摘 要：文章通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義、構(gòu)建基本條件、數(shù)據(jù)構(gòu)建難點(diǎn)及BIM在其中的作用分析，闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代，BIM系統(tǒng)在施工企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建及行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目管理中的作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；BIM系統(tǒng)；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；施工企業(yè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑行業(yè)無(wú)可回避。那么，大數(shù)據(jù)對(duì)建筑行業(yè)到底會(huì)帶來(lái)哪些影響呢？“大數(shù)據(jù)”的標(biāo)簽已經(jīng)開(kāi)始引領(lǐng)建筑業(yè)。但“大數(shù)據(jù)”的真正含義是什么[1]，它如何影響建筑行業(yè)？在最簡(jiǎn)單的形式中，大數(shù)據(jù)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集的集合。管理數(shù)據(jù)的能力成為關(guān)鍵。許多建筑公司開(kāi)始為業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)定義，將大數(shù)據(jù)與BIM結(jié)合，管理與BIM相關(guān)的數(shù)據(jù)和其他協(xié)作流程[2]。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義在于借助于專(zhuān)業(yè)軟件，對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理。提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。建筑行業(yè)是數(shù)據(jù)最多的行業(yè)，但也是數(shù)據(jù)最不透明的行業(yè)。建筑行業(yè)中，掌握數(shù)據(jù)能力強(qiáng)的企業(yè)，必然產(chǎn)生極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。那么，大數(shù)據(jù)時(shí)代，施工企業(yè)該如何構(gòu)建企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)？企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)又該如何利用呢？

1 建筑施工企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義

施工企業(yè)在施工全過(guò)程中產(chǎn)生的資料，將其電子信息化后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，就可以成為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：預(yù)算數(shù)據(jù)，建筑施工模型，企業(yè)定額，企業(yè)指標(biāo)庫(kù)、企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)；其中，企業(yè)定額庫(kù)是企業(yè)所獨(dú)特的，通過(guò)設(shè)計(jì)階段的建筑實(shí)物模型得到的計(jì)劃量，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的管理水平和技術(shù)力量不同，資源實(shí)際的消耗量也不一樣。施工過(guò)程中發(fā)生的人、材、機(jī)、稅、費(fèi)、技術(shù)、消耗量、價(jià)格等，都屬于施工企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的預(yù)算數(shù)據(jù)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就是企業(yè)定額。通過(guò)搜集、分析、歸納、反饋、再收集這一循環(huán)來(lái)制定一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；施工企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有很多種類(lèi)：工程數(shù)據(jù)、企業(yè)消耗量指標(biāo)、價(jià)格庫(kù)、構(gòu)件庫(kù)等，只有工程項(xiàng)目本身的數(shù)據(jù)來(lái)源于設(shè)計(jì)，其它的數(shù)據(jù)另有解決方案來(lái)收集、處理、共享、應(yīng)用。

2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建基本條件

2.1 共同平臺(tái)，相同規(guī)范

上下層級(jí)協(xié)同歸集，創(chuàng)建一個(gè)共同開(kāi)發(fā)的平臺(tái)；最好能有一個(gè)和清單計(jì)價(jià)規(guī)范一樣的整體分類(lèi)；建筑企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要在BIM平臺(tái)發(fā)揮使用價(jià)值，首先要?dú)w集成大家認(rèn)可的企業(yè)定額庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)等。平臺(tái)的構(gòu)建是關(guān)鍵，一定要由懂得施工流程與控制相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員和系統(tǒng)軟件建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.2 需求出發(fā)，部門(mén)配合

首先要從需求出發(fā)，再分析自己的需求應(yīng)該來(lái)源于哪些數(shù)據(jù)；由對(duì)應(yīng)的各部門(mén)提供，專(zhuān)門(mén)部門(mén)管理；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)要開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)的應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)。

2.3 做好規(guī)劃，管理先行

做好大數(shù)據(jù)規(guī)劃，信息細(xì)度的劃分等數(shù)據(jù)管理規(guī)范是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的基石。在管理手段上提出符合專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)的要求；在技術(shù)手段上和云、BIM等先進(jìn)系統(tǒng)軟件結(jié)合；在理念上基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是需要的；在制度上規(guī)定必須用；在技術(shù)保障上推廣BIM等手段[3]。

