)地區(qū)負(fù)荷發(fā)展的趨勢以及企業(yè)的經(jīng)營的策略對地區(qū)電網(wǎng)進(jìn)行合理的建設(shè)與改造，從而能夠有效的保證項(xiàng)目實(shí)施成果的科學(xué)性和客觀性得到保證。

3 結(jié) 語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和供電企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略得到了越來越多的重視。因此供電企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)有著清晰的管理目的，然后通過管理策略的有效應(yīng)用來促進(jìn)我國供電企業(yè)整體水平的有效提升。

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