摘要 機電設(shè)備點檢作為規(guī)劃化巡檢作業(yè)管理制度，機電設(shè)備點檢是對機電設(shè)備運行中的關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵點，定期地對設(shè)備進行檢查，并及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取對策的規(guī)劃化巡檢作業(yè)管理制度。本文以烏蘭木倫煤礦為例，闡述了點檢制在煤礦中的機電設(shè)備管理中的應(yīng)用，以及烏蘭木倫煤礦點檢分類以及業(yè)務(wù)流程，然后對點檢的具體環(huán)節(jié)做了詳細的闡述，最后介紹實施過程以及實施結(jié)果，指出了點檢制作為現(xiàn)代設(shè)備管理制度，為促進烏蘭木倫煤礦在煤礦安全高效生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。

關(guān)鍵詞：點檢制 烏蘭木倫煤礦 機電設(shè)備 點檢環(huán)節(jié)

[中圖分類號] TD687 [文獻標識碼 ]A

1概述

烏蘭木倫煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市以南40 km，伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)境內(nèi)，地處伊金霍洛旗的東南。烏蘭木倫煤礦采用平硐-斜井混合方式開拓，開采標高+1240m～+1040m。工業(yè)場地上形成有五條井筒由南向北依次為主斜井、輔運平硐、原副井、進風井（原回風井，現(xiàn)在僅為1-2煤中央變電所供風）、新進風立井。通過不斷在實踐中的創(chuàng)新完善，目前，已經(jīng)形成了以點檢作為核心的現(xiàn)代設(shè)備管理制度。 降低設(shè)備運行的故障率，為促進烏蘭木倫煤礦在煤礦安全高效生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。、

2點檢分類以及業(yè)務(wù)流程

按檢查點檢作業(yè)時間間隔和點檢內(nèi)容的不同，可分為日常點檢、定期點檢和專項點檢3類。日常點檢由通過某一設(shè)備儀器，每日對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢查檢測，重點記錄設(shè)備在運行中的振動信號，油壓，油溫等，并進行日常保養(yǎng)。日常點檢的結(jié)果通過儀器上傳到主機，進行日常點檢分析，對日常設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，由維修工直接維修。定期點檢，則是設(shè)定某一個時間段，對設(shè)備的運行工況進行全面的檢測，主要針對的設(shè)備的缺陷或者隱患的排查，為確定維護方案和修理時間提供依據(jù)。專項點檢，則是針對某一類設(shè)備，制定預備維護方案，而采取的專項檢查。綜合各類點檢情況，制定出以日常點檢和精密點檢為核心的業(yè)務(wù)流程。

3點檢的十二個環(huán)節(jié)

（1）確定點檢維護點

科學地分析每一臺機電設(shè)備，查找故障最容易發(fā)生的部位或者老化位置，主要包括七個部位（分）：滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原料相接觸部位、負荷支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位及電控部分。

（2）確定點檢標準

根據(jù)設(shè)備維護點的不同，按照每個部位分別制訂點檢標準。

（3）制定點檢定期

針對每一個關(guān)鍵點的實際情況，以及設(shè)備所在的位置，分別制定出點檢周期。

（4）確定點檢項目

根據(jù)設(shè)備運行的情況，以及設(shè)備生產(chǎn)特點，為每個點制定不同的點檢項目。

（5）落實到個人

根據(jù)點檢的部位和設(shè)備運行工況要求，落實由誰進行檢查，是崗位工、檢修人員還是技術(shù)人員。

（6）制定點檢定法

針對不同的設(shè)備，制定不同的點檢防范，是通過感官還是通過現(xiàn)代化儀器設(shè)備。

（7）制定點檢步驟

由于設(shè)備運行工況以及技術(shù)要求不同，要制定點檢步驟，防止在點檢中造成實際生產(chǎn)遂寧市，例如是在運行中檢查還是停機檢查。

（8）詳細記錄

將點檢數(shù)據(jù)，按照制定好的格式，清晰記錄。

（9）點檢問題處理

在點檢過程中，要根據(jù)實際情況對設(shè)備運行情況和處理結(jié)果記入檢修記錄。并且及時報告有關(guān)人員安排處理。在問題處理時候，要落實到個人。

（10）點檢數(shù)據(jù)分析

采集設(shè)備運行歷史狀況數(shù)據(jù)，組織相關(guān)技術(shù)人員，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行預先研判，綜合評估點檢數(shù)據(jù)，制定出合理的維修對策。

（11）改進

通過對點檢中暴露的相關(guān)問題的不斷改進，制定新的預防和改進措施，徹底消除故障。

（12）評價

通過對點檢中改進的問題不斷進行評價，不斷完善，循環(huán)往復，維護設(shè)備在運行中的穩(wěn)定。

4實施點檢的具體方法

根據(jù)機電設(shè)備相關(guān)技術(shù)文件以及維修標準，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備維護人員經(jīng)驗和設(shè)備狀況，針對性的制訂設(shè)備的點檢 具體實施方法及步驟為。

A、根據(jù)點檢設(shè)備的不同，劃分點檢區(qū)域。把全礦需要點檢的機電設(shè)備，根據(jù)區(qū)隊十二個區(qū)隊的生產(chǎn)管理區(qū)域和維護人員的維護區(qū)域劃分制定出點檢范圍和區(qū)域。將責任落到到每一個區(qū)隊。

B、以“簡、快、全”為原則制訂點檢路線圖。針對每一個點檢對象制訂各自的點檢路線圖，提高點檢效率。

C、基于PDCA循環(huán)模型制訂點檢的業(yè)務(wù)流程。

將設(shè)備點檢過程，制定出詳細的點檢工作模型，即點檢員進行計劃、實施、檢查、修正、反饋的PDCA工作循環(huán)步驟。（如下圖所示）

D、針對性的編制點檢計劃書，按照點檢計劃書和點檢標準實施點檢工作，并填好點檢記錄表，收集、整理各類資料。

5實施效果

點檢現(xiàn)代設(shè)備管理制度，為促進烏蘭木倫煤礦在煤礦安全高效生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過對點檢環(huán)節(jié)以及點檢體系的不斷優(yōu)化，制定更適合烏蘭木倫煤礦的點檢的業(yè)務(wù)流程，使烏蘭木倫煤礦的機電設(shè)備事故明顯降低，設(shè)備運行故障率大大降低，設(shè)備完好率從原來的80%提升到現(xiàn)在的90%以上，年節(jié)約維修經(jīng)費達到50萬以上，機電設(shè)備實現(xiàn)了6個月零事故的好成績，極大促進了烏蘭木倫煤礦經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

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