不同的建筑數(shù)據(jù)來(lái)源，必定對(duì)應(yīng)不同的管理出處和管理目標(biāo)，整合是關(guān)鍵，但還要進(jìn)行必要的區(qū)分和歸類(lèi)；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)協(xié)同、共享的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化；建筑企業(yè)的目標(biāo)是將項(xiàng)目流程化，模塊化，規(guī)范化。這樣整理出的大數(shù)據(jù)，才能為行業(yè)所用；建筑過(guò)程中發(fā)生的所有數(shù)據(jù)，都要能自動(dòng)化、低成本、高效率收集起來(lái)，并能將數(shù)據(jù)盡可能結(jié)構(gòu)化，并與行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，可隨時(shí)再利用，并可分享給全行業(yè)。

3 目前存在的數(shù)據(jù)構(gòu)建難點(diǎn)

3.1 數(shù)據(jù)難以收集

建筑企業(yè)長(zhǎng)期處于手工時(shí)代，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都存放于業(yè)務(wù)人員的大腦中。

3.2 數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享

尤其是中小施工企業(yè)，各職能部門(mén)的數(shù)據(jù)，都是為自己部門(mén)服務(wù)，沒(méi)有統(tǒng)一口徑的數(shù)據(jù)；企業(yè)編碼不統(tǒng)一，建筑企業(yè)信息化數(shù)據(jù)難以共享，缺乏一個(gè)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

3.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)專(zhuān)業(yè)要求太高

數(shù)據(jù)庫(kù)的專(zhuān)業(yè)化程度太高，非數(shù)據(jù)專(zhuān)家不能應(yīng)用；建立數(shù)據(jù)庫(kù)考驗(yàn)企業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建與運(yùn)維，考驗(yàn)信息化部門(mén)的信息管理能力。最關(guān)鍵的問(wèn)題是，建筑行業(yè)管理層次的困難，就是對(duì)這海量數(shù)據(jù)的掌控能力不夠，因此必須要借助BIM這樣的工具。同時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)需要一個(gè)緩慢積累過(guò)程。

4 BIM系統(tǒng)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建方面的作用

4.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提升管控力度，改善管理效率

基于BIM的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)被處理后的信息，是支持決策的關(guān)鍵，可以派生管理所需的信息；數(shù)據(jù)的歸集主要是將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，管控就是通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的應(yīng)用，完成特定的任務(wù)與工作；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立實(shí)際是可以認(rèn)為是我們施工企業(yè)管理理念的更新，提升管理的效率。

4.2 借助基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值

基于BIM的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為我們規(guī)范管理，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以歸納、分析、提煉出一些KPI指標(biāo)，應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的考核和外部溝通；還能促進(jìn)建筑工廠化建設(shè)，減少耗材和浪費(fèi)，控制人工支出等。

4.3 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升項(xiàng)目和企業(yè)協(xié)同能力

輕松管理軟件資產(chǎn)，過(guò)程數(shù)據(jù)留在企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)器，不再擔(dān)心數(shù)據(jù)流失；工程問(wèn)題照片實(shí)時(shí)收集和監(jiān)管處理；知識(shí)積累和共享、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)指標(biāo)庫(kù)、企業(yè)自動(dòng)套、企業(yè)定額庫(kù)、企業(yè)構(gòu)件庫(kù)，讓企業(yè)中的每位員工都能成為行業(yè)專(zhuān)家，企業(yè)專(zhuān)家建設(shè)，全公司員工共享，大幅提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平；共享、協(xié)同、應(yīng)用：輕松建立基于BIM的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)BIM圖形數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、材料用量分析、成本分析等多項(xiàng)企業(yè)應(yīng)用。

5 結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，BIM技術(shù)不僅在處理項(xiàng)目級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面發(fā)揮了作用，在支撐企業(yè)級(jí)海量數(shù)據(jù)方面，同樣具備強(qiáng)大的能力。建筑業(yè)項(xiàng)目管理主流模式至今還是以承包制為主，集約化運(yùn)營(yíng)難以做到。其根源就在于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)集約化還無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，借助于BIM的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展，解決這一問(wèn)題將不再是難事。

參考文獻(xiàn)

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[2]侍干霞.建筑企業(yè)信息化建設(shè)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（7）.

[3]王代兵，謝吉勇.BIM在施工管理中的應(yīng)用研究[J].建筑與預(yù)算，2014（4）：5-7.

作者簡(jiǎn)介：張靜（1982-），女，工程師，工作于寧夏房安建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，研究方向：工程管理、監(jiān)理安全。