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        土木工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題與創(chuàng)新

        2015-04-29 00:00:00安喜德
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2015年13期

        摘要:本文從土木工程項(xiàng)目技術(shù)管理機(jī)制的健全、大局觀、規(guī)范化、施工協(xié)調(diào)控制、火災(zāi)事故預(yù)防等方面,就目前土木工程施工技術(shù)管理中容易被人們忽視的上述問(wèn)題及其創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。

        關(guān)鍵詞:土木工程;施工技術(shù);存在問(wèn)題;創(chuàng)新對(duì)策

        中圖分類(lèi)號(hào):TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2015)05(a)-0000-00

        科學(xué)的技術(shù)管理可以及時(shí)掌握土木工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素,及時(shí)檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,確保工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量,進(jìn)而保障工程的施工和使用的安全。下面就土木工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了淺要的分析和探討,并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策。

        1土木工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題與創(chuàng)新

        1.1土木工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理機(jī)制不夠健全

        管理體制的問(wèn)題是土木工程項(xiàng)目管理的核心,健全、合理的管理體制是土木工程管理的基礎(chǔ)。根據(jù)上文的論述可知,管理體制由以下三方面組成:第一,深入貫徹落實(shí)、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理計(jì)劃的制定,進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平,公平科學(xué)的分配責(zé)任,各司其職,落實(shí)責(zé)任。至于這樣,才能充分調(diào)動(dòng)員工和管理者的工作積極性,激發(fā)創(chuàng)新精神。第二,復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案,同時(shí)完成技術(shù)交底,尤其是要對(duì)圖紙充分了解,掌握施工的設(shè)計(jì)方案,在經(jīng)過(guò)審批后再施工。第三,對(duì)質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注,為了保證工程質(zhì)量,減少施工工序中出現(xiàn)的問(wèn)題,可以通過(guò)多種方式進(jìn)行分級(jí)處理,為施工質(zhì)量提供保障,減少盲目施工行為。

        1.2土木工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理中缺乏大局觀

        目前,土木工程項(xiàng)目各部門(mén)相互分離,缺乏聯(lián)系和溝通的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,各部門(mén)之間缺乏統(tǒng)一和協(xié)調(diào),沒(méi)有有效運(yùn)用土木工程資源,嚴(yán)重影響各部門(mén)工作的正常進(jìn)行。為了解決土木工程項(xiàng)目部門(mén)之間各自獨(dú)立的問(wèn)題,首先要樹(shù)立大局觀,從整體上把握,實(shí)事求是,做好充足的工作準(zhǔn)備,提前制定計(jì)劃,使工作任務(wù)和生產(chǎn)資料得到優(yōu)化配置,同時(shí)使人力、物力的作用最大化。制定科學(xué)、合理的工作規(guī)劃,充分利用資源,防止浪費(fèi)現(xiàn)象,保證正常的工作。不僅如此,從宏觀上把握土木工程項(xiàng)目施工管理可以有效降低風(fēng)險(xiǎn),保證各工作環(huán)節(jié)順利開(kāi)展。

        1.3土木工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理中缺乏規(guī)范化

        伴隨著不斷日益發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì),大大改變了土木工程觀念,落后惡劣的土木工程工作環(huán)境漸漸被時(shí)代所淘汰,然而,僅僅依靠單方面發(fā)展難以改變,必須通過(guò)全面深入的努力,提高管理水平,以大局為基礎(chǔ),科學(xué)、合理的制定土木工程工地管理計(jì)劃并實(shí)施,建立規(guī)范的管理體制。我們可以從以下三方面對(duì)促進(jìn)土木工程工地管理規(guī)范化:第一,通過(guò)定額管理的手段減少資源消耗,防止資源浪費(fèi),合理配置資源,以最小的工作投入實(shí)現(xiàn)管理;第二,制定科學(xué)、合理的工作計(jì)劃和方案,統(tǒng)籌規(guī)劃,嚴(yán)格限制投入產(chǎn)出比,提高利潤(rùn)增長(zhǎng)水平,盡可能的使整體效益最大化。第三,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,正確落實(shí)土木工程工作,促進(jìn)土木工程工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,不斷提高效率,使工作順利進(jìn)行。

        1.4土木工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理中對(duì)協(xié)調(diào)控制不夠重視

        重點(diǎn)關(guān)注于施工程序的關(guān)鍵性步驟和環(huán)節(jié)當(dāng)中,把握好控制質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn),確保強(qiáng)化管理施工工序,從而促進(jìn)妥善管理施工質(zhì)量,監(jiān)督和管理施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從原料、環(huán)境、人員、方式以及機(jī)械等方面加強(qiáng)管理,以此充分確保高質(zhì)量和高技術(shù)的土木工程。如果想始終確保高質(zhì)量的施工質(zhì)量,達(dá)到預(yù)期的期望,必須在檢查土木工程工地的過(guò)程中,詳細(xì)具體的分析檢查結(jié)果,分析所得結(jié)果之后及時(shí)合理地調(diào)整施工管理。

        1.5土木工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理中火災(zāi)事故仍時(shí)有發(fā)生

        土木工程項(xiàng)目施工管理在近期發(fā)生火災(zāi)事故的屢見(jiàn)不鮮,這主要是由特殊的土木工程材料引起的,因而,土木工程材料的消防安全問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門(mén)的注意,必須加強(qiáng)對(duì)材料的控制,運(yùn)用安全系數(shù)較高的土木工程材料。為了有效解決這類(lèi)問(wèn)題,我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效地防治:第一,確保施工人員充分掌握消防安全知識(shí),按照操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工,提高施工工作的安全系數(shù),還要保證施工人員對(duì)火災(zāi)的危害充分了解,學(xué)習(xí)預(yù)防和補(bǔ)救火災(zāi)知識(shí),在通過(guò)考試的考核之后才能成為施工崗位的人員;第二,貫徹落實(shí)用電用火的規(guī)范和制度,嚴(yán)格控制在易燃材料范圍內(nèi)的使用電氣設(shè)備,還要加強(qiáng)管理明火的使用;第三,施工人員要以規(guī)章制度為前提進(jìn)行施工,避免違規(guī)行為,保證操作的安全性,充分貫徹落實(shí)防火工作;第四,施工單位高級(jí)管理者不能迫使施工者進(jìn)行存在風(fēng)險(xiǎn)的工作。

        2結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,只有在土木工程施工技術(shù)管理過(guò)程中,對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)展有針對(duì)性的創(chuàng)新對(duì)策,才能確保土木工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理順利、圓滿。

        參考文獻(xiàn):

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